Proses manajemen ide tidak berakhir dengan implementasi. Organisasi perlu terus memantau dan mengevaluasi kinerja ide-ide yang diimplementasikan untuk memastikan bahwa mereka memberikan nilai tambah yang diharapkan.
Studi Kasus: Google's 20% Time
Sebagai contoh, Google menggunakan pendekatan "20% Time" di mana karyawan dapat menghabiskan waktu 20% dari waktu kerja mereka untuk mengejar proyek-proyek inovatif yang mereka minati. Pendekatan ini telah menghasilkan produk-produk seperti Gmail dan Google News.
Kesimpulan
Manajemen ide bukan hanya tentang menciptakan ide-ide baru, tetapi juga tentang cara mengelolanya untuk mencapai hasil yang diinginkan. Dengan menerapkan strategi-strategi ini, organisasi dapat membangun budaya inovasi yang kuat dan menghasilkan solusi-solusi kreatif yang menguntungkan semua pemangku kepentingan.
Dengan demikian, manajemen ide bukan hanya menjadi alat untuk meningkatkan daya saing organisasi, tetapi juga sebagai fondasi untuk pertumbuhan berkelanjutan dan keberhasilan jangka panjang
