Ajang Sensasi Cari Posisi untuk Struktur Organisasi?

Analisa tugas dan tanggung jawab di dalam struktur organisasi bagian untuk mengetahui bahwa setiap bagan struktur organisasi mempunyai tugas sesuai dengan jabatan masing-masing. 

Tidak hanya satu perusahaan saja yang menerapkan struktur organisasi tersebut, hampir setiap organisasi tentunya mempunyai struktur organisasi baik dari swasta, pemerintahan, atau lembaga lainnya. 

Hal ini menjadi tujuan setiap karyawan untuk menempatkan atau mengisi bagan struktur organisasi yang lebih atas, karena secara tidak langsung penghasilan atau gaji bulanan jauh lebih menjanjikan dibandingkan menjadi karyawan atau operator.

Fenomena yang terjadi dalam perusahaan atau lembaga organisasi lainya, mencari kesempatan untuk mendapatkan posisi dalam struktur organisasi terutama awal tahun, menjadi bahan evaluasi kinerja karyawan dalam jangka waktu satu tahun, artinya penilaian setiap karyawan diberikan penilaian yang akan berdampak terhadap fungsional struktural, apakah masih dengan jabatan sama atau perubahan struktur organisasi tersebut. Dengan mempertimbangkan beberapa asumsi dan persepsi sebagai berikut :

1.Karyawan pendekatan dengan kinerja berkualitas baik adalah Karyawan yang berkualitas pastinya di pertahankan untuk berada dalam struktur organisasi, hal ini bisa menjadi ada perubahan posisi atau dengan jabatan yang lebih tinggi atas pencapaian kerjanya. Artinya promosi jabatan dengan penilaian dan pantas menempati struktural yang dibutuhkan.

2.Karyawan pendekatan dengan kenal orang dalam yang berpengaruh adalah Karyawan atas dasar kenal dengan orang dalam, bisa di kategorikan menjadi bahan evaluasi dan dipertimbangkan untuk ditempatkan dalam struktur organisasi tersebut.

3.Karyawan pendekatan dengan lamanya bekerja adalah Karyawan senior bekerjanya dengan analisa bisa di pertahankan atau tidak ditempatkan dalam struktur organisasi. Artinya bagaimana evaluasi kinerja yang dicapai dalam jangka waktu satu tahun tersebut.

4.Karyawan pendekatan dengan keahlian khusus adalah karyawan yang mempunyai kemampuan khusus seperti IT,  Colsultan dan lain sebagainya, biasanya hanya beberapa orang didalam perusahaan tersebut dan bagan struktur organisasi dengan garis putus-putus. Artinya langsung diawasi direktur utama, jika tidak ada kesalahan yang besar akan dipertahankan dalam organisasi tersebut.

5.Karyawan pendekatan dengan kenal pejabat perusahaan adalah karyawan yang kenal dengan lebih dekat dengan pimpinan organisasi baik kenal dari perusahaan sebelumnya atau sudah lama kenal dengan perusaan yang sama. Karyawan seperti ini banyak menjadi perbincangan dibelakang sesama karyawan lain dengan banyak pertimbangan lainya.

Selanjutnya dari 5 poin uraian diatas, bagian dari analisa terkait posisi struktur organisasi. Sehingga apapun hasil evaluasi karyawan menjadi penilaian untuk ditempatkan  fungsi jabatan struktural organisasi. 

Sedangkan yang tidak ditempatkan dalam struktur organiasi akan di pertimbangkan khusus oleh pimpinan perusahaan untuk diambil keputusan, hal ini menjadi strategi perusahaan untuk mengatur ulang karyawan untuk mengisi struktur organisasi yang baru.