Tantangan-12: Kepemimpinan Positif - Katalisator bagi Kesuksesan

Semangat Pagi!, 

Minggu ini memasuki tantangan ke-12, ingat! sesuai janji di awal pertemuan, maka setiap minggunya Anda harus mengerjakan tugas Rencana Tindaakan Penerapan (RTP)

Bagaimana dengan Rencana Tindakan Penerapan Tantangan-11, minggu yang lalu?

(https://www.kompasiana.com/noeradjiprabowo6384/662478b3de948f37726b9882/tantangan-11-taklukkan-tantangan-dan-keluarlah-dari-zona-nyaman-anda)

Tuliskan di catatan Rencana Tindakan Penerapan tsb

• Hal-hal yang sudah Anda terapkan/jalankan
• Hal-hal yang membutuhkan improvement

Formulir Rencana Tindakan Penerapan Tantangan-10

Tindaklanjut

Hal-hal yang sudah dijalankan

Hal-hal yang membutuhkan improvement

1

Jalankan "Challenge Swap"

•    
•   
• 
  

2

Mengadopsi Kerangka Kerja "Eksperimen Dua Minggu"

•    
•   
• 
  

3

Menerapkan "Penghargaan Keberanian"

•    
•   
• 
  

Baiklah, kalau catatan di atas sudah selesai Anda isi, maka kita akan lanjutkan tantangan-12 di minggu ini: Kepemimpinan Positif - Katalisator bagi Kesuksesan

Jangan lupa, untuk minggu ini Anda mengisi formulir Rencana Tindakan Penerapan tantangan-12.

Kalau ada pertanyaan mengenai hal-hal yang perlu penjelasan tambahan, silahkan bisa email ke noeradjip@gmail.com

Salam sehat sekeluarga & tetap semangat

Salam Improvement!

=================================================================================

"Pemimpin bertanggung jawab untuk menciptakan lingkungan

di mana orang bisa menjadi yang terbaik." -- Simon Sinek

           Peran kepemimpinan dalam membentuk lingkungan organisasi tidak bisa dilebih-lebihkan. Pemimpin yang hebat mempunyai kemampuan untuk mentransformasikan suatu hal pengaturan biasa menjadi lahan subur untuk inovasi, kolaborasi, dan kesuksesan. Salah satu cara paling signifikan yang mereka lakukan untuk mencapai hal ini adalah dengan membuat karyawannya merasa aman dan berdaya. Dalam budaya kerja dipupuk oleh kepemimpinan positif, karyawan didorong untuk mengambil risiko tanpa rasa takut akan pembalasan, mengajukan pertanyaan untuk mendorong pertumbuhan, dan membuat keputusan yang selaras dengan tujuan organisasi. -pengertian keamanan psikologis ini- memungkinkan mereka untuk mengembangkan kemampuan dan menjadi versi terbaik dari diri mereka sendiri.

    (ingat: pesan bijak Ki Hajar Dewantara - 

• Ing Ngarso Sung Tulodho, 

• Ing Madyo Mangun Karso, 

• Tut wuri handayani". 

Artinya menjadi seorang pemimpin harus mampu 

• memberikan suri tauladan, 

• ditengah kesibukannya harus juga mampu membangkitkan atau menggugah semangat

• memberikan dorongan moral dan semangat kerja. )

 

          Di sisi lain, kepemimpinan yang buruk dapat menjadi elemen yang merusak organisasi mana pun. Pemimpin yang diktator, tidak dapat didekati, atau sikap meremehkan menciptakan suasana ketegangan dan kecemasan. Sedemikian lingkungan yang beracun, fokus karyawan bergeser dari inovasi dan kerja sama, menjadi hanya sekadar untuk mempertahankan diri. Karyawan menjadi enggan mengambil risiko, karena membuat kesalahan sering kali dapat mengakibatkan tindakan hukuman. Akibatnya, mereka berhenti memberikan kontribusi yang berarti bagi organisasi dan alih-alih fokus pada "bertahan". Efek riak dari hal ini Sikap bertahan hidup dapat secara signifikan merusak jangka panjang suatu organisasi prospek.

       Gaya kepemimpinan tidak hanya mempengaruhi kesejahteraan karyawan tetapi juga kesehatan organisasi secara keseluruhan. Pemimpin yang bertindak sebagai kekuatan pemersatu, menumbuhkan budaya keterbukaan, rasa hormat, dan tujuan bersama. Rasa persatuan dan Tujuan ini melengkapi organisasi dengan pelindung yang tidak terlihat ancaman dan tantangan eksternal. Sebaliknya, pemimpin yang beracun bisa saja melakukan memecah belah tenaga kerja, mengikis stabilitas internal organisasi dan ketahanan. Ketika dihadapkan pada tekanan eksternal, hal seperti itu organisasi kemungkinan besar akan runtuh karena budaya dasarnya sudah hancur melemah.

          Kesejahteraan karyawan bukanlah isu sampingan; itu adalah pusat dari keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi. Emosional dan keadaan psikologis tenaga kerja merupakan cerminan langsung dari kondisi gaya kepemimpinan tersebut. Karyawan yang merasa dihargai, dihormati, dan diberdayakan cenderung lebih terlibat, termotivasi, dan berkomitmen terhadap peran mereka. Mereka tidak hanya berkontribusi pada pekerjaan yang positif lingkungan tetapi juga menjadi duta bagi organisasi. Sebaliknya, karyawan yang menderita di bawah kepemimpinan yang beracun justru menderita cenderung tidak terlibat, kehilangan motivasi, dan berpotensi mencari peluang di tempat lain, yang selanjutnya melanggengkan siklus di bawah rata-rata.

          Dengar, Anda punya kekuatan luar biasa dalam dirimu---kekuatan untuk memimpin, untuk menginspirasi, dan mengubah hidup. Apakah Anda sedang memimpin tim, departemen, atau seluruh organisasi, ingatlah gaya Anda kepemimpinan tidak hanya berdampak pada keuntungan, namun juga menyentuh kehidupan. Para pemimpin besar menciptakan lebih dari sekedar proyek yang sukses; mereka membangun tempat perlindungan di mana semangat masyarakat dapat berkembang. Saat tim Anda merasakannya aman, bernilai, dan berdaya, mereka tidak hanya akan memenuhi target, mereka juga akan mencapainya melebihi mereka. Mereka akan membawakan permainan mereka setiap hari, bukan karena mereka harus, tetapi karena mereka INGIN. Jadi, jadilah itu mercusuar energi positif, jadilah katalisator perubahan!

          Sekarang, mari kita bicara tentang sisi sebaliknya. Kepemimpinan yang beracun tidak hanya merugikan tim Anda; itu menggerogoti jiwa organisasi Anda. Kapan orang lebih peduli untuk bertahan hidup di hari kerja daripada berkontribusi pada misi, Anda sudah kalah. Jangan menjadi pemimpin yang menanam benih keraguan dan ketakutan. Jadilah pemimpin yang memupuk kepercayaan diri, pertumbuhan, dan peluang. Gaya kepemimpinan Anda adalah warisan yang Anda tinggalkan di setiap interaksi, setiap pertemuan, dan setiap keputusan. Jadikan itu warisan yang mengangkat semangat semua orang di sekitar Anda, memperkuat organisasi Anda melawan tantangan dan menyiapkan panggung untuk kesuksesan yang bertahan lama. Anda punya ini! Sekarang pergilah ke sana dan buat perbedaan!

Untuk Direnungkan

1. Apakah anggota tim merasa aman untuk berbagi ide dengan Anda?

Untuk memastikan Anda memupuk secara psikologis rasa aman, mulailah dengan membuka saluran komunikasi reguler dengan tim Anda. Ini mungkin melalui pertemuan mingguan, kotak saran anonim, atau kebijakan pintu terbuka. Ketika seorang anggota tim mendekat dengan ide atau kekhawatiran, dengarkan secara aktif tanpa interupsi, dan ucapkan terima kasih atas kontribusi mereka. Hindari penilaian langsung atau pemecatan. Luangkan waktu, karena Anda secara konsisten menunjukkan bahwa Anda menghargai masukan mereka dan itu tidak akan ada dampak negatif jika Anda angkat bicara, Anda akan menemukannya lebih banyak anggota tim yang berpartisipasi aktif dan berkontribusi terhadap tujuan organisasi. Selanjutnya, pertimbangkan untuk memberikan pelatihan atau lokakarya yang berfokus pada umpan balik konstruktif, memastikan bahwa meskipun umpan baliknya sangat penting, disampaikan dengan cara yang mendorong pertumbuhan dan tidak takut.

2. Bagaimana Anda memastikan kepemimpinan Anda membangkitkan semangat, bukan menindas?

Kesadaran diri adalah langkah pertama menuju pemberdayaan kepemimpinan. Meluangkan waktu untuk introspeksi dan menilai interaksi Anda dengan tim Anda. Carilah umpan balik secara aktif---pertimbangkan untuk memanfaatkan 360 derajat alat umpan balik yang memungkinkan bawahan, rekan kerja, dan atasan untuk memberikan masukan tentang gaya kepemimpinan Anda. Pahami bahwa tidak ada pemimpin yang sempurna seperti itu; setiap orang memiliki area untuk perbaikan. Setelah Anda mengidentifikasi area di mana kepemimpinan Anda mungkin cenderung menjadi 'beracun', secara aktif berupaya memperbaiki perilaku tersebut. Terlibat dalam pelatihan kepemimpinan atau pembinaan jika diperlukan. Ingat, penting untuk tidak hanya menjadi pemimpin dalam gelar tetapi memimpin dengan memberi contoh, menunjukkan nilai-nilai dan perilaku yang ingin Anda lihat di organisasi Anda.

3. Apakah karyawan puas atau mengundurkan diri?

Tingkat turnover yang tinggi dan rasa ketidakpuasan yang meluas di antara mereka karyawan sering kali bisa menjadi gejala masalah organisasi yang lebih dalam, banyak di antaranya berasal dari gaya kepemimpinan. Untuk menumbuhkan hal positif di lingkungan, mulailah dengan mengakui dan menghargai upaya dan prestasi karyawan Anda. Merayakan keberhasilan tim, dan ketika ada kegagalan, dekati kegagalan tersebut sebagai kesempatan belajar daripada menyalahkan. Dorong ikatan tim melalui pertemuan non-formal, lokakarya, atau bahkan makan siang yang sederhana bersama tim. Periksa secara teratur bersama karyawan Anda untuk memahami tujuan karier mereka dan aspirasi mereka dan lihat bagaimana Anda, sebagai seorang pemimpin, dapat memfasilitasi pertumbuhannya. Berinvestasi dalam pertumbuhan pribadi dan profesional karyawan Anda tidak hanya menguntungkan mereka tetapi juga organisasi secara keseluruhan, yang mengarah pada tenaga kerja yang lebih berkomitmen dan termotivasi.

Tindaklanjut

1. Mulailah Sesi "Berjalan dan Bicara":

Dengan pekerjaan yang bergerak dengan kecepatan satu mil per menit akhir-akhir ini, hal itu sangat mudah untuk dicapai terjebak dalam rapat berturut-turut dan panggilan telepon tanpa akhir. Tapi ketika adalah kali terakhir Anda meluangkan waktu untuk benar-benar terhubung dengan Anda tim di luar tembok kantor? Mulailah sesi "Berjalan dan Bicara", di mana alih-alih duduk di seberang meja, alangkah baiknya Anda dan anggota tim Anda berjalan-jalan bersama. Perubahan sederhana dalam lingkungan ini dapat berdampak signifikan menggeser dinamika percakapan, menjadikannya kurang formal dan lebih jujur. Gerakan fisik mendorong pemikiran yang lebih baik dan suasana santai sering kali mendorong dialog yang lebih terbuka. Ditambah lagi, itu adalah cara yang bagus untuk menunjukkan kepada tim Anda bahwa Anda peduli terhadap kesejahteraan mereka secara fisik dan emosional.

2. Menerapkan "Berbagi Keterampilan":

Setiap orang di tim Anda memiliki keterampilan dan pengalaman unik belum tentu menjadi bagian dari deskripsi pekerjaan mereka. Buat sesi "Berbagi Keterampilan" setiap bulan, di mana anggota tim dapat mengajarkan sesuatu kepada orang lain hal baru. Ini bisa berupa apa saja mulai dari trik coding, tips berbicara di depan umum, bahkan membuat secangkir kopi terbaik! Ini bukan sekedar penambahan keterampilan lain; akan tetapi ini tentang mengenali dan menghargai keragaman bakat dalam tim Anda. Ini menumbuhkan budaya saling menguntungkan, menghormati dan memperkuat gagasan bahwa setiap orang memiliki sesuatu berharga untuk ditawarkan.

3. Luncurkan "Jumat Syukur":

Di tengah hiruk pikuk tenggat waktu dan target, hal itu mudah dilakukan lupakan kemenangan kecil dan orang-orang yang mewujudkannya. Perkenalkan ritual "Jumat Syukur", di mana pada akhir minggu, anggota tim berbagi sesuatu yang mereka syukuri. Ini bisa jadi suatu pencapaian, pelajaran yang dipetik, atau sekadar ungkapan rasa syukur terhadap anggota tim atas bantuan atau sikap positifnya. Ini tindakan sederhana refleksi dan apresiasi menumbuhkan karya positif lingkungan dan mengingatkan semua orang bahwa mereka adalah bagian yang berharga dari tim. Seiring waktu, Anda akan menemukan bahwa investasi waktu yang kecil ini memiliki manfaat efek gabungan pada moral tim dan kebahagiaan secara keseluruhan.

Formulir Rencana Tindakan Penerapan Tantangan-12

Tindaklanjut

Rencana Tindakan Penerapan

1

Mulailah Sesi "Berjalan dan Bicara"

•    
•   
• 
  

2

Menerapkan "Berbagi Keterampilan"

•    
•   
• 
  

3

Luncurkan "Jumat Syukur"

•    
•   
• 
  

Referensi

• Simon Sinek --( https://en.wikipedia.org/wiki/Simon_Sinek ) 
• Perjuangan Ki Hajar Dewantara dari Politik ke Pendidikan -- Tim Museum Kebangkitan Nasional -- (https://s.id/20vhe ) 
• Elevetae Your Leadership: A 30-Day Challenge -- Nina Da Cruz - (https://bit.ly/3O3ssQx)