Menghadapi atasan yang cenderung melakukan micro manage bisa menjadi tantangan, tetapi ada beberapa strategi yang dapat membantu Anda mengelola situasi ini dengan lebih baik:
1. Pahami Alasan di Balik Micro Manage:
Cobalah untuk memahami mengapa atasan Anda merasa perlu untuk micro manage. Bisa jadi karena kurangnya kepercayaan, pengalaman buruk di masa lalu, atau keinginan untuk memastikan segala sesuatu berjalan dengan sempurna.
2. Komunikasi Terbuka dan Jelas:
Berkomunikasilah secara terbuka dengan atasan Anda. Tanyakan apa yang diharapkan dari Anda dan bagaimana cara terbaik untuk memenuhi harapan tersebut. Dengan demikian, Anda bisa lebih proaktif dalam memenuhi kebutuhan mereka.
3. Laporkan Progres Secara Berkala:
Buatlah laporan rutin mengenai progres pekerjaan Anda sebelum diminta. Ini dapat mengurangi keinginan atasan untuk terus memeriksa pekerjaan Anda karena mereka sudah mendapatkan informasi yang mereka butuhkan.
4. Mintalah Feedback:
Mintalah umpan balik secara berkala mengenai pekerjaan Anda. Dengan begitu, Anda menunjukkan bahwa Anda peduli dengan kualitas pekerjaan dan terbuka untuk perbaikan, yang bisa membantu mengurangi kecemasan atasan.
5. Tetapkan Batasan yang Jelas:
Jika memungkinkan, cobalah untuk menetapkan batasan yang jelas mengenai kapan dan bagaimana atasan Anda memberikan masukan. Misalnya, setujui jadwal pertemuan rutin untuk membahas progres daripada mereka memeriksa pekerjaan Anda setiap saat.
