What's Human Resources and Transformational Leadership?

Sumber daya manusia (SDM) adalah sumber daya yang dibutuhkan untuk menjalankan kegiatan bisnis pada suatu perusahaan (Knezovi & Drki, 2021). Dalam hal ini sumber daya manusia memainkan peran yang cukup penting karena organisasi akan sulit mencapai tujuannya tanpa faktor ini (Groelj et al., 2020). Pengelolaan sumber daya yang baik akan memaksimalkan sumber daya yang ada. 

Sumber daya seringkali berperan aktif dalam kegiatan perusahaan. Namun setiap perusahaan sering menghadapi kendala yang berbeda dalam mengelola karyawan karena setiap individu memiliki ide, emosi, status, keinginan, dan asal usul yang berbeda, sehingga perusahaan perlu mengatur karyawan untuk dapat menyatukan pemahaman dan mencapai tujuannya bersama (Stanescu et al., 2020). 

Sumber daya manusia sangat imperative, sehingga perusahaan harus dapat menjadikan sumber daya manusianya lebih produktif dan inovatif. Inovasi merupakan salahsatu faktor penting untuk tercapainya tujuan organisasi dan dinamis saat ini (Skerlavaj et al., 2019). Dan untuk menjadikan karyawan memiliki perilaku inovatif maka perusahaan memerlukan pemimpin yang mampu membawa ke arah yang inovatif tersebut. Para peneliti mengidentifikasi kepemimpinan sebagai salah satu faktor terpenting yang mempengaruhi kreativitas, inovasi dan produktivitas kerja (Gumusluoglu dan Ilsev, 2009a).

Gaya kepemimpinan merupakan konsep yang paling banyak diteliti dan dibahas dalam organisasi kerja atau perusahaan Kuchler dalam (Top, 2020). Hal ini disebabkan oleh kelangsungan hidup dan perkembangan kelompok manapun bergantung pada kepemimpinan. Dalam literatur yang ada, pemimpin, kepemimpinan, dan gaya kepemimpinan menjadi suatu istilah yang menarik beberapa definisi. Dimulai dengan kepemimpinan, secara tradisional dipahami sebagai keterampilan atau kemampuan yang dimiliki oleh seorang individu yang berguna dalam menjalankan bisnis organisasi Nivala & Hujala dalam (Ananto, 2013).

Menurut Cole dalam (Ogbogu, 2019), kepemimpinan adalah proses yang terus berubah dalam hal waktu, organisasi, dan jenis organisasi yang membutuhkan seorang individu untuk mempengaruhi sekelompok orang untuk mencapai tujuan keseluruhan tujuan organisasi.

Aldoshan (2016) menunjukkan bahwa "gaya kepemimpinan dan kerja tim sangat erat kaitannya", dimana kerja tim adalah hasil pada lingkungan yang dipimpin dengan gaya kepemimpinan yang sesuai. Dalam hal ini, produktivitas kerja karyawan dapat dipengaruhi oleh bagaimana karyawan menyesuaikan perilaku mereka dalam menanggapi iklim kerja yang diciptakan oleh karakteristik pemimpin itu sendiri (Akmal, 2015; Makaske, 2015).

Pada dasarnya, komposisi tim yang tepat dalam hal menyatukan persepsi anggota tim yang berbeda -- beda dengan keterampilan yang dibutuhkan dan saling melengkapi dalam konteks tujuan yang ingin dicapai akan membutuhkan gaya kepemimpinan yang tepat, mengingat tim tidak muncul atau terjadi secara alami (Ekung, Oluseun, & Ebong, 2015).

Kepemimpinan yang tepat diperlukan untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik dan secara efektif menggabungkan talenta ini untuk membuat tim yang efektif. Tim atau kelompok kerja telah diidentifikasi sebagai respons struktural organisasi untuk menyediakan kerja yang fleksibel dan efisien yang dibutuhkan organisasi untuk memenuhi tuntutan bisnis modern dalam hal persaingan yang meningkat, permintaan inovasi yang konstan, spesialisasi pekerjaan yang berkembang, serta internalisasi operasi perusahaan (Brown et al, 2017).

Ini menempatkan efektivitas tim pada inti produktivitas kerja dan efektivitas organisasi, di mana tim telah diidentifikasi sebagai unsur penting dalam kehidupan organisasi. Selain itu kepemimpinan memainkan peran penting dalam mengembangkan dan mempertahankan tim yang efektif.

Danish, et al (2015) menekankan peran penting yang dimainkan oleh para pemimpin dalam mendorong efektivitas kelompok, yang merupakan inti dari pelaksanaan tugas yang diperlukan secara efisien untuk produktivitas kerja keseluruhan organisasi yang optimal.

Definisi ini menunjukkan bahwa kepemimpinan melibatkan individu yang mempengaruhi aktivitas organisasi, yang mungkin tidak terbatas pada arah tenaga kerja, atau penerapan modal dan sumber daya saja yang dimiliki oleh organisasi

Selanjutnya Al Rahbi et al (2017) juga menekankan bagaimanapun, pentingnya kemampuan beradaptasi dan fleksibilitas di pihak pemimpin, dan kemampuan untuk terombang - ambing di antara beberapa gaya kepemimpinan yang mungkin relevan secara kontekstual, sebagai kunci motivasi yang efektif untuk tim.

Definisi kepemimpinan yang lebih berorientasi pada organisasi dikemukakan oleh Gill dalam (Al-Daibat, 2017) yang menyatakan bahwa kepemimpinan melibatkan seorang individu yang membantu dengan merangsang, memotivasi, dan mendorong anggotanya untuk mencapai hasil yang memuaskan dan sesuai harapan / tujuan organisasi. Definisi kepemimpinan ini ditujukan kepada individu yang menjadi pemimpin sebagai seseorang yang pengaruhnya ditangkap dalam merangsang, memotivasi, dan mendorong sekelompok orang untuk bekerja mencapai suatu tujuan.

Oleh karena itu, Lok dan Crawford dalam (Journal, Centre and Uk, 2015) percaya bahwa pemimpin memainkan peran penting dalam keputusan apakah sebuah perusahaan berhasil atau tidak. Seorang pemimpin adalah orang yang memiliki kekuatan untuk memotivasi orang untuk mencapai tujuan atau sasaran, dan pemimpin memainkan peran penting dalam menetapkan budaya perusahaan. Pemimpin yang cakap adalah pemimpin yang mengarahkan dan membimbing pengikutnya untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Pemimpin adalah orang yang dapat mempengaruhi perilaku pengikutnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Seorang pemimpin adalah orang yang menginspirasi bawahannya melalui pengarahan dan memotivasi mereka untuk melakukan tugas - tugas tertentu untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah dirumuskan. Sederhananya, seorang pemimpin adalah seseorang yang menentukan arah untuk diikuti orang lain (Fustin,  2013).

sumber: researchgate.net

Pemimpin yang sukses memahami diri mereka sendiri, pengikut mereka, dan tugas serta prosedur yang mengatur organisasi secara keseluruhan. Seorang pemimpin membutuhkan kepercayaan diri dan strategi untuk mengelola berbagai masalah yang berbeda secara efektif mulai dari menciptakan asosiasi pembelajaran di mana para pekerja tumbuh dan berkembang sebagai anggota organisasi yang efektif hingga mengelola setiap konflik yang muncul serta mendorong kejelasan hierarki untuk menginspirasi energi dan kreativitas melalui visi yang berani (Gallos, 2008).

Ada beberapa pendekatan kepemimpinan yang secara umum dapat disebut sebagai gaya kepemimpinan. Dengan demikian para pemimpin dapat mengadopsi gaya yang berbeda termasuk, gaya administrasi, gaya otokratis, gaya karismatik, gaya ekonomi bebas, gaya demokratis, gaya situasional, gaya kooperatif, gaya berbasis hubungan, gaya transaksional dan gaya transformasional (Mosadeghard, 2003).

Malik dkk. (2012) mengidentifikasi gaya kepemimpinan transformasional sebagai jalur yang paling diinginkan untuk membangun tim yang efektif (Saletti-cuesta et al., 2020)