Sistem Pengendalian Manajemen PT. Mattel Indonesia

Kualitas:PT. Mattel Indonesia menempatkan pengalaman konsumen sebagai fokus utama, menciptakan produk yang tahan lama dan aman untuk digunakan.

Keamanan:Produk Mattel dirancang dan dikembangkan untuk mematuhi atau melampaui standar keselamatan global, memprioritaskan keamanan anak-anak.

Nilai:Berkomitmen untuk menciptakan produk inovatif yang terjangkau dan memberikan nilai maksimal bagi investasi konsumen.

Struktur Organisasi dan Kepemimpinan

PT. Mattel Indonesia dipimpin oleh sejumlah pemimpin senior dengan Ynon Kreiz sebagai Ketua dan Kepala Eksekutif perusahaan. Struktur ini mencakup berbagai posisi kunci seperti Kepala Keuangan, Kepala Pejabat Rantai Pasokan, dan Kepala Pejabat Merk, yang bertanggung jawab atas berbagai aspek operasional dan strategis perusahaan.

Penganggaran dan Keuangan

1. Penganggaran:PT. Mattel Indonesia mengembangkan anggaran tahunan yang mencerminkan proyeksi pendapatan, biaya, dan investasi yang diperlukan untuk menjalankan operasional mereka. Anggaran ini meliputi produksi, pemasaran, riset dan pengembangan, serta infrastruktur.

2. Keuangan:Tim keuangan PT. Mattel Indonesia mengelola arus kas, pelaporan keuangan, dan analisis kinerja keuangan. Mereka memastikan keuangan perusahaan sehat dengan memonitor pendapatan, biaya, dan profitabilitas secara berkala.

Perencanaan Strategis dan Operasional

1. Desain dan Pembangunan Berkelanjutan:

   • Strategi: Mengembangkan produk inovatif dengan bahan berkelanjutan dan desain sirkular.
   • Sasaran: Menargetkan penggunaan 100% bahan plastik daur ulang atau berbasis bio pada produk dan kemasan pada tahun 2030.

2. Pengadaan dan Produksi yang Bertanggung Jawab:

   • Strategi: Mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan mendukung praktik pengadaan etis.
   • Sasaran: Mengurangi emisi gas rumah kaca sebesar 50% pada tahun 2030.

3.