Penafsiran ini didukung oleh pengetahuan tentang budaya Hong Kong (di mana bawahan jelas tidak dapat diterima untuk mengkritik atasan mereka). Humornya jauh lebih sedikit daripada di sesi Selandia Baru, dan pemimpin sering kali mengontrol situasi. Selain itu, bawahan umumnya tidak menanggapi humor bos mereka yang mencela diri sendiri dengan suara keras karena hal ini dapat dianggap bahwa mereka menyetujui dan karenanya dapat dianggap sebagai mengancam muka, dan anggota tidak pernah menggunakan bos mereka sebagai sasaran lelucon mereka saat dia ada.
Perbedaan dalam perilaku pemimpin yang dapat diterima ini dapat dijelaskan (setidaknya sebagian) oleh ekspektasi budaya yang beragam. Orang-orang dalam budaya Tionghoa dituntut untuk memahami tugasnya dan mengikuti aturan perilaku peran yang baik. Individu yang berada pada posisi yang lebih rendah, seperti anak-anak dan bawahan, diharapkan untuk patuh dan menghormati mereka yang berada pada posisi yang lebih tinggi, dan mereka yang berada pada posisi sosial yang lebih tinggi memiliki hak dan kewajiban untuk mengajari bawahannya bagaimana caranya untuk berperilaku 'benar'. Namun, dalam budaya Barat di mana individualisme sering dihormati, campur tangan seperti itu hampir pasti dianggap salah.
Sementara pemimpin Selandia Baru menggunakan humor untuk menggambarkan dirinya sebagai "salah satu dari mereka", tampaknya pemimpin Hongkong tidak ragu lagi bahwa dia masih "orang yang bertanggung jawab". Mereka berdua menggunakan humor untuk menanggapi ekspektasi budaya atas kinerja kepemimpinan sambil tetap berpegang pada standar budaya tertentu dan konvensi hubungan kerja.
