Tantangan 15: Kepemimpinan Modern

1

Selenggarakan Lokakarya "Berbagi Cerita Yang Berdampak"

•    
•   
• 
  

2

Terapkan Sesi "Brainstorming Terbalik"

•    
•   
• 
  

3

Luncurkan "Proyek Kapsul Waktu"

•    
•   
• 
  

Referensi

• Becky Brodin – (https://www.linkedin.com/in/becky-brodin-ab014718/ )
• Elevate Your Leadership: A 30-Day Challenge – Nina Da Cruz – (https://s.id/20CfC )
• Leading Gen Z: Insights and Strategies for Managing, Parenting, and Teaching - Eric M Kriby Ph.D - (https://s.id/260zN)
• Eric M Kriby Ph.D - (https://www.linkedin.com/in/eric-kirby-j-d-ph-d-a0827073/)
• Understanding Generation Z: Recruiting, Training and Leading the Next Generation - Mark McCrindle & Ashley Fell  (https://www.researchgate.net/publication/335159678_Understanding_Generation_Z_Recruiting_Training_and_Leading_the_Next_Generation)
• Mark McCrindle - (https://www.linkedin.com/in/mccrindle/?originalSubdomain=au)
• Ashley Fell - (https://www.linkedin.com/in/ashleyfell1/?originalSubdomain=au)

Catatan

Gen Z

Generasi yang lahir antara pertengahan tahun 1990an dan awal tahun 2010an, memiliki karakteristik unik yang dibentuk oleh teknologi, keberagaman, dan dunia yang serba cepat. 

Kepemimpinan Gen Z

Memimpin Gen Z secara efektif memerlukan pendekatan berbeda yang menghormati nilai-nilai mereka, memanfaatkan kekuatan mereka, dan memenuhi harapan mereka. Baik mengelola di tempat kerja, mengasuh anak di rumah, atau mengajar di kelas, memahami dan beradaptasi dengan karakteristik unik Gen Z akan membantu menumbuhkan lingkungan produktif dan positif yang mendukung pertumbuhan dan perkembangan mereka.

Karakteristik Gen Z

• Digital Native

Gen Z tumbuh dengan teknologi dan internet, menjadikan mereka sangat mahir dalam menggunakan alat dan platform digital.

• Nilai Keberagaman dan Inklusi 

Mereka memprioritaskan kesetaraan, keberagaman, dan keadilan sosial, serta mengharapkan hal yang sama dari para pemimpin dan organisasi mereka.

• Keinginan akan Tujuan

Mereka mencari pekerjaan bermakna yang selaras dengan nilai-nilai mereka dan memberikan dampak positif.

• Preferensi terhadap Fleksibilitas

Mereka menghargai keseimbangan kehidupan kerja dan pengaturan kerja yang fleksibel.

• Mandiri dan Wirausaha

Banyak yang memiliki pola pikir kewirausahaan dan menghargai otonomi dalam pekerjaan mereka.

• Pembelajar Berkelanjutan

Mereka memiliki keinginan kuat untuk mendapatkan peluang pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan.

Strategi Memimpin Gen Z

• Merangkul Teknologi

Memanfaatkan alat dan platform digital untuk berkomunikasi, berkolaborasi, dan mengelola alur kerja. Para pemimpin harus merasa nyaman dengan teknologi dan terbuka untuk mengadopsi alat-alat baru yang meningkatkan produktivitas.

• Mempromosikan Keberagaman dan Inklusi

Menumbuhkan budaya inklusif yang menghargai keberagaman. Menerapkan kebijakan dan praktik yang mendukung kesetaraan dan mengatasi segala bias atau hambatan dalam organisasi.

• Memberikan Pekerjaan yang Bertujuan

Mengartikulasikan dengan jelas misi dan nilai-nilai organisasi, dan menunjukkan bagaimana peran individu berkontribusi terhadap tujuan yang lebih besar. Tawarkan peluang bagi karyawan untuk terlibat dalam proyek bermakna yang selaras dengan nilai-nilai mereka.

• Tawarkan Fleksibilitas 

Memberikan opsi jam kerja fleksibel, kerja jarak jauh, dan pengaturan lain yang mendukung keseimbangan kehidupan kerja. Percayai karyawan untuk mengatur waktu mereka dan memberikan hasil tanpa manajemen mikro.

• Mendorong Otonomi

Memberikan kebebasan kepada karyawan Gen Z untuk mengambil kepemilikan atas pekerjaan mereka dan mengambil keputusan. Dorong inovasi dan dukung semangat kewirausahaan mereka dengan membiarkan mereka bereksperimen dan belajar dari kegagalan.

• Berinvestasi dalam Pembangunan

Menawarkan peluang pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan, seperti program pelatihan, bimbingan, dan akses ke kursus online. Dukung pertumbuhan mereka dengan memberikan jalur karier yang jelas dan peluang untuk kemajuan.

• Menumbuhkan Komunikasi Terbuka

Menjaga jalur komunikasi terbuka dan transparan mengenai keputusan dan perubahan dalam organisasi. Dorong umpan balik dan dengarkan secara aktif ide dan kekhawatiran mereka.

• Tunjukkan Keaslian dan Integritas

Menjadi teladan yang memimpin dengan keaslian dan integritas. Bangun kepercayaan dengan bersikap jujur, etis, dan konsisten dalam tindakan Anda.

• Mengakui dan Menghargai Kontribusi

Mengakui dan merayakan pencapaian dan kontribusi karyawan Gen Z. Berikan umpan balik dan pengakuan secara teratur agar mereka tetap termotivasi dan terlibat.

• Dukungan Kesejahteraan

Memperhatikan kesejahteraan mental dan fisik karyawan. Menawarkan sumber daya dan program yang mendukung kesehatan dan kesejahteraan, dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung.

Pendekatan Kepemimpinan untuk Gen Z

• Kepemimpinan Transformasional

Menginspirasi dan memotivasi Gen Z dengan menetapkan visi yang menarik dan mendorong mereka untuk mencapai potensi penuh mereka.

• Kepemimpinan yang Melayani

Fokus pada melayani tim Anda, menyediakan sumber daya dan dukungan yang mereka butuhkan untuk sukses, dan memprioritaskan pengembangan dan kesejahteraan mereka.

• Kepemimpinan Demokratis

Libatkan karyawan Gen Z dalam proses pengambilan keputusan dan hargai masukan mereka. Ciptakan lingkungan kolaboratif di mana suara semua orang didengar.

Kesimpulan

Memimpin Gen Z memerlukan pendekatan modern yang memanfaatkan kekuatan mereka, selaras dengan nilai-nilai mereka, dan memenuhi harapan mereka. Dengan memahami dan beradaptasi dengan karakteristik unik generasi ini, para pemimpin dapat menciptakan lingkungan kerja yang menarik dan produktif yang menarik dan mempertahankan talenta terbaik Gen Z.