Mohon tunggu...
ajeng q
ajeng q Mohon Tunggu... Editor - kelompok 5

kelompok 5 MSDM Strategik 1. Adinda Purnama Sari 2. Ajeng Qutrinnada 3. Sufitri 4. Tegar Danang Herlambang 5. Varass Adisty 6. Yuli Wulandari

Selanjutnya

Tutup

Ruang Kelas

Thomas J.Peters & Robert H. Waterman - McKinsey 7s Framework: Implementasi Strategi

18 Juli 2024   16:53 Diperbarui: 18 Juli 2024   17:13 489
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Mckinsey 7s Change Management Model (mavink.com) 

Thomas J. Peters

  • Latar Belakang   : Tom Peters adalah seorang penulis, pembicara, dan konsultan manajemen asal Amerika Serikat. Ia lahir pada tahun 1942 dan memiliki latar belakang pendidikan di bidang teknik dan manajemen dari Cornell University dan Stanford Graduate School of Business.

  • Karir                      : Peters memulai karirnya di McKinsey & Company, sebuah perusahaan konsultan manajemen global. Di sana, ia terlibat dalam proyek-proyek yang berkaitan dengan strategi bisnis dan manajemen organisasi.

  • Kontribusi          : Selain "In Search of Excellence", Peters telah menulis beberapa buku lainnya dan sering diundang sebagai pembicara di berbagai konferensi manajemen dan bisnis. Ia dikenal karena pandangannya yang berani dan inovatif tentang manajemen dan kepemimpinan.

Robert H. Waterman

  • Latar Belakang  : Bob Waterman lahir pada tahun 1936 dan memiliki pendidikan di bidang geologi dan manajemen dari Colorado School of Mines dan Stanford Graduate School of Business.

  • Karir                      : Seperti Peters, Waterman juga memulai karirnya di McKinsey & Company, di mana ia bekerja selama lebih dari dua dekade. Ia berfokus pada isu-isu strategi dan organisasi dalam perusahaan.

  • Kontribusi          : Selain "In Search of Excellence", Waterman juga menulis beberapa buku lain dan memberikan kontribusi signifikan dalam bidang manajemen melalui penelitian dan karyanya sebagai konsultan.

KOMPONEN MODEL  MCKINSEY 7S FRAMEWORK

Tujuh faktor Kerangka McKinsey 7S saling bergantung yang perlu diselaraskan dan saling memperkuat agar organisasi dapat berkinerja dengan baik. Faktor-faktor ini adalah:

STRATEGY

Rencana yang dirancang untuk mempertahankan dan membangun keunggulan kompetitif atas persaingan. Strategi melibatkan penetapan tujuan, menentukan tindakan untuk mencapai tujuan tersebut, dan mengerahkan sumber daya untuk melaksanakan tindakan tersebut. Ini adalah peta jalan untuk mencapai tujuan jangka panjang.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6
  7. 7
Mohon tunggu...

Lihat Konten Ruang Kelas Selengkapnya
Lihat Ruang Kelas Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun