Manajemen Pembangunan Dalamproyek dan Manajemen Operasi

Menurut penelitian Ganesstri padma arianie, menjelaskan bahwa manajemen. pembangunan proyek adalah dimana sebuah proses perencanaan, pengorganisasian dan juga mengendalikan segala kegiatan yang terjadi pada proses pembangunan proyek karena adanya manajemen pembangunan proyek ini dapat membantu tahap pelaksanaan proyek yang lebih matang dan efisien sehingga tanpa adanya manajemen proyek yang baik maka dapat menurunkan performa perusahaan dalam memenuhi permintaan pelanggan. (Ganessti padma. arianie DKK 2017) Penelitian Yudi Sutomo juga berpendapat mengenai manajemen pembangunan proyek adalah usaha untuk menggunakan sumber daya yang terbatas secara efisien, efektif dan tepat waktu dalam menyelesaikan suatu proyek yang telah ditentukan atau direncanakan karena setyiap proyek memiliki karakter yang berbeda baik dari proyek satu ke proyek lainnya sehingga akan berpengaruh pada progres pekerjaan pelaksanaan yang ada dilapangan. Yudi Sutomo DKK, 2016)

Tak hanya berbicara mengenai manajemen pembangunan proyek namun beberapa penelitian lainnya akan membahasa mengenai manajemen dalam operasi. Penelitian Bastari Adam bahwa manajemen operasi adalah ilma yang dapat diterapkan pada berbagi jenis bidang

usaha seperti rumah, rumah sakit, perguruan tinggi, pabrik garmen dll. jadi manajemen operasi juga penting karena sebagai fungsi utama dari semua jenis organisasi sehingga jika ingin memulai suatu organisasi mau dan tidak mau pasti erat selalu kaitannya dengan manajernen operasi. (Bastari Adam, 2018), Penelitian lain juga mengungkap bahwa manajemen operasional adalah metode pengelolaan secara menyeluruh yang lebih menekankan pada tenaga kerja, barang-barang seperti: mesin, bahan-bahan mentah,

perlatan atau produk yang kemungkinan bisa dijadikan sebuah produk barang atau berupa jasa yang hanya bisa diperjual belikan. (Sultan Shaammil Faiq DKK, 2021). Sehingga dengan adanya manajemen operasi, setiap perusahaan cara mengelola operasi dengan pendekatan modern agar dapat memudahkan dalam mengeanalisis dan memperbaiki sebuah sistem yang ada pada setiap perusahaan ataupun organisasi. (Mariani, 2022).

Berdasarkan penelitian Cheren, menurutnya ada 3 penerapan kegiatan operasiaonal sebagai bentuk memaksimalkan kegiatan operasional yaitu dengan forecasting manajemen yang dimana melibatkan tiga pertimbangan baik dari sektor gudang dan investor, lini produksi, sales dan finance. Supply chain manajemen yang merupakan kesinambungan hubungan antara proses kegiatan perusahaan sehingga menghasilkan operasional yang baik bisa dilihat dari bidang penjualan, gudang dan kemudian melalui kegiatan produksi, distribusi kekonsumen dan. barang ke and sure Location strategies dimana strategi dalam melilah lokasi atau tempat yang strategis dalam membangun usaha sangat perlu diperhitungkan dalam membuka usaha. (Cheren, 2022)