Sistem Pengendalian Manajemen Pada Perusahaan PT Astra International Tbk

PT Astra International Tbk didirikan di Jakarta pada tahun 1957, awalnya bernama Astra International Inc, lalu seiring berjalannya waktu pada tahun 1990 berganti nama menjadi PT Astra International Tbk. Kegiatan operasional yang dilakukannya berupa perdagangan umum, perindustrian, pertambangan, pengangkutan, pertanian, pembangunan jasa dan konsultasi. pada saat ini PT Astra International Tbk model bisnis yang dijalankannya menerapkan berbasis sinergi dan terdiversifikasi pada tujuh bagian usaha seperti otomotif, jasa keuangan, alat berat pertambangan konstruksi dan energi, agribisnis, infrastruktur logistik, teknologi informasi, properti.

singkat profil mengenai perusahaan PT Astra International Tbk, lalu bagaimana dengan sistem pengendalian manajemen pada perusahaan tersebut?

sistem pengendalian manajemen menurut Suadi, sistem pengendalian manajemen merupakan sistem yang terdiri dari berbagai macam sub sistem yang saling berkaitan seperti pemrograman, penganggaran, akuntansi, pelaporan dan pertanggungjawaban tujuannya membantu manajemen dalam mempengaruhi orang lain dalam suatu organisasi untuk dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan. sedangkan menurut Anthony dan Reece sistem pengendalian manajemen memiliki fungsi pengendalian terhadap keseluruhan kegiatan sehingga bertujuan sesuai dengan strategi yang telah ditetapkan. 

Dari beberapa pengertian dari beberapa ahli, dapat disimpulkan bahwa sistem pengendalian manajemen merupakan suatu rangkaian yang saling berkaitan prosedur, praktik, dan alat yang digunakan oleh suatu organisasi atau perusahaan dengan tujuan mengelola, mengawasi, dan mengarahkan operasional perusahaan agar sebagai mana mestinya dan mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.

Sistem pengendalian manajemen terdiri dari beberapa elemen yaitu:

1. perencanaan

Proses perencanaan melibatkan penetapan\tujuan, strategi dan rencana tindakan. Ini adalah langkah pertama dalam sistem pengendalian manajemen di mana organisasi menentukan visi, misi dan tujuan yang ingin dicapai.visi yang dimiliki oleh perusahaan PT Astra International Tbk ini yaitu:

• Menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolahan terbaik di Asia Pasifik dengan pertumbuhan yang berkelanjutan dan struktur keuangan yang solid
• Menjadi perusahaan yang intelligent dan agile yang memiliki fokus pada karyawan, pelanggan dan masyarakat.

sedangkan misi yang dimiliki oleh PT Astra International Tbk yaitu:

• sejahtera bersama bangsa dengan memberikan nilai terbaik kepada para pemangku kepentingan.

Dengan memiliki visi dan misi yang jelas, hal itu menandakan bahwa perusahaan PT Astra International Tbk sudah memiliki tujuan yang ingin dicapainya, sehingga elemen pertama pada sistem pengendalian manajemen sudah tercapai oleh perusahaan tersebut.

2. Pelaksanaan

Setelah visi , misi dan tujuan telah ditetapkan langkah selanjutnya adalah bagaimana suatu perusahaan harus melaksanakannya, atau mengimplementasikannya. Melibatkan alokasi sumber daya, delegasi tanggung jawab, dan memastikan bahwa aktivitas operasional sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan sebelumnya.

pelaksanaan visi dan misi yang telah ditetapkan pada perencanaan perusahaan PT Astra sudah berjalan hal itu dibuktikan dengan berbagai macam prestasi yang dimiliki oleh perusahaan Astra dari tahun 2013 sampai pada tahun 2021.

3. Pengukuran dan Evaluasi

Organisasi atau perusahaan setelah diadakaannya pelaksanakan perlu mengukur kinerja mereka secara teratur untuk memantau sejauh mana mereka mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan, sehingga langkah selanjutnya yaitu melakukan Evaluasi dapat melibatkan pengumpulan data, analisis, dan pembandingan dengan standar yang telah ditetapkan.PT Astra International, Tbk., sebuah perusahaan besar di Indonesia, kemungkinan besar melakukan evaluasi terhadap visi dan misinya secara berkala untuk memastikan kesesuaian dengan tujuan jangka panjang perusahaan serta kondisi pasar yang terus berubah yaitu dengan melakukan pemantauan kinerja ntuk melihat sejauh mana visi dan misinya tercapai. Ini bisa melibatkan analisis laporan keuangan, evaluasi pencapaian target penjualan, dan evaluasi performa berbagai unit bisnis

4. Koreksi dan Perbaikan

Jika dalam proses pengukuran dan evaluasi ditemukan penyimpangan dari tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya suatu perusahaan atau , organisasi perlu mengambil tindakan koreksi dan perbaikan.

5. Umpan Balik

Sistem pengendalian manajemen melibatkan proses umpan balik yang memungkinkan manajemen untuk memahami dampak tindakan mereka dan memperbaiki keputusan di masa depan.Sistem pengendalian manajemen PT. Astra International Tbk dapat dikatakan baik karena dilihat dari elemen sistem pengendalian manajemen perusahaan besar PT Astra International Tbk ini sudah menjalankan visi dan misinyasehingga sudah dapat memproleh penghargaan yang banyak dari tahun 2013 hingga tahun 2021 . perusahaan ini juga tidak hanya memikirkan keuntungan sementara tetapi juga menjalankan keberlanjutan dengan menjalankan program Astra 2030 Sustainabillity Aspiration.

Nama: Nuzullia Nurul Hidayat 

Kelas: 06SAKP006

Dosen Pengampu: Sasmita Sari Ardaninggar S.E., M.SC.

TUGAS ARTIKEL SISTEM PENGANTAR MANAJEMEN