4.3 Perhitungan Laba
Laba   = ( hasil produksi x harga jual ) – modal
            = ( 100 x Rp. 35.000 ) – Rp.2.000.000
            = Rp. 3.500.000 – Rp.2.000.000
            = Rp.1.500.000
Presentase Laba = laba/modal x 100%
            = Presentase Laba = laba/modal x 100%
            = 1,33 %
Dalam perencanaan anggaran di atas yang dihitung dalam Laba untuk satu kali produksi dan kami menargetkan dalam satu minggu akan terjadi 5-7 kali produksi dan untuk melihat apakah penjualan berhasil atau tidak kita tetap harus memasang target penjualan. Toleransi untuk mengukur apakah penjualan kita baik atau tidak dapat dilakukan dengan angka pencapaian tersebut, misalnya saja apabila penjualan proses produksi tidak memenuhi target produksi,maka kita anggap gagal. Namun demikian pada tahap tahap awal kita tidak boleh memasang target terlalu optimis mengingat produk yang kita jual ini masih relative baru tidak memungkiri sehingga belum banyak konsumen yang akan kami dapatkan.
Setelah semua perencanaan dalam proposal bisnis Mysalad by Chelle dan pengimplemetasiaan yang dilakukan melaui tahap-tahapan di atas, kami akan melakukan implematasi tersebut dengan semaksimal mungkin pada baik dalam proses produksi,operasional sampai dengan penjualan dimana keseriuan tersebut akan kami jalani dengan secara berkala sehingga dapat membawa bisnis kami terus berkemabng dan mencapai tujuannya.
KesimpulanÂ
Dengan pembuatan proposal bisnis yang menggunakan Rencana,Implementasi, dan Evaluasi dari Wheelen and hunger kami percaya bahwa proposal bisnis yang kami buat menerapkan pentingnya menetapkan tujuan yang jelas dan terukur. Tujuan ini harus selaras dengan visi dan misi yang telah kami buat dan jugamenekankan pentingnya implementasi yang efektif pada proses bisnis Mysalad by chelle yang mana melibatkan alokasi sumber daya, pengorganisasian, komunikasi, dan pengawasan serta pelaksanaanya juga terus memantau dan mengevaluasi strategi yang kami buat untuk memastikan bahwa my salad by chelle telah mencapai tujuan yang sudah ditetapkan dan hal ini benar-benar menjadi acuan  yang penting pada proposal bisnis my salad by chelle. selain manajemen stratejik dari wheelen dan hunger kami juga menggunakan 5P dalam proposal bisnis ini yang merukan konsep yang dikembangkan oleh Philip Kotler, yang terdiri dari produk (Product) yang dimana menjadi produk kami adalah Salad buah, harga (Price) yang kami tentukan sebesar 35.000, tempat (Place) yang kami gunakan dalam usaha ini adal online dan offline, dan promosi (Promotion) dalam bauran pemasaran telah kami jelaskan dama bagian segmetasi pemasaran, dantambahan satu elemen dalam beberapa konteks yang disebut sebagai "People" (orang) yaitu sumber daya manusia yang digunakan dalam bisnis ini. dan juga Porter's Generic Strategies yang merupakan konsep strategi yang dikembangkan oleh Michael E. Porter, seorang ahli strategi terkenal. Konsep ini mengidentifikasi tiga strategi generik utama yang dapat digunakan perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif terdapat tiga unusr didalannya diantaranya Cost leadership,Differentiation dan Focus. dan pada proposal bisnis Mysalad by chelle yang kami gunakan  adalah Focus Differensiasi yang ada dalam Proter's generic strategy dan Pilihan strategi generik ini membantu kami dalam menentukan arah strategis yang kami ambil dan mendefinisikan cara kami akan bersaing di pasar. Dengan memilih salah satu atau menggabungkan strategi ini, perusahaan dapat memaksimalkan potensi pertumbuhan dan profitabilitas yang kami miliki. Penting untuk menjadi catatan kami bahwa strategi generik ini dapat berubah seiring waktu dan perusahaan harus mempertimbangkan perubahan dalam lingkungan bisnis dan persaingan ketika merencanakan dan melaksanakan strategi yang kami miliki.Dan kami harapkan dari macam strategi yang kami gunakan dalam proposal bisnis kami bisa memajukan bisnis mysalad by chelle kedepannya.
Daftar Pustaka
Nobley- Strategic managementÂ
Diakses dari  : https://noblegrey.id/strategic-management/
Friska- strategi pemasaran fungsi contoh dan elemen
