Sistem Pengendalian Manajemen Pt. Xl Axiat Tbk.

Sistem  pengendalian  manajemen  merupakan  cara  mengontrol  kinerja  perusahaan.  Dasar  dari terciptanya keseimbangan dan kesesuaian untuk mencapai keefektifan serta keefisienan agar mencapai keuntungan maksimal bagi perusahaan. Dalam pengendalian manajemen tidak hanya mengatasi masalah dari  dalam  perusahaan  itu  sendiri  tetapi  juga  dari  luar  misalnya  daya  saing.  Dengan daya  saing  yang tinggi  perusahan  dapat  mempertahankan  kelangsungan  operasinya. 

Dalam dunia bisnis yang dinamis dan kompetitif, sistem pengendalian manajemen (SPM) menjadi pondasi yang vital bagi keberhasilan perusahaan. PT XL Axiata Tbk, sebagai salah satu perusahaan telekomunikasi terkemuka di Indonesia, tidak terkecuali dalam memanfaatkan SPM untuk mengelola operasi bisnisnya secara efektif. Dalam konteks ini, analisis sistem pengendalian manajemen (APM) menjadi langkah penting untuk memahami sejauh mana sistem yang diterapkan telah mendukung pencapaian tujuan perusahaan serta mengidentifikasi potensi perbaikan yang dapat dilakukan. Dengan memahami pentingnya SPM dan lingkungan bisnis yang dihadapi PT XL Axiata Tbk, analisis sistem pengendalian manajemen dapat memberikan wawasan yang berharga untuk mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik dan pencapaian keunggulan kompetitif dalam industri telekomunikasi yang dinamis ini.

XL Axiata adalah perusahaan telekomunikasi terkemuka di Indonesia, yang menyediakan layanan konvergensi untuk meningkatkan kehidupan sehari-hari masyarakat dan meningkatkan ekonomi digital. Kami telah beroperasi sejak 8 Oktober 1996 menawarkan berbagai layanan ritel dan korporat didukung jaringan yang kuat di seluruh negeri. Pada tahun 2015, kami memperkenalkan jaringan 4G LTE berskala nasional dan diperluas ke 5G pada Q3 2021. 

PT XL Axiata menerapkan Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) yang komprehensif dan terstruktur untuk mencapai tujuan dan strateginya, meningkatkan akuntabilitas, dan tata kelola perusahaan. Berikut adalah beberapa elemen kunci dari SPM XL Axiata:

1. Penetapan Tujuan dan Target:

• XL Axiata menetapkan tujuan dan target yang jelas, terukur, dan sejalan dengan visi dan misi perusahaan.
• Tujuan dan target ini dikomunikasikan kepada seluruh karyawan di semua tingkatan.

2. Pengukuran Kinerja:

• XL Axiata mengidentifikasi indikator kinerja utama (KPI) yang relevan untuk memantau kemajuan pencapaian tujuan.
• KPI ini mencakup berbagai aspek bisnis, seperti keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan.
• Data kinerja dikumpulkan secara berkala dan akurat dari berbagai sumber internal dan eksternal.

3. Analisis Data:

• XL Axiata menganalisis data kinerja untuk mengidentifikasi tren, pola, dan area yang memerlukan perhatian atau perbaikan.
• Analisis data dilakukan dengan menggunakan berbagai teknik, seperti analisis statistik dan visualisasi data.

4. Pelaporan dan Tindak Lanjut:

• XL Axiata melaporkan hasil analisis data kepada pemangku kepentingan terkait.
• Berdasarkan hasil analisis, XL Axiata mengambil tindakan korektif atau preventif yang diperlukan.

5. Pembelajaran dan Peningkatan:

• XL Axiata melakukan tinjauan berkala terhadap kerangka SPM.
• Berdasarkan hasil tinjauan, XL Axiata melakukan perbaikan SPM secara berkelanjutan.

Penerapan SPM yang efektif telah memberikan beberapa manfaat bagi XL Axiata, antara lain:

• Peningkatan pencapaian tujuan dan strategi perusahaan
• Peningkatan akuntabilitas dan tata kelola perusahaan
• Pengambilan keputusan yang lebih baik
• Peningkatan kinerja secara keseluruhan

Contoh Penerapan SPM di XL Axiata:

• Evaluasi Kinerja Karyawan: XL Axiata melakukan evaluasi kinerja karyawan secara berkala untuk menilai pencapaian target dan memberikan umpan balik untuk pengembangan karyawan.
• Monitoring Kualitas Jaringan: XL Axiata memantau kualitas jaringan secara real-time untuk memastikan layanan yang optimal bagi pelanggan.
• Analisis Kepuasan Pelanggan: XL Axiata melakukan survei dan analisis kepuasan pelanggan untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan.
• Pengukuran Keefektifan Program Pemasaran: XL Axiata mengukur keefektifan program pemasaran untuk memaksimalkan ROI.
• Penilaian Risiko: XL Axiata melakukan penilaian risiko secara berkala untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko bisnis.

SPM merupakan instrumen penting bagi XL Axiata untuk mencapai tujuan dan strateginya, meningkatkan akuntabilitas, dan memajukan tata kelola perusahaan. Penerapan SPM yang efektif telah memberikan manfaat yang signifikan bagi XL Axiata.

NAMA : MUHAMAT RIJAL SAPUTRA
NIM : 211011200853
KELAS : 06 SAKP 001