Bercermin pada strategi Michael E. Porter, maka implementasi strategi bertumbuh dapat dilakukan dengan tiga pendekatan, yaitu:
- Keunggulan biaya menyeluruh: Melalui seperangkat kebijakan fungsional yang ditujukan pada sasaran utama. Pengendalian biaya secara agresif, efisien, efektif, berkelanjutan. Tindakannya bukan hanya mengembangkan tetapi membuat lebih baik dan mudah serta memberikan harga yang murah.
- Diferensiasi: Diferensiasi produk dan jasa yang ditawarkan dengan menciptakan sesuatu yang baru dan dirasakan secara menyeluruh sebagai hal yang unik.
- Fokus: Selalu berfokus pada segmen atau pelanggan.
Maka kesimpulan dari uraian diatas, SWOT adalah alat analisis yang digunakan untuk membantu pemilihan strategi organisasi/perusahaan agar bisa unggul dalam persaingan. SWOT terdiri dari empat kata yang tercakup dalam dua lingkungan, yakni lingkungan internal dan lingkungan eksternal perusahaan. SWOT sebagai alat analisis dapat membantu perolehan competitive advantage. Faktor internal, strength dan weakness berada pada sumbu X, sedangkan pada sumbu Y terdapat faktor eksternal. Dari hasil analisis telah diperoleh bahwa faktor internal memiliki skor X= 3.54 dan faktor eksternal Y= 3.50, maka titik persimpangan berada pada stategi agresif, yakni pada kuadran pertama.
Adapun saran dari uraian diatas yaitu dengan menggunakan analisis SWOT baik dalam sebuah perusahaan atau sebuah organisasi baik internal maupun eksternal dengan baik akan memudahkan kedepannya untuk bekerja lebih mudah dan dapat dijangkau oleh instansi tersebut.
