Ketiga adalah membentuk ulang atau menciptakan yang baru. Melakukan inovasi dengan memodifikasi yang sudah ada dalam bentuk lain atau bahkan menciptakan hal baru akan membuat organisasi akan bisa bertahan.
Tiga strategi tersebut akan membuat disrupsi bukan sebagai ancaman, melainkan justru peluang untuk mendapatkan keuntungan dan mengembangkan organisasi. Selain itu, hal yang paling penting adalah mengubah pola pikir para anggota organisasi bahwa saat ini telah terjadi disrupsi.
Memberikan kesadaran tentang ada disrupsi adalah sebuah syarat teori perubahan John P Kotter, yaitu mengomunikasikan visi dan misi serta melakukan koalisi dengan anggota organisasi. Jika ini telah disampaikan ke semua anggota organisasi, upaya untuk mengubah pola pikir para anggota organisasi akan semakin mudah. Selanjutnya langkah melakukan perubahan akan semakin mudah meski ada syarat-syarat lain.
Maka, kejadian yang sudah dilakukan Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil serta Dinas Kesehatan Sumedang, semoga bisa di adopsi oleh Dinas Perindustrian, Perdagangan yang mewadahi pedagang Pasar Sandang, dan Pedagang Kaki Lima yang sampai saat ini, solusinya masih jadi bahan diskusi.
Disrupsi sudah dan akan terjadi. Pola pikir lama, seharusnya tidak lagi menjadi kebanggaan, karena perubahan tidak mengenal siapa Anda, jabatan Anda, pendidikan Anda, harta Anda, darah biru atau bukan. Dia akan hadir. Maka berubahlah! Atau menjadi punah.
*)
Rauf Nuryama
Sekretaris Jendral Forum UKM Digital Kreatif Indonesia
Pemimpin Redaksi TiNEWSS.com
