Praktik implementasi rencana business continuity plan (BCP)
Ingatlah untuk menjelaskan kepada karyawan ketika Anda melakukan latihan yang direncanakan bahwa itu bukan tes, karena tes menyiratkan sesuatu yang Anda lewati atau gagal. Di sini, penekanannya adalah pada berlatih dan belajar. Pertimbangkan beberapa jenis latihan dan langkah pelatihan, yang berpotensi menggunakan modalitas yang berbeda untuk kelompok karyawan yang berbeda. Ingat bahwa kita semua belajar lebih banyak dari pendidikan partisipatif daripada dari kuliah.
Pelatihan berbasis web, di mana karyawan menyelesaikan modul pembelajaran berbasis komputer dan berhasil menjawab pertanyaan untuk mencapai sertifikat.
Orientasi informal yang berlangsung sekitar satu jam adalah salah satu cara untuk mendidik personel tentang fungsi dan proses rencana.
Dalam latihan di atas meja, staf meninjau dan membahas tindakan yang akan mereka ambil, tetapi tidak ada yang benar-benar melakukan tindakan ini. Ini bisa memakan waktu dua hingga empat jam.
Latihan fungsional mensimulasikan skenario senyata mungkin tanpa memindahkan personel, peralatan, dan sumber daya ke lokasi cadangan yang sebenarnya. Ini bisa memakan waktu empat hingga enam jam.
Dalam latihan skala penuh, personel, peralatan, dan sumber daya dikerahkan ke lokasi tertentu untuk simulasi skenario secara real-time. Ini bisa bertahan enam hingga delapan jam. Ini membutuhkan investasi sumber daya terbanyak, tetapi pembelajaran mendalam paling efektif.
