Sumber daya manusia (SDM) adalah sumber daya yang dibutuhkan untuk menjalankan kegiatan bisnis pada suatu perusahaan (Knezovi & Drki, 2021). Dalam hal ini sumber daya manusia memainkan peran yang cukup penting karena organisasi akan sulit mencapai tujuannya tanpa faktor ini (Groelj et al., 2020). Pengelolaan sumber daya yang baik akan memaksimalkan sumber daya yang ada.Â
Sumber daya seringkali berperan aktif dalam kegiatan perusahaan. Namun setiap perusahaan sering menghadapi kendala yang berbeda dalam mengelola karyawan karena setiap individu memiliki ide, emosi, status, keinginan, dan asal usul yang berbeda, sehingga perusahaan perlu mengatur karyawan untuk dapat menyatukan pemahaman dan mencapai tujuannya bersama (Stanescu et al., 2020).Â
Sumber daya manusia sangat imperative, sehingga perusahaan harus dapat menjadikan sumber daya manusianya lebih produktif dan inovatif. Inovasi merupakan salahsatu faktor penting untuk tercapainya tujuan organisasi dan dinamis saat ini (Skerlavaj et al., 2019). Dan untuk menjadikan karyawan memiliki perilaku inovatif maka perusahaan memerlukan pemimpin yang mampu membawa ke arah yang inovatif tersebut. Para peneliti mengidentifikasi kepemimpinan sebagai salah satu faktor terpenting yang mempengaruhi kreativitas, inovasi dan produktivitas kerja (Gumusluoglu dan Ilsev, 2009a).
Gaya kepemimpinan merupakan konsep yang paling banyak diteliti dan dibahas dalam organisasi kerja atau perusahaan Kuchler dalam (Top, 2020). Hal ini disebabkan oleh kelangsungan hidup dan perkembangan kelompok manapun bergantung pada kepemimpinan. Dalam literatur yang ada, pemimpin, kepemimpinan, dan gaya kepemimpinan menjadi suatu istilah yang menarik beberapa definisi. Dimulai dengan kepemimpinan, secara tradisional dipahami sebagai keterampilan atau kemampuan yang dimiliki oleh seorang individu yang berguna dalam menjalankan bisnis organisasi Nivala & Hujala dalam (Ananto, 2013).
Menurut Cole dalam (Ogbogu, 2019), kepemimpinan adalah proses yang terus berubah dalam hal waktu, organisasi, dan jenis organisasi yang membutuhkan seorang individu untuk mempengaruhi sekelompok orang untuk mencapai tujuan keseluruhan tujuan organisasi.
Aldoshan (2016) menunjukkan bahwa "gaya kepemimpinan dan kerja tim sangat erat kaitannya", dimana kerja tim adalah hasil pada lingkungan yang dipimpin dengan gaya kepemimpinan yang sesuai. Dalam hal ini, produktivitas kerja karyawan dapat dipengaruhi oleh bagaimana karyawan menyesuaikan perilaku mereka dalam menanggapi iklim kerja yang diciptakan oleh karakteristik pemimpin itu sendiri (Akmal, 2015; Makaske, 2015).
Pada dasarnya, komposisi tim yang tepat dalam hal menyatukan persepsi anggota tim yang berbeda -- beda dengan keterampilan yang dibutuhkan dan saling melengkapi dalam konteks tujuan yang ingin dicapai akan membutuhkan gaya kepemimpinan yang tepat, mengingat tim tidak muncul atau terjadi secara alami (Ekung, Oluseun, & Ebong, 2015).
Kepemimpinan yang tepat diperlukan untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik dan secara efektif menggabungkan talenta ini untuk membuat tim yang efektif. Tim atau kelompok kerja telah diidentifikasi sebagai respons struktural organisasi untuk menyediakan kerja yang fleksibel dan efisien yang dibutuhkan organisasi untuk memenuhi tuntutan bisnis modern dalam hal persaingan yang meningkat, permintaan inovasi yang konstan, spesialisasi pekerjaan yang berkembang, serta internalisasi operasi perusahaan (Brown et al, 2017).
Ini menempatkan efektivitas tim pada inti produktivitas kerja dan efektivitas organisasi, di mana tim telah diidentifikasi sebagai unsur penting dalam kehidupan organisasi. Selain itu kepemimpinan memainkan peran penting dalam mengembangkan dan mempertahankan tim yang efektif.
Danish, et al (2015) menekankan peran penting yang dimainkan oleh para pemimpin dalam mendorong efektivitas kelompok, yang merupakan inti dari pelaksanaan tugas yang diperlukan secara efisien untuk produktivitas kerja keseluruhan organisasi yang optimal.
