Mohon tunggu...
NAHDIAR NURIANA
NAHDIAR NURIANA Mohon Tunggu... Mahasiswa - Mahasiswa

Nama : Nahdiar Nuriana NIM : 41819110045 Mata Kuliah : Kewirausahaan I Dosen : Prof.Dr. Apollo , Ak , M. S. Universitas Mercu Buana Menteng

Selanjutnya

Tutup

Ruang Kelas

[TB 2] Kewirausahaan

1 Juni 2023   20:10 Diperbarui: 1 Juni 2023   20:11 697
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.

Citasi (daftar pustaka):

  • Ucbasaran, D., Westhead, P., & Wright, M. (2009). The extent and nature of opportunity identification by experienced entrepreneurs. Journal of Business Venturing, 24(2), 99-115.
  • Rauch, A., & Frese, M. (2007). Let's put the person back into entrepreneurship research: A meta-analysis on the relationship between business owners' personality traits, business creation, and success. European Journal of Work and Organizational Psychology, 16(4), 353-385.
  • Ismanto, H. (2019). Analisis 5P Terhadap Kinerja Kewirausahaan UMKM Di Kota Bandung. Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis, 4(1), 54-67.
  • Arsyad, M. (2013). Analisis Pemasaran Produk Kuliner Traditional Dalam Meningkatkan Daya Saing UMKM Di Daerah Jawa Timur. Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan, 13(1), 21-32.
  • Nuraini, A., & Daryanto, A. (2015). Strategi Pemasaran Berbasis Analisis 5P (Product, Price, Promotion, Place, dan People) Terhadap Keunggulan Kompetitif Produk Olahan Ikan Bandeng di Kudus. Jurnal Administrasi Bisnis, 25(2), 1-9.
  • Lin, Y. H., & Wu, L. Y. (2014). The influence of Michael Porter's generic strategies on entrepreneurial firms. International Journal of Business and Management, 9(1), 79-88.
  • Song, M., & Parry, M. E. (1997). The relationship between Porter's generic strategies and competitive advantage: A longitudinal analysis of small firms in a business cluster. Journal of Small Business Management, 35(3), 47-63.
  • Cao, Q., Gedajlovic, E., & Zhang, H. (2009). Unpacking organizational ambidexterity: Dimensions, contingencies, and synergistic effects. Organization Science, 20(4), 781-796.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6
  7. 7
  8. 8
  9. 9
  10. 10
  11. 11
Mohon tunggu...

Lihat Konten Ruang Kelas Selengkapnya
Lihat Ruang Kelas Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun