Audit sumber daya manusia merupakan di dalam tugas ini yaitu kegiatan pemeriksaan dan penilaian artinya merupakan sebuah proses mencari dan mengumpulkan sejumlah informasi atau data yang aktual, signifikan dan relavan dengan jelas pernyataan tersebut dalam mengambil keputusan yang tepat biar tidak merugikan perusahaan nya nantinya.
Auditor memerlukan data , Data merupakan fakta yang real nyata bener bener terjadi. Di dalam perusahaan data yang di gunakan oleh auditor  adalah data relevan dan signifikan dan juga valid , adapun macam macam audit sumber daya manusia diantaranya secara obyektif, terdokumentasi , keluaran dari kegiatan didalam  audit, dan audit sebagai sumber proses.Â
Di dalam audit adapun juga mempertimbangkan audit dalam pelaksanaan SDM dalam penentu kebutuhan yang akan di pilih sesuai dengan kebutuhan perusahaan terutamanya pada di sektor karyawan oleh karena itu perusahaan harus membuat open requirement buat perusahaan nya itu sendiri.
Manfaat audit manajemen dari sektor SDM diantaranya :
1.) Mengidentifikasi kontribusi kontribusi departemen sdm terhadap perusahaan
2.) Meningkatkan citra profesional departemen SDM
3.) Mendorong bertanggung jawab dan profesionalisme yang lebih besar diantara karyawan departemen SDM
4.) Memperjelas tugas tugas dan tanggung jawab departemen
5.) Menstimulasi keragaman kebijakan dan praktik praktik SDM.
open requirement merupakan dimana proses yang mencari para calon pelamar bisa disebut sebagai sumber daya manusia untuk melamar di perusahan kurang lebih seperti itu. Penempatan itu sendiri bagi calon tenaga baru bearati perubahan status dari calon menjadi pegawai tetap di perusahaan dengan jabatan yang pasti ,fungsinya dan juga tanggung jawab nya yang jelas. Ada juga pengendalian nya juga yang mana meliat perbandingan antara berkinerja aktual dengan standar yang telah di tetapkan pada semestinya.
 Nah ini juga jangan lupa ada pelatihan nya , pelatihan ini sendiri diberikan oleh perusahaan untuk karyawan baru pada keterampilan karyawan yang dibutuhkan untuk menjalankan tugasnya di dalam perusahaan nya tersebut. Audit sumber daya manusia dilakukan untuk meliat apakah kompetensi karyawan terbaru ini sudah sesuai dengan kondisi usaha saat ini maupun dimasa mendatang, kegiatan audit SDM udah menentukan belom dengan kebutuhan perusahaan maupun kebutuhan individu.
Contoh nya pendekatan riset audit manusia diantaranya adalah
•Riset terapan audit
•Pendekatan komparatif
•Pendekatan otoritas pihak luar
•Pendekatan statistik
•Pendekatan kepatuhan
•Pendekatan manajemen berdasarkan sasaran
Dapat di simpulkan bahwa audit sumber daya manusia berfokus pada pencarian tenaga dan data maupun informasi tentang permasalahan organisasi pada perusahaan dari prespektif sumber daya manusia, masalah masalah yang secara lagsung maupun tidak langsung dapat mengakibatkan kegagalan organisasi dapat diidentifikasikan sedini mungkin melalui proses audit nya.
