Seorang pemimpin harus menjadi panutan bagi tim, memberikan contoh positif melalui kerja keras dan dedikasi. Ini termasuk bersikap etis dan transparan dan memimpin dengan memberi contoh tentang perilaku dan sikap.
- Beradaptasi dengan Perubahan
Dalam lingkungan bisnis yang serba cepat saat ini, para pemimpin harus beradaptasi dan tetap fleksibel dalam ketidakpastian. Ini termasuk memutar dan menyesuaikan strategi sesuai kebutuhan dan belajar serta tumbuh terus menerus.
- Terus Belajar dan Tumbuh
Seorang pemimpin harus mau belajar dan tumbuh terus menerus untuk tetap mengikuti perkembangan industri dan praktik terbaik. Ini melibatkan keterbukaan terhadap ide dan pendekatan baru dan bersedia belajar dari orang lain. Ini juga melibatkan meluangkan waktu untuk mengembangkan keterampilan dan pengetahuan baru, agar tetap kompetitif di pasar.
Pemimpin memiliki sifat, kebiasaan, temperamen, watak
dan memiliki kepribadian yang unik dan khas sehingga perilaku dan gaya itulah yang membedakannya dari orang lain. Gaya atau gaya hidupnya pasti akan berwarna perilaku dan tipe kepemimpinan. Kepemimpinan adalah kekuatan aspiratif, kekuatan jiwa, dan kekuatan moral kreatif, yaitu mampu mempengaruhi anggota untuk mengubah sikap, jadi mereka sejalan dengan kemauan dan aspirasi pemimpin. Sedangkan harus menjadi pemimpin panutan bagi mereka yang dipimpinnya.
Yukl (2013) mendefinisikan kepemimpinan sebagai "proses memfasilitasi upaya individu dan kolektif untuk memahami dan mempengaruhi orang untuk mewujudkan apa yang harus dilakukan dan bagaimana mewujudkan tujuan bersama." Chemers (2000) menyatakan bahwa kepemimpinan adalah "proses pengaruh sosial dimana seseorang dapat memperoleh bantuan dan dukungan dari orang lain untuk mencapai tujuan bersama." Efektivitas pemimpin merupakan fungsi dari berbagai kondisi organisasi, beberapa perilaku pribadi dan interpersonal. Efektivitas pemimpin menunjukkan pentingnya kerja pengorbanan diri yang akan membawa manfaat besar bagi organisasi pemimpin. Karyawan dapat terinspirasi oleh perilaku pengabaian para pemimpin dalam organisasi dan dapat memberi arti pada tindakan tersebut untuk membentuk tujuan mereka. Secara umum, perilaku pemimpin yang efektif memiliki dampak positif yang signifikan pada pengikutnya dan pada akhirnya pada sistem sosial.
Pekerjaan penolakan pemimpin dalam organisasi dan efek yang diusulkan dari perilaku ini menyebabkan peningkatan perhatian para peneliti (Avolio & Locke, 2002; Choi & Mai-Dalton, 1999; De Cremer & Van Knippenberg, 2002; Yorges et al., 1999). Efektivitas kepemimpinan menciptakan tingkat komitmen dan motivasi yang tinggi bagi karyawan, mengungkapkan pengorbanan pribadi, dan dianggap memberikan keinginan untuk bekerja dengan kinerja tinggi (Lowe et al., 1996). Efektivitas pemimpin memiliki kemampuan untuk menciptakan visi masa depan organisasi, memastikan bahwa anggota organisasi fokus pada visi tersebut, dan menunjukkan komitmen mereka terhadap organisasi (Conger, 1999). Terutama, membuat pengorbanan pribadi oleh seorang pemimpin adalah salah satu cara paling langsung untuk menunjukkan nilai yang dimiliki seorang pemimpin untuk kesejahteraan organisasi (Jacobson & House, 2001).
