Perbandingan MSDM Model 5P, Harvard, Michigan, dan Ulrich

Fokus Utama:

• Strategic HRM (Manajemen SDM Strategis): Menekankan pentingnya mengintegrasikan fungsi SDM dengan strategi organisasi untuk mencapai tujuan bisnis jangka panjang.

Komponen Utama:

• Purpose (Tujuan): Menentukan visi, misi, dan tujuan SDM yang selaras dengan strategi organisasi.
• Principles (Prinsip): Memastikan prinsip-prinsip etika dan nilai-nilai perusahaan tercermin dalam kebijakan SDM.
• Policies (Kebijakan): Menetapkan kerangka kerja dan aturan yang mengatur SDM.
• Programs (Program): Implementasi kebijakan melalui program-program SDM yang konkret.
• Practices (Praktik): Praktik operasional harian yang mendukung pelaksanaan program-program SDM.

2. "THE 5PS MODEL"

Fokus Utama:

• Processes (Proses): Berfokus pada sistem dan proses dalam manajemen SDM.
• People (Orang): Menekankan peran karyawan dalam keberhasilan organisasi.

3. Model HRM Harvard (Michael Beer)

Fokus Utama:

• Stakeholder Interests (Kepentingan Pemangku Kepentingan): Memperhitungkan kepentingan berbagai pihak dalam organisasi terhadap SDM.
• HR Policy Choices (Pilihan Kebijakan SDM): Menekankan pengaruh keputusan kebijakan SDM pada hasil organisasi.
• HR Outcomes (Hasil SDM): Mengukur dampak kebijakan dan praktik SDM terhadap kinerja organisasi.
• Long-Term Consequences (Konsekuensi Jangka Panjang): Memperhitungkan implikasi jangka panjang dari kebijakan SDM terhadap organisasi dan masyarakat.

4. Model Manajemen Sumber Daya Manusia Michigan (Fombrun, Tichy, dan Devanna, 1984)

Fokus Utama:

• Selection (Seleksi): Memilih karyawan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
• Performance (Kinerja): Meningkatkan kinerja karyawan melalui pengembangan dan manajemen kinerja.
• Appraisal (Penilaian): Menilai kinerja karyawan untuk memberikan umpan balik dan pengembangan.
• Rewards (Penghargaan): Memberikan pengakuan dan imbalan atas kinerja yang baik.
• Development (Pengembangan): Meningkatkan keterampilan dan kemampuan karyawan.

5. Model Dave Ulrich

Fokus Utama:

• Strategic Partner (Mitra Strategis): Berperan sebagai mitra strategis organisasi dalam mencapai tujuan bisnis.
• Change Agent (Agen Perubahan): Memimpin dan mengelola perubahan dalam organisasi.
• Administrative Expert (Ahli Administratif): Menyediakan keahlian dalam administrasi dan manajemen SDM.
• Employee Champion (Pendukung Karyawan): Mengadvokasi untuk kesejahteraan dan kepuasan karyawan.

Perbandingan

• Tujuan Utama:
  • "THE 5-P MODEL OF STRATEGIC HRM" dan HRM Harvard menekankan strategi organisasi dan kebijakan SDM yang berdampak jangka panjang.
  • "THE 5PS MODEL" dan Model Michigan lebih fokus pada proses dan karyawan dalam manajemen SDM.
  • Model Dave Ulrich menyoroti peran ganda HR sebagai mitra strategis dan pendukung karyawan.
• Struktur dan Komponen:
  • Setiap model memiliki struktur dan komponen unik yang menyoroti aspek penting dari manajemen SDM. Kelengkapan dan Integrasi:
  • Beberapa model (seperti HRM Harvard) menawarkan pendekatan yang lebih komprehensif dengan mempertimbangkan berbagai aspek dan konsekuensi jangka panjang dari kebijakan SDM.
  • Model seperti "THE 5PS MODEL" dan Model Dave Ulrich mungkin lebih fokus pada aspek tertentu seperti proses dan peran karyawan.