Diskursus Gaya Kepemimpinan Blake-Mounton's Managerial Grid Theory

Apa itu model jaringan manajerial (Model Jaringan Manajerial Blake dan Mouton)?

Model kisi manajer, juga dikenal sebagai Model Kisi Manajer Blake dan Mouton, adalah alat penilaian diri yang dapat digunakan oleh individu dan kelompok untuk menentukan gaya manajer atau pemimpin yang sesuai. Robert R. Blake dan Jane S. Mouton memulai skrip ini pada tahun 1960-an, dan terus berkembang selama beberapa dekade.

Ahli teori manajemen Amerika Jane S. Mouton dan Robert R. Blake masing-masing adalah pencipta dinamika organisasi dan ahli teori manajemen. Blake dan Mouton berkonsentrasi pada aspek manusiawi kepemimpinan bisnis pada 1950-an dan 60-an.  

Dalam upaya mereka untuk meningkatkan kepemimpinan Exxon, mereka menemukan bahwa perilaku manajemen bergerak sepanjang kontinum dan berdasarkan sumbu (yakni, perhatian terhadap produksi dan perhatian terhadap orang). Berdasarkan temuan ini, mereka kemudian membuat teori dan model gaya kepemimpinan Grid Managerial.

Sejauh mana seorang pemimpin atau manajer berkonsentrasi pada produksi, orang, atau keduanya, ditunjukkan oleh model Blake and Mouton Managerial Grid. Gaya perilaku atau manajemen seseorang dapat ditentukan berdasarkan posisinya di grid.

Blake Mouton Grid dibuat menggunakan sumbu horizontal dan sumbu vertikal yang bertemu pada sudut siku-siku dan dinilai pada skala sembilan poin:

• Sumbu horizontal -- perhatian terhadap produksi. Angka satu, atau perhatian rendah terhadap produksi, ditempatkan di paling kiri sumbu horizontal, dekat dengan sudut siku-siku; angka sembilan, atau perhatian tinggi terhadap produksi , terletak di paling kanan garis horizontal. Perhatian tinggi terhadap produksi menunjukkan bahwa pemimpin memprioritaskan tujuan, hasil, dan produktivitas saat menentukan bagaimana suatu tugas harus diselesaikan.
• Sumbu vertikal -- perhatian terhadap orang lain. Angka satu, atau perhatian rendah, berada di bagian bawah garis vertikal, dekat dengan dasar di dekat sudut siku-siku, sementara angka sembilan, atau perhatian tinggi terhadap orang lain, berada di bagian atas sumbu vertikal ini. Perhatian tinggi terhadap orang lain menunjukkan bahwa pemimpin memprioritaskan kebutuhan dan kepentingan orang lain saat menentukan bagaimana suatu tugas harus diselesaikan. 

Gaya Kepemimpinan Blake Mouton Managerial Grid

Blake Mouton Managerial Grid, atau sering disebut Blake Mouton Leadership Grid, adalah model gaya kepemimpinan yang dikembangkan oleh Robert Blake dan Jane Mouton pada tahun 1960-an. Model ini memetakan berbagai gaya kepemimpinan berdasarkan dua faktor utama: kepedulian terhadap orang (concern for people) dan kepedulian terhadap produksi (concern for production). Berikut adalah lima gaya utama kepemimpinan menurut Blake Mouton Grid beserta penjelasannya:

1. Impoverished Management (1,1)

Gaya kepemimpinan ini menunjukkan rendahnya perhatian terhadap produksi maupun orang. Pemimpin dengan gaya ini cenderung acuh dan hanya melakukan minimal untuk memenuhi syarat pekerjaan. Mereka tidak memberikan bimbingan atau dukungan bagi anggota tim. Karena pendekatan yang kurang terlibat, tim biasanya menunjukkan produktivitas rendah dan motivasi yang lemah.

2. Authority-Compliance Management (9,1)