Self-Leaderhip Makes a Great Leader

Sabtu 06 Juli 2024 menjadi salah satu hari yang super excited bagi saya, mengapa ? 

Karena saya bisa belajar dan mendapatkan pengalaman lewat webinar "Skill Upgrading: Self Leadership as Building Blocks for a Positive Organizational Culture" yang di selenggarakan oleh Prodi Manajemen Universitas Catur Insan Cendekia dengan Narasumbernya yaitu ;

1. Dewi Laily Purnamasari, S. T., M.M (dosen Universitas Catur Insan Cendekia)

2. Aninditya Santiko W, S. M,. MBA (direktur utama PT. Cakra Insan Asishwarya )

Materi pertama diberikan oleh Ibu Dewi Laily yaitu tentang Leadership, banyak sekali yang dapat saya pelajari dari materi yang sudah Ibu Dewi jelaskan, saya sangat tertarik tentang Megaskill of Leadership yang memiliki 7 Keterampilan yang dipelopori oleh Burton Nanus (Burt Nanus), dalam bukunya Burt Nanus menjelaskan apa saja keterampilan yang harus dimiliki seorang leader ? 

• Berpandangan jauh ke depan
• Menguasai Perubahan
• Pembelajaran Antisipatoris
• Inisiatif
• Penguasaan Interdepensi 
• Desain Organisasi
• Standar Integritas yang Tinggi 

Dok.Pribadi

Dalam Megaskill of Leadership ini tentu saja terhubung dengan Kepribadian dan Negosiasi, saya mengambil dua aspek tersebut dikarenakan memang webinar skill upgrade ini membantu saya sebagai mahasiswa manajemen untuk  memilki kepribadian seorang leader dan tau bagaimana bernegosiasi dengan baik dari skill-skill tersebut ;

1. Berpandangan Jauh kedepan, dalam kepribadian kita pasti nya harus ada pribadi yang Optimis, Tekun dan memiliki Inovasi yang tinggi, lalu untuk bernegosiasi berpandang jauh kedepan artinya memahami konsekuensi jangka panjang dari perjanjian yang dibuat.

2. Menguasai Perubahan, kita yang menguasai perubahan sebagai leader pastinya harus lebih fleksibel terhadap ide dan cara baru.

3. Pembelajaran Antisipatoris, sebagai leader yang memiliki pribadi antisipatoris mampu mempersiapkan perencanaan yang strategis.

4. Inisiatif, dalam negosiasi tentu saja inisiatif adalah hal yang sangat dibutuhkan untuk kita menciptakan peluang, lalu untuk kreativitas, dan untuk mempengaruhi arah negosiasi.

5. Penguasaan Interdepensi, hubungan Penguasaan Interdepensi dengan kepribadian kita sebagai leader yaitu adalah rasa empati yang tinggi yaitu dikarenakan melihat tindakan yang mempengaruhi oranglain atau sebaliknya.

6. Desain Organisasi,  desain organisasi mempengaruhi bagaimana negosiasi internal dan eksternal dilakukan.

7. Standar Integritas yang Tinggi, untuk standar integritas yang tinggi dapat memperkuat kepemimpinan, memebentuk kepribadian yang dapat diandalkan dan serta meningkatkan efektivitas dan keadilan dalam negosiasi.

Materi selanjutnya diberikan oleh Aninditya Santiko W, S. M,. tentang Meningkatkan Kemampuan untuk Membentuk budaya Organisasi yang Positif. Garis besar dalam topik ini bisa saya simpulkan bahwa pengembangan keterampilan kepemimpinan diri sangat penting untuk membangun budaya organisasi yang positif. Self leadership, yang melibatkan kemampuan individu untuk mengarahkan diri dalam mencapai tujuan dan mengelola perilaku serta emosi, membantu meningkatkan produktivitas dan kepuasan kerja.

Dok.Pribadi

Organisasi yang mendorong self leadership di antara karyawannya cenderung memiliki lingkungan kerja yang kolaboratif, inovatif, dan berorientasi pada solusi. Dengan demikian, self leadership berperan penting dalam menciptakan budaya organisasi yang lebih baik. Webinar ini juga menyajikan strategi praktis untuk mengembangkan keterampilan ini, seperti melalui pelatihan, mentoring, dan feedback konstruktif, sehingga baik individu maupun organisasi dapat meraih manfaat maksimal. 

Dalam webinar ini saya dapat banyak sekali manfaat yaitu seperti relasi, ilmu dan pengalaman barudan tentu saja e-sertifikat sebagai bukti partisipasi saya terhadap webinar ini. 

Dok.Pribadi

Dok.Pribadi

Setelah saya mengikuti webinar tersebut, saya mendapat quote yang bagus yang akhirnya relevant dengan judul artikel ini yaitu 

" Great Leadership Starts With Great Self-Leadership "