Nilai-nilai Olimpisme dalam Kepemimpinan Strategik

Arti kemimpinan strategik

•pada hakekatnya kepemimpinan merupakan kemampuan menggerakaan , mempengaruhi dan dapat menanamkan kepercayaan pada orang lain atau sekelompok orang untuk bekerjasama mencapai tujuan tertentu

•fungsi pemipinn yang utama adalah memberikan arah, mengendalikan,melindungi dan memberdayakan system sumber daya manusia dan kreativitas dikelompoknya

•kepemimpinan strategik adalah kompetensi kepemimpinan yang diperlukan pada lingkungan yang kompleks

Mengapa organisasi saat ini membutuhkan kemimpinan strategik???

Fokus organisasi telah berubah

•paradigma lama:

-organisasi berkembang bila mempunyau cukup sumber daya

-pengelolaan menajemen fokus pada pengembangan organisasi karena lingkungan yang menjanjikan dan masih tumbuh

•paradigma baru

-organisasi berkembang bila memiliki kreatifitas dan inovasi

-pengelolaan organisasi perlu mempertimbangakn aspek stategis karena lingkungan lebih kompleks dengan tingkat persaingan lebih tinggi

Tantangan organisasi dewasa ini begitu kompleks. Maka diperlukan pemimpin yang memiliki pola berpikir dan bertindak strategis dan visioner, sehingga setiap keputusan yang dikeluarkan tepat

Pemimpin strategik mampu berperan sebagai manager sekaligus

Leader Manager(coping with complexity):

-planning and budgeting

-organizing and staffing

-controlling and problem solving

Leader (coping with change):

-setting a strategic direction

-aligning people

-motivaty and leadering

Leaders not only know where they're going; they also take people with them

Karateristik pemimpin strategik

-Visoner, memiliki gambaran tentang apa yang ingin dilakukan, bagaimana melakukan dan bagaimana menghadapi

-Memiliki animo yang besar, menyukai apa yang dilakuakan, membangkitkan semangat dan memberikan inspirasi

- memiliki integritas

•mengenali kekuatan dan kelemahan diri

•dedikasi terhadapa cita-cita dan gagasan

•kepribadian yang mature dan dapat bekerja sama

-dapat dipercaya/jujur

-terbuka dan respek terhadap orang lain

-berani menagmbil resiko

-Inovati dan kreatif

-Belajar dari pengalaman dan kekeliruan

Peran seorang pemimpin strategik

-sebagai motivator

-sebagai fasilitator

-sebagai dinamisator

-sebagai konselor

-sebagai evaluator

Nilai olympism sangat relevan dalam pembangunan karakter kepemimpinan strategik

-visioner

-kedamaian

-tidak diksriminatif

-kejujuran

-solidaritas

-kerjasama.dll

Ukuran kepemimpinan saat ini,seharusnya

CITIUS(mampu membawa tim lebih cepat untuk mendapatkan yang terbaik)

ALTIUS (mampu memotivasi TIM)

FORTIUS(mampu membangun semangat TIM)

Membentuk pemimpin strategic sama dengan Tahapan permainan base ball yang sukses.

Setiap base mempunyai indicator tersendiri

base 1(membangun semangat kerja),

base 2 (membangun interaksi yang baik)

base 3 (memberikan solusi terhadap setiap masalah),

base4(memiliki daya inovasi dan kreatif lebih tinggi)

TERAPKAN NILAI OLYMPISME ANDA, NISCAYA ANDA ADALAH SEOARANG PEMIMPIN YANG BIJAK DAN DISEGANI OLEH ANGGOTA ANDA