Seorang Pemimpin Tidak Harus Seorang yang Pintar tetapi Harus Memiliki Jiwa Leadership

Kepemimpinan adalah karakter.orang yang memiliki karakter hebat dan yang berkembang pemimpin seiringnya berjalanya waktu  secara alami akan jadi. Seorang pemimpin tidak mesti harus orang yang cerdas atau pintar tetapi seorang pemimpin harus memiliki jiwa leadership seni untuk memimpin dan seni mempengaruhi anggota demi tercapainya tujuan bersama Seorang pemimpin yang memiliki jika leadership harus bisa mengayomi anggotanya untuk selalu ada dalam jalur arah tujuan yang akan dicapai bersama,bukan hanya itu dia harus memiliki sifat kekeluargaan Banyak defenisi tentang kepemimpinan (leadership), namun pada intinya kempimpinan ialah mempengaruhi orang lain untuk melakukan perbuatan ke arah yang dikehendaki.

Nawawi (2006:11) dalam bukunya Kepemimpinan yang Efektif mengemukakan pendapatnya tentang pengertian kepemimpinan dilihat dari kepemimpinan dalam konteks struktural dan non struktural. Menurutnya bahwa kepemimpinan dalam konteks struktural diartikan sebagai proses mempengaruhi pikiran, perasaan, tingkah laku, dan mengarahkan semua fasilitas untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan tanpa keikutsertaan anggota kelompoknya merumuskannya. Sedangkan dalam konteks non struktural, kepemimpinan diartikan sebagai proses mempengaruhi pikiran, perasaan, tingkah laku, dan mengarahkan semua fasilitas untuk mencapai tujuan bersama yang telah ditetapkan secara bersama-sama pula.

Seseorang yang memiliki jiwa leadership harus memperlihatkan contoh konkrit dan aksi nyata baik disaat bekerja dan dimana pun ia berada (sandiaga salahudin uno) seorang pemimpin harus selalu lebih tangguh baik secara fisik maupun mentalnya,pemimpin juga harus memiliki tingkat kepercaya jiwa optimism yang harus lebih tinggi agar kepercayaan anggota atau orang lain percaya bahwa kita bisa memegang jabatan yg kita amanahi Namun juga  seorang pemipin tidak boleh memaksakan kehendak dan egonya sendiri tanpa melihat keingin anggotanya agar tujuan yang akan dicapai sesuai keinginan bersama

Seorang pemimpin harus memiliki rasa dan kepekaan terhadap anggotanya contohnya adalah bagaiman pemimpin mengetahui sifat,watak dan kepribadian setiap anggotanya bagaimana ita tau cara memperlakukan anggotanya dengan baik

 Contoh tokoh pemimpin yang memiliki jiwa leadership adalah wiliam harry bill  gates yang biasa di panggil "bill gates" ini merupakan pendiri dari microfsoft corporation perusahan yang bergerak di bidang perangkat lunak terbesar didunia.Bill Gates adalah orang yang mampu melihat dan mengantisipasi masa depan, mempunyai visi bisnis yang jelas, fleksibel dan dapat memberdayakan (empowering) karyawan. Ia merupakan Strategic Leader pengatur strategi perusahaan dan bertanggungjawab serta memegang kontrol terhadap pengimplementasian strategi tersebut.

Bill Gates mempunyai kegemaran membaca dan dikenal mempunyai kemampuan multi tasking (mengerjakan banyak hal sekaligus). Ia merupakan pemimpin yang sangat efektif (Effective Leader) menyeimbangkan Brain, Behaviour dan Beauty. Pintar dan cerdas, manajer dan pemimpin yang mampu menghadapi resiko, mampu membangun komunikasi, dipercaya dan mempercaya serta dan mampu
memberikan empati dalam lingkungan bisnisnya terutama kepada karyawannya dan bawahannya

Gaya Kepemimpinan Bill Gates

1.Memahami Diri Sendiri        

Bill Gates merupakan sosok yang unik. Walaupun berasal dari keluarga kaya namun Bill Gates tidak berpuas diri dengan apa yang didapatkan dan keluarganya. Dia memahami apa yang menjadi impian dan kegemarannya sehingga dia bisa memutuskan untuk tidak melanjutkan kuliahnya di Fakultas Hukum dan lebih memilih melakukan apa yang diyakininya yaitu bidang yang disukainya.

2.Menyenangkan Dan Komunikatif

Walaupun cerdas dan jenius tetapi Bill Gates bukan introvert. Dia mampu membina hubungan dan komunikasi yang baik dengan orang lain, salah satunya dengan Paul Allen sebagai partner kerjanya. Bill Gates juga mampu melakukan negosiasi bisnis sehingga mampu mendapatkan kontrak besar dengan IBM

Bill Gates tidak terlena dengan kesuksesan. Setelah mendapatkan kontrak penjualan MS-DOS Bill Gates tetap dan terus mencari peluang-peluang lainnya. Bill Gates dikenal sebagai master abad informasi yang ulung dalam mengatur strategi bisnis. Pernah Microsoft hampir terhempas karena gagal bereaksi secara cepat terhadap pasar internet yang makin meluas.Namun Ia segera mengalokasikan milyaran dollar untuk dialokasikan pada pengembangan browser agar dapat menyerbu pasar baru ini.

Walau sempat terlambat dan menderita opportunity cost sebesar $5 milyar akibat membiarkan Netscape merebut pasar ini namun Bill Gates mempunyai strategi yang ampuh untuk merebut hati pengguna internet.
Dia mengharuskan semua pabrik komputer untuk memasang browser keluaran Microsoft pada PC mereka sebagai bagian integral dari Windos 95. Dengan strategi ini, Microsoft kembali mendominasi pasar operating system dan aplikasi office

3.tangguh dan petarung

Bill Gates tidak terlena dengan kesuksesan. Setelah mendapatkan kontrak penjualan MS-DOS Bill Gates tetap dan terus mencari peluang-peluang lainnya. Bill Gates dikenal sebagai master abad informasi yang ulung dalam mengatur strategi bisnis. PernahMicrosoft hampir terhempas karena gagal bereaksi secara cepat terhadap pasar internet yang makin meluas. Namun Ia segera mengalokasikan milyaran dollar untuk dialokasikan pada pengembangan browser agar dapat menyerbu pasar baru ini. Walau sempat terlambat dan menderita opportunity cost sebesar $5 milyar akibat membiarkan Netscape merebut pasar ini namun

Bill Gates mempunyai strategi yang ampuh untuk merebut hati pengguna internet. Dia mengharuskan semua pabrik komputer untuk memasang browser keluaran Microsoft pada PC mereka sebagai bagian integral dari Windos 95. Dengan strategi ini, Microsoft kembali mendominasi pasar operating system dan aplikasi office.

4. Murah hati

Kekayaan Microsoft tidak dinikmati Bill Gates dan Paul Allen sendiri. Dengan murah hati Bill Gates memberi peluang kepada karyawan Microsoft untuk mendapatkan keuntungan dari harga saham yang meningkat. Sejak tahun 2000, Bill bersama istrinya Melinda mendirikan yayasan sosial untuk menyalurkan kekayaannya kepada yang lebih membutuhkan.

5. Terbuka dan rela dikritik

Bill Gates adalah figur yang rela dikritik. Pada saat Microsoft mencapai puncak kejayaannya, Microsoft banyak mendapat tekanan dari perusahaan kompetitor. Dominasi terhadap pasar PC dianggap sebagai monopoli. Setelah diadili pada pengadilan anti monopoli, Bill Gates kemudian berusaha mengubah opini publik dengan mendirikan lembaga sosial raksasa yang mengontrol dan mendistribusikan tumpukan kekayaan mereka serta mereorganisasi Microsoft secara besar-besaran dengan cara mendelegasikan kewenangannya.

Bill Gates cenderung memiliki gaya kepemimpinan yang partisipatif. Dia percaya  bahwa dalam memajukan perusahaan yang dia pimpin, diperlukan masukan-masukan dari  para pekerja, karyawan dan orang-orang yang bekerja sama dengannya walaupun mereka sebagai bawahan

Sebagai seorang pemimpin, Bill Gates menerapkan budaya usaha yang sangat baik. Baginya penting untuk melibatkan semua orang karena tidak mungkin menguasai semua pengetahuan teknis atau melakukan semua pekerjaan sendiri. 

Bill Gates membangun budaya kerja terbuka dengan cara mendorong atmosfer yang bebas dan santai (egaliter), menciptakan struktur datar dengan hirarki yang tidak banyak, membagi perusahaan menjadi kelompok-kelompok kecil, memberikan kelompok tersebut tugas yang terdefinisi dengan jelas dan memberi tanggung jawab penuh terhadap tugas tersebut (emphasis dan empower), mendorong diskusi dan perdebatan serta mengakui dan menghargai kesuksesan kelompok atau individu. Gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh Bill Gates adalah transformational leadership behavior. 

Artinya Bill Gates menyadari dan menghargai kontribusi karyawannya. Sehingga dapat disimpulkan Bill Gates menganut tipe kepemimpinan transformasional karena Bill Gates dapat menciptakan inovasi dan perubahan yang signifikan baik terhadap pengikutnya maupun organisasi. Bill Gates mempunyai kemempuan untuk mengarahkan perubahan dalam misi, strategi, struktur dan budaya organisasi, demikian pula dalam mempromosikan inovasi produk dan teknologi

Kepemimpinan memainkan peranan yang penting dalam organisasi. Berhasil tidaknya suatuorganisasi salah satunya ditentukan oleh sumber daya yang ada dalam organisasi tersebut. Di samping itu faktor yang sangat berperan penting adalah faktor kepemimpinan. Peran utama kepemimpinan adalah mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Penutup

Kepemimpinan memegang peranan penting dalam organisasi. Keberhasilannya suatu organisasi adalah salah satunya ditentukan oleh sumber daya yang ada dalam organisasi. Peran utama kepemimpinan adalah mempengaruhi lainnya untuk mencapai target yang telah ditentukan. Kepemimpinan mewakili sesuatu yang seharusnya dimiliki oleh setiap pimpinan organisasi. 

Efektivitas seorang pemimpin ditentukan oleh kepemimpinannya kemampuan untuk mempengaruhi dan mengarahkan anggota organisasi. Gaya kepemimpinan yang paling efektif adalah kepemimpinan yang disesuaikan dengan situasi orang yang dipimpin