Meskipun manfaatnya jelas, implementasi HRA tidaklah mudah. Beberapa tantangan utama yang dihadapi adalah:
Kesulitan dalam Pengukuran
Salah satu hambatan terbesar adalah menentukan metode yang tepat untuk mengukur nilai SDM. Tidak seperti aset fisik, nilai manusia tidak dapat diukur secara langsung dan sering kali bersifat subjektif.
Kurangnya Standar yang Seragam
Saat ini, belum ada standar internasional yang mengatur tentang bagaimana HRA harus dilakukan. Hal ini menyebabkan variasi dalam pendekatan dan hasil yang tidak konsisten.
Biaya Implementasi
Mengembangkan sistem HRA memerlukan investasi awal yang cukup besar, baik dalam hal teknologi, pelatihan, maupun pengumpulan data.
Resistensi Perubahan
Sebagian manajemen mungkin enggan untuk mengadopsi HRA karena kurangnya pemahaman atau kekhawatiran terhadap perubahan proses bisnis yang ada.
Implementasi Akuntansi Sumber Daya Manusia
Untuk mengatasi tantangan tersebut, perusahaan perlu merancang pendekatan yang terstruktur dalam mengimplementasikan HRA. Berikut adalah beberapa langkah yang dapat dilakukan:
Identifikasi Tujuan dan Kebutuhan
Perusahaan harus menentukan apa yang ingin dicapai melalui HRA. Apakah untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi turnover, atau memaksimalkan produktivitas?
Pilih Metode Pengukuran yang Tepat
Ada beberapa metode yang dapat digunakan, seperti metode historis (mengukur biaya rekrutmen, pelatihan, dan penggajian), metode nilai sekarang (present value), atau metode penghargaan kompetensi.
Gunakan Teknologi yang Mendukung
Sistem manajemen SDM berbasis teknologi dapat membantu dalam mengumpulkan, menganalisis, dan melaporkan data SDM dengan lebih efisien.
Libatkan Semua Pemangku Kepentingan
Edukasi kepada manajemen dan karyawan tentang manfaat HRA sangat penting untuk memastikan keberhasilan implementasi.
