A.Pengertian atau Definisi dari Pelatihan dan Pengembangan (Training & Development)
Pelatihan (training) adalah proses-proses dengan berbagai aktivitas yang berupaya untuk memberikan bantuan kepada tenaga kerja agar melatih berbagai keterampilan yang mereka butuhkan dan dikuasai, sehingga adanya pelatihan ini dapat meningkatkan kemampuan kerja para pekerja dalam bidang pekerjaan tertentu guna meningkatkan efektivitas dan produktivitas di suatu perusahaan atau organisasi. Pelatihan sangat penting bagi karyawan baru maupun karyawan lama. Pelatihan sebagai kegiatan peningkatan kinerja para pekerja di masa kini dan di masa mendatang. Pelatihan merupakan proses awal SDM/SDI mendapatkan (pengetahuan, sikap, dan keterampilan) baik yang diadakan pemerintah atau swasta dengan jangkauan waktu 3-6 bulan. Konsep pelatihan :
*Pelatihan adalah proses sistematis mengubah tingkah laku pegawai untuk merealisasikan tujuan-tujuan organisasi.
*Program pelatihan formal adalah upaya dan usaha memberikan kesempatan  kerja kepada pekerja untuk memperoleh pekerjaan atau bidang tugas yang sesuai dengan kemampuan, sikap dan pengetahuannya.
Pengembangan (development) sebagai penyiapan individu guna memikul tanggung jawab yang berbeda atau yang Iebih tinggi dalam perusahaan atau organisasi. Pengembangan SDM/SDI menjadi wahana untuk membangun kemampuan serta meningkatkan mutu dan kualitas SDM/SDI untuk menuju era globalisasi yang penuh tantangan serta untuk membantu perusahaan didalam menghadapi persaingan yang semakin pesat. Oleh karena itu pengembangan SDM tidak dapat diabaikan begitu saja, berkaitan dengan hal tersebut maka salah satu cara pengembangan SDM yang baik adalah dengan melalui pelatihan bagi karyawan. Â Pengembangan karyawan sebagai aktivitas pengembangan karir karyawan terhadap organisasi, penyediaan landasan bagi karyawan agar dapat berprestasi secara efektif dan menghasilkan prestasi baru dalam lingkungan perusahaan. Jadi, pengembangan merupakan proses keberlanjutan SDM/SDI setelah mendapatkan berbagai pelatihan yang telah didapatkan, sehingga SDM/SDI siap mengembangkan dan meningkatkan kinerja atau karirnya yang tergabung di perusahaan atau organisasi dengan jangka panjang (>1 tahun).
Dalil naqli tentang pelatihan dan pengembangan :
Artinya :
Dialah yang mengutus seorang Rasul kepada kaum yang buta huruf dari kalangan mereka sendiri, yang membacakan kepada mereka ayat-ayat-Nya, menyucikan (jiwa) mereka dan mengajarkan kepada mereka Kitab dan Hikmah (Sunnah), meskipun sebelumnya, mereka benar-benar dalam kesesatan yang nyata.
B.Tujuan dan Manfaat diadakannya Pelatihan dan Pengembangan (Training & Development)
Tujuan perusahaaan atau organisasi mengadakan pelatihan dan pengembangan  SDM/SDI terdapat 5 tujuan yaitu memperbaiki kinerja, memutakhirkan keahlian para karyawan sejalan dengan kemajuan teknologi, mengurangi waktu pembelajaran bagi karyawan baru agar kompeten dalam pekerjaan, membantu memecahkan masalah operasional,  dan mempersiapkan karyawan untuk promosi.
Pengembangan dilakukan untuk meningkatkan keterampilan melalui pelatihan, yang diperlukan untuk dapat menjalankan tugas dengan baik. Dua kegiatan ini  menjadi penting sebab perkembangan teknologi dan kompleksnya tugas-tugas pimpinan. Pengembangan SDM/SDI menjadi keharusan mutlak untuk menghadapi tuntutan tugas sekarang maupun untuk menjawab tantangan di masa yang akan datang. Pelatihan dan pengembangan bukanlah solusi utama yang dapat menyelesaikan semua persoalan organisasi/perusahaan, namun akan menjadi pengarahan pada peningkatan kinerja para karyawan atau tenaga kerja yang baik dan benar. Adapun 3 taksonomi bloom yang harus dilatih SDM/SDI :
1.Kognitif/pengetahuan/ilmu yaitu proses mendapatkan pengetahuan atau mengubah dari yang tidak tahu menjadi tahu.
2.Afeksi/sikap/iman yaitu proses mengubah sikap SDM/SDI di perusahaan atau organisasi. Afeksi juga merupakan perasaan (feeling) SDM/SDI.
3.Psikomotorik/praktik nyata/amal yaitu proses SDM/SDI membuktikan dengan tindakannya dan mengamalkan apa yang telah diketahui.
Berikut 5 manfaat pelatihan dan pengembangan SDM, sebagai berikut ialah :
1)Pelatihan dan pengembangan SDM dapat meminimalisirkan atau menghilangkan kinerja yang buruk. Aktivitas pengembangan akan dapat meningkatkan kinerja pegawai. Jika pekerja sekarang ini kurang dapat bekerja secara efektif, maka dapat ditujukan untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan guna mencapai efektivitas kerja sebagaimana yang diharapkan oleh organisasi atau perusahaan.
2)Pelatihan dan pengembangan SDM dapat meningkatkan produktivitas Individiu & Tim. Para pekerja yang berpartisipasi dalam mengikuti program pengembangan berarti mereka juga memperoleh tambahan keterampilan dan pengetahuan baru, sehingga bermanfaat bagi pelaksanaan pekerjaan mereka dengan kerja tim secara kesuluruhan.
3)Pelatihan dan pengembangan SDM dapat meningkatkan fleksibilitas angkatan kerja. Banyaknya keterampilan yang dimiliki, maka akan lebih fleksibel bagi pekerja yang mudah menyesuaikan dirinya dengan kemungkinan adanya perubahan yang terjadi dilingkungan organisasi. Misalnya terdapat sebuah organisasi membutuhkan pekerja dengan kualifikasi tertentu, maka organisasi tidak perlu lagi menambah pekerja yang baru, oleh sebab itu pekerja yang dimiliki telah cukup memenuhi syarat pekerjaan tersebut.
4)Pelatihan dan pengembangan SDM dapat meningkatkan komitmen karyawan. Dengan kegiatan pengembangan, para pekerja diharapkan mempunyai persepsi baik mengenai organisasi, sehingga secara tidak langsung dapat meningkatkan komitmen kerja para pekerja dan dapat memotivasi mereka untuk menampilkan kinerja yang baik.
5)Pelatihan dan pengembangan SDM dapat meminimalisirkan turn over dan absensi. Semakin besarnya komitmen pegawai terhadap organisasi atau perusahaan, maka akan semakin memberikan dampak terhadap adanya pengurangan tingkat turn over absensi dan meningkatkan produktivitas organisasi.
Dengan 5 manfaat pelatihan & pengembangan SDM/SDI di suatu perusahaan atau organisasi akan lebih dapat berkembang dengan pesat. Pelaksanaan program-program pelatihan dan pengembangan yang baik yakni investasi jangka panjang. Investasi jangka panjang ini demi mewujudkan dan merealisasikan dalam membangun perusahaan yang berdaya saing sehat, finansial kuat, maju dengan pesat, dan berkelanjutan ke depannya sehingga mampu menghadapi tantangan zaman yang semakin ketat.
QUOTE 6 MSDI
Tiga Kelompok Manusia: (1) Membuat sesuatu Terjadi.
(2) Melihat sesuatu Terjadi.
 (3) Mengharap sesuatu Terjadi. Kelompok manakah Anda ?
~Dr.H.SyaefulBahri,CHCM
Penulis : Natasya Amarun
Dosen Pengampu : Dr. H. Syeful Bahri, S.Ag., M.M., CHCM
Jurusan : Ekonomi Syariah
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Islam
