Implementasi strategi keputusan merupakan situasi yang menentukan bagi perusahaan untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai secara realistis. Beberapa rintangan muncul dalam proses implementasi, yang sebaiknya diatasi dengan rencana implementasi yang dipikirkan dengan matang.
kesimpulan
Dari penjelasan diatas McKinsey 7s Framework dapat menjadi salah satu pilihan alat untuk melakukan analisis internal organisasi perusahaan. Framework ini diperkenalkan oleh Thomas J. Peters & Robert H. Waterman. Framework ini dapat digunakan untuk memeriksa cara berbagai organisasi bekerja sama. The McKinsey Model 7-S adalah salah satu yang dapat diterapkan untuk hampir semua masalah efektivitas organisasi atau tim. Jika sesuatu dalam organisasi atau tim tidak bekerja, kemungkinan ada inkonsistensi antara beberapa elemen diidentifikasi oleh model yang klasik ini.Setelah inkonsistensi ini terungkap, Anda dapat bekerja untuk menyelaraskan unsur-unsur internal untuk memastikan mereka semua berkontribusi terhadap tujuan dan nilai-nilai bersama. Proses menganalisis di mana Anda berada sekarang dalam hal unsur-unsur berharga dalam dan dari dirinya sendiri. Tapi dengan mengambil analisis ini ke tingkat berikutnya dan menentukan keadaan akhir untuk masing-masing faktor, Anda benar-benar dapat menggerakkan organisasi atau tim ke depan.
ReferensiÂ
Hasibuan, Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi.Jakarta: Bumi Aksara.
Peters,T.,&WatermanJr,R.H.(2011).McKinsey7-Smodel.LeadershipExcellence, 28(10),2011.
Penulis,
