Tanggapan/Respon terhadap Jurnal Dosen Universitas Pakuan

Di dunia bisnis ritel yang kompetitif, loyalitas karyawan bukan sekadar soal masa kerja, tetapi juga tentang seberapa besar mereka merasa dihargai dan diakui oleh perusahaan. Tidak dapat dipungkiri, kompensasi menjadi salah satu faktor penting yang memainkan peran besar dalam menciptakan ikatan antara karyawan dan perusahaan. Dalam manajemen operasional, loyalitas yang tinggi memberikan manfaat luar biasa, seperti kelancaran alur kerja, efisiensi biaya, dan produktivitas yang optimal.

Artikel ini membahas temuan menarik dari sebuah penelitian tentang pengaruh kompensasi terhadap loyalitas karyawan di PT Akur Pratama (Toserba Yogya) Palabuhanratu dan bagaimana hal tersebut bisa diterapkan dalam pengelolaan operasional yang lebih luas. Melalui perspektif manajemen operasional, kita akan melihat bagaimana kebijakan kompensasi dapat menjadi strategi penting dalam mencapai keberlanjutan dan efisiensi bisnis ritel yang lebih baik.

Ditulisnya artikel ini, saya Nuruddin Kamil, dengan NPM 021123110, kelas 3B Manajemen bertujuan untuk memenuhi tugas Mata Kuliah Manajemen Operasional dengan bimbingan Bapak Eka Patra, SE.,MM.,CBOA.,C.CC.,C.IJ.  Tugas nya yaitu memberikan tanggapan atau respon terhadap jurnal dosen mata kuliah Manajemen Operasional di Universitas Pakuan.

Sebelum masuk ke diskusi dan tanggapan terhadap jurnal tersebut, saya juga telah menyediakan link untuk mengakses jurnal yang akan saya bahas. Mari kita lihat profil singkatnya, dan jangan lupa untuk klik link ini untuk membaca jurnal secara menyeluruh!

Link Jurnal Lengkap

Judul Jurnal:"PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA PT AKUR PRATAMA (TOSERBA YOGYA) PALABUHANRATU KABUPATEN SUKABUMI"

Penulis: Verlanda Julianti, Ketut Sunarta, dan Tutus Rully. 

Institusi Penulis: Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Penerbit: NAMARA (Jurnal Manajemen Pratama) 

Volume dan Nomor: Volume 1 Nomor 2 (2024)

Tahun Terbit: 2024

Halaman: 1-16

Review Jurnal

Jurnal penelitian "PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA PT AKUR PRATAMA (TOSERBA YOGYA) PALABUHANRATU KABUPATEN SUKABUMI" bertujuan untuk menganalisis bagaimana kompensasi mempengaruhi loyalitas kerja karyawan pada PT Akur Pratama di Pelabuhanratu, Sukabumi. Berikut adalah rangkuman dan tanggapan saya terhadap jurnal ini:

Tujuan dan Metodelogi Penelitian

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana kompensasi memengaruhi loyalitas kerja karyawan pada PT Akur Pratama di Palabuhanratu, Sukabumi. Metode penelitian yang digunakan adalah survei eksplanatori dengan pendekatan kuantitatif. Responden penelitian adalah seluruh karyawan pramuniaga tetap di perusahaan tersebut, yang dipilih menggunakan metode sensus (total sampling). Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, angket, serta referensi dari studi terdahulu.

Hasil Penelitian 

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi memiliki pengaruh positif terhadap loyalitas kerja karyawan, dengan nilai adjusted R square sebesar 0,550. Ini berarti bahwa 55% variasi dalam loyalitas kerja dapat dijelaskan oleh kompensasi, sementara sisanya (45%) dipengaruhi oleh faktor lain. Nilai uji t (11,330) juga lebih besar dari t tabel (1,678), menunjukkan signifikansi pengaruh kompensasi terhadap loyalitas. 

Kesimpulan 

Penelitian ini menyimpulkan bahwa kompensasi yang memadai mampu meningkatkan loyalitas kerja karyawan. PT Akur Pratama diharapkan mempertahankan kualitas kompensasi dan mengevaluasi aspek-aspek tertentu yang dinilai kurang, seperti tunjangan hari raya dan pengawasan terhadap kejujuran karyawan.

 

Tanggapan atau Respon

• Kompensasi sebagai Faktor Produktivitas dan Efisiensi: Dalam operasional, kompensasi tidak hanya berperan meningkatkan loyalitas, tetapi juga sebagai motivator penting yang mendorong produktivitas dan efisiensi. Sebagai contoh, sistem kompensasi yang adil dan sesuai dengan beban kerja dapat mengurangi keinginan karyawan untuk berpindah kerja, sehingga menurunkan tingkat turnover. Hal ini sangat relevan dalam mengelola biaya operasional karena turnover tinggi dapat mengganggu alur kerja dan menambah biaya pelatihan karyawan baru.

• Manajemen Sumber Daya sebagai Penunjang Kelancaran Operasional: Penelitian ini menunjukkan bahwa dengan meningkatkan kompensasi, loyalitas karyawan pun meningkat. Bagi mahasiswa manajemen operasional, hal ini menunjukkan pentingnya kebijakan SDM yang berkesinambungan dengan tujuan operasional perusahaan. Karyawan yang loyal cenderung lebih memahami proses kerja dan lebih cepat menyelesaikan tugas, yang berkontribusi pada kelancaran operasional secara keseluruhan.

• Peran Kompensasi dalam Keberlanjutan dan Kepuasan Karyawan: Loyalitas karyawan yang kuat dapat mendukung keberlanjutan operasional jangka panjang, apalagi di sektor ritel yang bersifat dinamis. Namun, dalam sudut pandang operasional, penting juga untuk memperhatikan kompensasi sebagai bagian dari strategi kepuasan karyawan secara menyeluruh, seperti penyeimbangan beban kerja dengan kompensasi.

• Evaluasi Lebih Lanjut Terhadap Faktor Lain yang Mempengaruhi Loyalitas: Meski jurnal ini berfokus pada kompensasi, dari perspektif operasional, disarankan untuk mengeksplorasi faktor lain seperti lingkungan kerja atau manajemen waktu kerja, yang juga berpotensi memengaruhi loyalitas. Manajemen operasional yang baik mempertimbangkan berbagai aspek agar seluruh sistem kerja berjalan efisien dan selaras.

Secara keseluruhan, penelitian ini sangat relevan bagi studi manajemen operasional karena menyoroti salah satu elemen penting dalam pengelolaan karyawan yang langsung berdampak pada kelancaran operasional perusahaan.

Sebagai penutup, penelitian ini menyoroti betapa pentingnya kompensasi yang adil dan sesuai bagi karyawan dalam meningkatkan loyalitas mereka terhadap perusahaan. Dengan meningkatkan komponen-komponen kompensasi yang dianggap kurang memuaskan, seperti tunjangan hari raya, perusahaan dapat membangun lingkungan kerja yang lebih harmonis dan memotivasi karyawan untuk berkontribusi lebih. Hal ini tidak hanya menguntungkan bagi kesejahteraan karyawan, tetapi juga bagi keberlanjutan dan kesuksesan perusahaan dalam jangka panjang. Menyadari hubungan antara kompensasi dan loyalitas adalah langkah strategis yang patut diambil oleh perusahaan mana pun yang ingin mempertahankan talenta terbaik mereka.

Sampai jumpa di tulisan berikutnya!

DAFTAR PUSTAKA

Julianti, V., Sunarta, K., & Rully, T. (2024). Pengaruh Kompensasi terhadap Loyalitas Kerja Karyawan pada PT Akur Pratama (Toserba Yogya) Palabuhanratu Kabupaten Sukabumi. NAMARA: Jurnal Manajemen Pratama, 1(2), 179-191.