Organisasi Butuh Superteam Bukan Superman

Organisasi dibentuk dari serangkaian sistem dan human yang mendukung. Organisasi yang telah memiliki sistem akan bergerak seperti mekanikal yang berproses. Peranan sistem didalam organisasi dianalogikan seperti sistem pernapasan, sistem pencernaan, dan segala bentuk sistem yang ada didalam tubuh. Mengapa demikian? Sistem berperan aktif didalam gerakan sebagaimana mestinya. 

Pada akhirnya segala sesuatu yang telah digerakkan dengan sistem, semua berjalan tanpa adanya perintah atau petuah. Contoh sederhana, disadari atau tidak disadari, diperintah atau tidak diperintah, hidung akan terus menghirup udara, paru-paru menyaring dan mengedarkan ke seluruh pembuluh darah. 

Dalam kondisi diam, bagaimana mekanisme didalam pernapasan mengatur udara. Adakah seseorang yang bekerja lalu ia memohon izin pada atasannya untuk bernapas dulu? Tidak ada, karena sistem didalam diri sudah mengatur itu semua. Sesekali ketika kita menyadari, sedang bernapas, setelah itu melanjutkan aktivitas kembali. Tidak ada yang menonjol didalam sistem karena semuanya memainkan perannya masing-masing. 

Satu bagian merasakan sakit, bagian lainnya akan terganggu. Itulah  kehebatan sistem. Bagaimana ketika kita mengayuh sepeda? Apakah ban belakang berusaha melepaskan diri dan pindah supaya bisa sama-sama depan? Mereka hanya bergerak sebagaimana tujuan dari kayuhan sepeda itu berjalan. Jika rantainya lepas, maka roda tidak bergerak secara sempurna.

Ilustrasi Gambar : Newdetik.com

Migrasi Angsa Kanada diperlukan untuk mencari sumber makanan, jarak dari Kanada ke Meksiko 8000km, bermigrasi dengan terbang diatas ketinggian 30.750 kaki, suhu ekstrim dibawah 60 derajat Fahreinheit, melewati tantangan fisik dan mental yang kuat. Bagaimana Angsa itu sampai di Meksiko dengan selamat? Angsa itu membentuk formasi V guna meningkatkan efisiensi, efektivitas energi, menjaga stamina 71% dibandingkan terbang sendiri. Saat angsa itu mengudara sendirian, ia akan mengalami kesulitan menghalau tekanan angin. 

Mereka mengatur sedemikian rupa agar sampai di tujuan dengan selamat. Ketika angsa pemimpin yang berada pada garda paling depan mulai kelelahan, ia mundur kebelakang dan digantikan oleh angsa yang lain. Selain itu, selama terbang menuju ke Meksiko, angsa tersebut berusaha membunyikan kepakan sayapnya agar berbunyi dan bentuk komunikasi antar satu angsa dengan lainnya. Sehingga sesame angsa mengetahui kecepatan dan kekuatan yang seimbang untuk menghindari tercerai berainya formasi mereka. Pelajaran lain lagi, ketika satu angsa terluka/sakit, satu angsa lain akan meninggalkan formasi dan mengawal angsa yang sakit. Jika kondisi sudah memungkinkan, angsa yang sakit dan yang mengawal akan kembali pada formasi kembali.

Benang merah kehidupan angsa yang bermigrasi ini patut menjadi contoh bagi organisasi dalam membentuk sebuah tim. Didalam tim ada komponen yang begitu kompleks berupa wujud materi seperti manusia dan organisasi. Didalamnya ada yang jauh lebih kompleks yaitu ego, ide, kepentingan, visi, misi dan tujuan yang akan diraih serta cara untuk meraihnya. Kesepahaman ini tertuang didalam diri seorang pemimpin untuk membentuk kekompakan dan kesadaran antar satu dengan yang lainnya. Kesuksesan pemimpin didalam menaungi organisasi bukan hanya bergantung pada skill yang dimiliki. Dibutuhkan seorang pemimpin yang mampu membentuk sebuah tim yang solid. Solidaritas ini yang diharapkan dapat mewujudkan visi, misi dan tujuan untuk capaian yang maksimal. Seorang pemimpin bukan hanya merangkul satu orang didalam suatu organisasi. Apalagi jika usia dari suatu organisasi bukanlah terbilang muda. Sudah sebagaimana mestinya menemukan sistem yang saling menggerakkan satu dengan yang lainnya. Itulah sebabnya talent tidak bisa dibeli! Apabila organisasi sudah memiliki talent, maka itulah wujud asset yang paling berharga dan nyata didalam organisasi. Kekuatan organisasi ditopang penuh dari talent-talent yang memiliki kemantapan dalam pergerakan sistem.

Pembentukan talent dimulai dari rekruitmen dan proses mencari orang yang tepat. Setelah menemukan orang yang tepat, bagaimana perlakuan terhadap orang yang berarti didalam sebuah tim. Jika cara seorang pemimpin memperlakukan seseorang hanya sebagai staff/pesuruh, mental yang terbentuk hanyalah sebatas job description maka sudah selesai. Tidak ada rasa tanggung jawab terhadap diri yang menjadi bagian suatu kelompok/tim. Pemimpin bertanggung jawab untuk menciptakan superteam bukan superman. Menjadikan seorang diri sebagai ONE MAN SHOW dapat mengakibatkan ketidakseimbangan didalam kelompok. Tentunya hal ini akan menjadi konflik ketegangan yang berakibat fatal yaitu kinerja yang menurun dan persaingan yang tidak sehat.