Dalam suatu kasus lagi, disebuah kantor seorang  petugas meng-entry  data penduduk  yang tadinya berjumlah 100 penduduk yang masuk dalam basis data lalu mencetak menjadi dokumen yang siap dikirim dan telah ditandatangani, selang beberapa jam, ternyata setelah dibaca pemberi tugas ada perubahan tambahan mendesak  yang harus diganti menjadi 150 berikut keterangan lengkapnya, akhirnya petugas tadi kena peringatan kesalahan dari pemberi tugas dan harus mengulangi dari awal sampai akhir lagi, padahal sebelumnya tidak ada informasi tentang perubahan data,  atau yang terjadi  pada  seorang operasional lapangan yang kekurangan alat bantu maka meminta kepada atasan melalui pengawas agar ditambahkan stok perlengkapan secepatnya, malah pengawas tidak menyampaikan  secara langsung baik lewat SMS, BBM atau telepon dan apa yang terjadi, secara otomatis atasan ngedumel dengan petugas operasional tadi, hanya karena  pemberitahuan informasi yang tidak tersampaikan.
Jika sering terjadi hal demikian maka kemungkinan besar sudah tidak berlaku rasa menghargai egaliter didalam proses bekerja, rasa memiliki yang memudar,  proses penilaian tidak dianggap, mementingkan ego dan yang penting kerja  tidak peduli apa hasilnya dan siapa pihak yang telah dirugikan tanpa evaluasi perbaikan.
Pada situasi genting dan tidak terkendali didalam organisasi, apa perlu satu per satu individu kita keluar dari barisan tim ?,  karena alasan klasik, yap, sudah tidak nyaman tanpa dilandasi imbalan yang manusiawi yang tidak melulu dengan uang atau istilah jawa-nya "Nguwongke Wong", apakah demikian sebuah pondasi yang sudah dibangun akhirnya dapat keropos karena kehilangan bagian demi bagian ?,  jawabannya ada pada kita bagaimana kita bersikap dan kita tahu setiap kelompok organiasi sangatlah berbeda-beda  mulai dari;  pemimpinnya, karakter pemain tiap individu, porsi aturan waktu, nilai budaya sampai produk-jasa yang dihasilkannya, pasti ada yang sudah profesional dan go-public, dan ada pula yang baru tertatih-tatih berdiri meraih pencapaian  melalui agenda kegiatan dan program-program kerja.
Maka dari itu perlunya memahami dahulu lalu kita bertanya; apa yang menjadi tujuan kita ? Â apa yang bisa dilakukan ? Â mengapa kok kita melakukan ini ? Â Â kepada siapa kita minta saran pendapat ? dan lain-lain. Nah, lantas langkah apa yang bisa diambil mulai dari level manajemen struktural sampai fungsional operasional yang bertugas langsung dilapangan, bila terjadi kesalahan sedikit kita bisa toleransi, namun bila sering ada baiknya kita tidak saling menuding yang hanya membuang-buang energi dan waktu, meskipun unit kerja itu terdiri dari 5 Â orang saja sebaiknya ya bisa dicarikan alternatif atas masalah sehingga ada pilihan yang dapat menjadikan peluang berkembang bagi individu sebagai tim.
Intinya Kecocokan antar IndividuÂ
Saya ingat dalam pembelajaran di kelas ada isitilah Link and Match, jika kita gali ini berkaitan dengan kecocokan antara individu satu dengan individu lainnya dan adanya tautan di kehidupan sosial, bisa kita tarik dalam konteks lingkup organisasi dengan kecenderungan Like and Dislike yaitu suka atau tidak suka terhadap apa yang dihadapinya melalui proses berfikir memandang terhadap visi tugas dan orientasi terhadap penyelesaian masalah yang muncul.
Ada dua kategori, yaitu  yang pertama optimisme; kecocokan antar individu memandang tantangan melalui  masalah-masalah tugas sebagai peluang untuk berkembang, belajar hal baru dari rekan maupun atasan yang sudah banyak pengalaman meskipun dibawah tekanan pun enjoy melakukannya. Jadi kecocokan individu bukan kecekcokan antar individu.
Yang kedua  pesimisme; kecocokan antar individu terhadap cara kerja aturan dan orientasi yang semrawut dan cenderung marah, apabila ada masalah yang diluar dugaan  maka akan mengumpat, atau berbuat radikal terhadap atasan atau rekan kerja karena ketidakpuasan hasil kerja, salah satu penyebabnya yaitu adanya kondisi yang tidak terpenuhi alias tidak menerima apa yang terjadi atas  apa yang sudah dilakukan oleh yang bersangkutan terhadap kontribusi kerja organisasi ternyata bahkan tidak dianggap, baik sumbangsih dari tenaga maupun pikirannya.
Maka yang timbul adalah kekesalan mengumpat, menyalahkan keadaan, tidak ada rasa kesadaran diri sendiri, tidak ada insiatif untuk dirembug  apa yang menjadi duduk permasalahan, secara keseluruhan tentu banyak sekali indikator sebab salah satunya tidak ada laporan berkala, minim koordinasi antar rekan atau manajemen,  budayanya seperti itu-itu saja, informasi aturan kesepakatan dari awal yang tidak jelas.
Sebagai perbandingan proses menentukan hasil dari kedua kategori yang saya sebut diatas, tinggal seberapa sering kita mengalami perkara tersebut namun ada juga kombinasi dari keduanya tidak semua kecocokan memandang sebagai optimisme atau pesimisme ada yang kadang optimis kadang merasa pesimis yang bercampur aduk didalam hati dan pikiran. Dari kedua pilihan tersebut, maka mengambil langkah yaitu inisiatif dan melanjutkan tugas dan perbaikan melalui evaluasi antar unit kerja  dan mencari celah solusi atas masalah yang terjadi kemudian merumuskan langkah tengah agar tercipta iklim yang kondusif dan atmosfer kerja yang segar yaitu bersaing secara sehat dan mengedepankan upaya saling menguntungkan.
