Menonton acara "Aiman dan" Dahlan Iskan di Kompas TV (CMIIW), selain banyak hal yang sudah sering saya dengar, lihat dan baca tentang Dahlan Iskan, keseharian dan pemikirannya, saya juga menangkap satu hal mengenai perubahan paradigma. Bagaimanakah perubahan paradigma yang dimaksud?
Dahlan Iskan mengungkapkan, dan dalam banyak hal membuktikan, yang saya tangkap, bahwa diperlukan perubahan paradigma untuk mengadakan perubahan gaya hidup ke arah yang lebih maju. Dan jika itu dilakukan, kita mampu menjadikan hidup kita lebih baik.
Kembali ke konteks di Aiman dan Dahlan Iskan, Dahlan Iskan menunjukkan bahwa jika kita tidak memulai riset dan uji coba mobil listrik, maka kita akan kembali menjadi pasar mobil listrik, seperti halnya dulu menjadi pasar mobil BBM, karena kita tidak memulai industri ini saat negara lain baru memulainya. Walhasil, kini kita jadi pasar potensial mobil BBM.
Soal mobil listrik, ada perubahan besar dari cara mendapatkan sumber energi mobil ini. Jika mobil BBM diisi bensin atau solar, maka mobil listrik diisi 'stroom' yang disimpan pada 'accumulator'. Orang lantas melihat kelemahan mobil listrik. Jika tiba-tiba di jalan mogok, kalau mobil BBM bisa langsung diisi bensin, maka mobil listrik harus menunggu di-'charge' di tempat yang belum tentu ada. Muncullah pesimisme bahwa mobil listrik akan merepotkan. Menyikapi hal ini, Dahlan Iskan menegaskan, dibutuhkan perubahan paradigma. Jika kita menggunakan paradigma mobil BBM, maka sampai kapanpun tidak akan 'ketemu'. Kekurangan itu akan terus tampak. Paradigma mobil listrik adalah, saat kita pulang ke rumah, 'charge' listrik ke 'accumulator' selama kita tidur. Besok pagi saat bangun, mobil kita sudah penuh stroomnya. Bisa untuk 300km. Atau saat kita ke mall, selagi parkir, bisa juga colokkan ke stop kontak yang kemudian akan harus mudah didapati jika kita sudah menggunakan paradigma mobil listrik.
Melihat pemikiran ini, saya jadi menilai bagaimana seorang Dahlan Iskan merupakan seorang yang mampu mengubah sesuatu menjadi lebih baik. Di Jawa Pos, banyak perubahan paradigma yang beliau lakukan. Bagaimana strategi desa mengepung kota diterapkan (untuk menunjukkan Jawa Pos yang hadir di tiap wilayah untuk meruntuhkan dominasi koran ibu kota). Bagaimana juga diterapkan cetak jarak jauh pertama di Jawa Pos saat itu. Itu membutuhkan perubahan paradigma.
Terus, saat menjadi Dirut PLN, saya kembali menangkap bagaimana diterapkannya sehari sejuta sambungan. Ini sangat mengubah paradigma bahwa listrik harus antri lama untuk mendapatkannya. Dahlan Iskan mengubahnya, adakan dulu listrik itu, karena itu kebutuhan penting bagi masyarakat. Setelah hadir di tengah mereka, listrik pasti kurang, maka digenjotlah pembangkit-pembangkit baru, bahkan sewa genset yang katanya inefisiensipun dilakukan. Ini membalikkan paradigma bahwa PLN menyiapkan sekian Mega Watt listrik, dan kemudian memilih mana yang bisa dialiri. Selain itu, bagaimana menggunakan PLN pra-bayar, ini juga membutuhkan perubahan paradigma. Jika sebelumnya banyak yang telat bayar, lalu dicabut, dan lalu mengajukan pasang lagi dengan biaya pasang baru, maka dengan pra-bayar, pelanggan bisa mengatur kebutuhannya. Perubahan paradigma dibutuhkan dalam hal ini.
Kemudian, setelah menjadi Menteri BUMN, kita juga mendapatkan suguhan visi yang jelas tentang BUMN. BUMN harus menjadi tangan kiri pemerintah (tangan kanannya APBN). BUMN harus menjadi mesin pertumbuhan dengan menggarap infrastruktur yang tidak terlalu menguntungkan, dan tidak digarap swasta misalnya. Dan BUMN-pun harus mampu menjadi kebanggaan nasional. Maka tidak heran, dari visi yang jelas ini banyak capaian yang diperoleh BUMN. Â Infrastruktur dibangun di mana-mana (bandara, pelabuhan, jalan, dll), yang nyaris tanpa mengganggu APBN. BUMN ekspansi ke luar negeri (Myanmar, Timur Tengah, Timor Leste, Vietnam, Afrika, dll). BUMN melonjak keuntungannya dan atau mendapatkan prestasi masuk Fortune 500 seperti Pertamina misalnya. Mengubah paradigma kerja BUMN yang sebelumnya menjadi sapi perahan politisi dan partai menjadi BUMN yang bersih tidaklah mudah, tapi sekali lagi dengan berbagai aksi koboynya Dahlan Iskan bisa menunjukkan itu bisa. Bertengkar berkali-kali dengan DPR-pun kita bisa lihat hasilnya. Sekarang BUMN tidak lagi diperas, beda jauh sama dulu. BUMN juga giat membuat roadmap BUMN bersih, dan seterusnya.
Dari semua sepak terjang dan pemikirannya, saya menarik satu benang merah bahwa Dahlan Iskan adalah seorang leader yang mampu menggerakkan anggotanya untuk mengubah sesuatu. Saya menyimpulkan, bahwa di balik tampilan biasanya, beliau tidak mempunyai pemikiran yang biasa-biasa saja. Â Pemikiran yang biasa-biasa saja akan terjebak pada kondisi yang ada dan melakukan perbaikan tidak jauh dari kondisi tersebut. Misalnya, jika sebelumnya kita selalu ribut soal kenaikan BBM, maka paradigma biasa adalah bagaimana mengurangi subsidi BBM dengan memberikan BLSM, walaupun intinya BBM tetap kita pakai. Karena kalau tidak pakai BBM lalu pakai apa? Pakai listrik? Listrik aja kurang? Chargenya susah? dan seabrek alasan kekurangan lainnya. Tapi Dahlan Iskan kemudian mengajak mengubah paradigma itu. Jika tidak menggunakan BBM, kita pakai listrik. Jika pakai listrik, maka tidak perlu lagi tiap tahun ribut soal kenaikan BBM dan dampaknya. Perkara kemudian ada masalah dengan pemakaian mobil listrik, setiap masalah pasti ada upaya penyelesaiannya. Kalau menggunakan BBM itu sudah jelas selalu berulang permasalahannya, demo tiap tahun, inflasi, pencemaran lingkungan, dll, maka dengan listrik masalah itu akan hilang dengan sendirinya. Tinggal kemudian bagaimana Indonesia membangun infrastruktur listrik yang cukup. Dan kabar terakhir, Dahlan Iskan mengajak BUMN membuat konsorsium bangun pembangkit listrik. Bingo!!
Dari ulasan di atas, marilah menelaah dan mungkin mengikuti pola fikir Dahlan Iskan untuk tidak alergi dengan perubahan, serta perubahan paradigma. Sesekali perlu melepaskan kondisi yang ada untuk bergerak ke kondisi yang lain jika kita ingin membuat kualitas hidup kita berbeda. Dengan pola dan paradigma yang sama, mungkin kita akan begini-begini saja. Tapi dengan mengubah paradigma, mungkin kita akan mendapati kualitas hidup yang sama sekali berbeda.
Contoh lain :
