Model bisnis Wheelen-Hunger, Strategic Bussiness Management Model

Sumber Daya Keuangan:

• Arus Kas: Kelancaran arus kas memastikan kelangsungan operasi sehari-hari dan mendukung investasi strategis. Manajemen arus kas yang baik membantu menghindari masalah likuiditas.
• Akses ke Modal: Kemampuan untuk mengakses sumber pendanaan eksternal, seperti pinjaman bank atau investasi ekuitas. Akses ke modal yang cukup memungkinkan perusahaan untuk berinvestasi dalam pertumbuhan dan ekspansi.
• Pengelolaan Keuangan: Efisiensi dalam pengelolaan keuangan, termasuk pengendalian biaya dan manajemen risiko. Manajemen keuangan yang baik membantu menjaga stabilitas keuangan perusahaan.

Sumber Daya Fisik:

• Fasilitas dan Infrastruktur: Kualitas dan kapasitas fasilitas produksi, kantor, dan infrastruktur pendukung. Fasilitas yang memadai dan terawat dengan baik mendukung efisiensi operasional.
• Lokasi: Lokasi geografis yang strategis dapat memberikan keunggulan kompetitif, seperti akses ke pasar atau sumber daya. Lokasi yang baik dapat mengurangi biaya logistik dan mendekatkan perusahaan ke pelanggan atau pemasok.
• Peralatan dan Teknologi: Ketersediaan dan kondisi peralatan serta teknologi yang digunakan dalam operasional. Teknologi yang canggih dan peralatan yang terawat baik meningkatkan efisiensi dan kualitas.

Struktur Organisasi:

1. Desain Organisasi:

   • Hierarki: Struktur hierarki yang jelas membantu dalam pengambilan keputusan dan komunikasi. Struktur yang baik memfasilitasi aliran informasi dan koordinasi antar departemen.
   • Departementalisasi: Pembagian kerja berdasarkan fungsi, produk, atau geografis. Struktur departemen yang sesuai dengan kebutuhan bisnis mempermudah manajemen dan pengawasan.
   • Matriks: Struktur matriks mengkombinasikan elemen fungsional dan proyek, memberikan fleksibilitas dan efisiensi. Struktur matriks memungkinkan penggunaan sumber daya yang lebih efektif dan respons cepat terhadap perubahan.

2. Budaya Organisasi:

   • Nilai dan Norma: Nilai dan norma yang dianut oleh organisasi mempengaruhi perilaku karyawan dan pengambilan keputusan. Budaya yang kuat dan positif mendorong karyawan untuk bekerja sesuai dengan tujuan organisasi.
   • Komunikasi: Sistem komunikasi yang efektif memastikan informasi mengalir dengan lancar di seluruh organisasi. Komunikasi yang baik meningkatkan koordinasi dan mengurangi kesalahpahaman.
   • Kolaborasi: Budaya kolaboratif mempromosikan kerja tim dan inovasi. Kolaborasi yang baik antara departemen dan individu meningkatkan efektivitas dan efisiensi.

3. Kepemimpinan:

   • Gaya Kepemimpinan: Gaya kepemimpinan, seperti otokratis, demokratis, atau transformasional, mempengaruhi motivasi dan kinerja karyawan. Pemimpin yang efektif mampu menginspirasi dan memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.
   • Visi dan Misi: Kepemimpinan yang kuat menyusun visi dan misi yang jelas, memberikan arah bagi seluruh organisasi. Visi dan misi yang jelas membantu karyawan memahami tujuan dan peran mereka dalam organisasi.
   • Pengambilan Keputusan: Proses pengambilan keputusan yang transparan dan partisipatif meningkatkan kepercayaan dan keterlibatan karyawan. Pengambilan keputusan yang efektif memastikan organisasi dapat merespons perubahan dengan cepat.

Keterampilan Karyawan:

1. Keterampilan Teknis:

   • Penguasaan Teknologi: Penguasaan teknologi yang relevan dengan industri dan operasi bisnis. Karyawan yang terampil dalam teknologi terbaru dapat meningkatkan efisiensi dan inovasi.
   • Pengembangan Produk: Kemampuan untuk mengembangkan produk baru yang inovatif dan sesuai dengan kebutuhan pasar. Keterampilan dalam penelitian dan pengembangan sangat penting untuk mempertahankan daya saing.
   • Manajemen Proyek: Kemampuan untuk merencanakan, mengatur, dan mengelola proyek dengan efektif. Manajemen proyek yang baik memastikan proyek selesai tepat waktu dan sesuai anggaran.

2. Keterampilan Interpersonal:

   • Komunikasi: Kemampuan untuk berkomunikasi dengan jelas dan efektif, baik secara lisan maupun tertulis. Keterampilan komunikasi yang baik meningkatkan koordinasi dan kolaborasi.
   • Negosiasi: Kemampuan untuk bernegosiasi dan mencapai kesepakatan yang menguntungkan. Negosiasi yang efektif membantu perusahaan mendapatkan kondisi terbaik dalam kontrak dan perjanjian.
   • Kepemimpinan: Kemampuan untuk memimpin tim dan menginspirasi orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Kepemimpinan yang baik memotivasi karyawan dan meningkatkan kinerja tim.

3. Keterampilan Manajerial:

   • Perencanaan: Kemampuan untuk merencanakan strategi dan operasi dengan efektif. Perencanaan yang baik membantu organisasi mencapai tujuan jangka panjang dan mengelola sumber daya dengan efisien.
   • Pengorganisasian: Kemampuan untuk mengorganisasikan sumber daya dan tugas dengan efektif. Pengorganisasian yang baik memastikan tugas dan tanggung jawab jelas dan terstruktur.
   • Pengendalian: Kemampuan untuk mengendalikan dan memantau kinerja untuk memastikan pencapaian tujuan. Pengendalian yang efektif membantu mengidentifikasi masalah dan mengambil tindakan korektif tepat waktu.

Kesimpulan