Dua masalah kontemporer dalam perencanaan adalah pemindaian lingkungan dan realitas virtual.
- Pemindaian lingkungan: Membantu organisasi untuk memahami tren dan peristiwa di lingkungan eksternal yang dapat mempengaruhinya.
- Realitas virtual: Membantu manajer memvisualisasikan rencana dan skenario masa depan.
Mengelola Strategi
Manajemen strategis adalah proses berkelanjutan dari perumusan dan pelaksanaan rencana untuk mencapai tujuan organisasi. Ini penting untuk mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif.
Proses Manajemen Strategi
Proses manajemen strategis biasanya terdiri dari enam langkah:
- Mengidentifikasi misi, tujuan, dan strategi organisasi saat ini.
- Melakukan analisis eksternal.
- Melakukan analisis internal.
- Merumuskan strategi.
- Menerapkan strategi.
- Mengevaluasi hasil.
Strategi Perusahaan dan Kompetitif
Strategi perusahaan berkaitan dengan keseluruhan organisasi dan bagaimana unit bisnis yang berbeda akan bekerja sama. Ada beberapa jenis strategi perusahaan, seperti pertumbuhan, stabilitas, dan penurunan.
Strategi kompetitif berfokus pada bagaimana organisasi akan bersaing dalam industrinya. Keunggulan kompetitif adalah keunggulan yang dimiliki organisasi atas pesaingnya. Ada beberapa cara untuk mencapai keunggulan kompetitif, seperti dengan diferensiasi atau kepemimpinan biaya.
Kesimpulan
Perencanaan dan strategi adalah dua elemen penting yang membantu organisasi mencapai tujuannya. Dengan memahami konsep-konsep ini dan menerapkannya secara efektif, organisasi dapat meningkatkan peluang mereka untuk mencapai kesuksesan dalam jangka panjang.
Baca konten-konten menarik Kompasiana langsung dari smartphone kamu. Follow channel WhatsApp Kompasiana sekarang di sini: https://whatsapp.com/channel/0029VaYjYaL4Spk7WflFYJ2H
