Panduan Taktis Claire Hughes Johnson untuk Manajemen dan Pembangunan Perusahaan
Dalam dunia yang terus berubah dengan cepat, kepemimpinan yang efektif dan berkelanjutan adalah suatu keharusan. Claire Hughes Johnson memahami betul kompleksitas dan tantangan yang dihadapi oleh pemimpin perusahaan, terutama dalam industri teknologi.
Melalui bukunya yang berjudul "Scaling People: Tactics for Management and Company Building" (Penerbit: Johnson Stripe Press, Spring 2023), Hughes membawa pengalaman dan wawasannya untuk memberikan panduan taktis yang sangat berharga.
Dalam artikel ini, kita akan membedah pemikiran-pemikiran penting yang diuraikan oleh Hughes dalam bukunya, yang dapat membantu kita semua menjadi pemimpin yang lebih baik dan mengembangkan perusahaan dengan pendekatan yang berpusat pada manusia.
Buku ini memiliki dasar-dasar manajemen yang sangat berguna bagi para pemimpin dan pendiri perusahaan yang ingin mengembangkan bisnis mereka.
Alasan utama Hughes menulis buku ini adalah karena dorongan dari Patrick dan John Collison, pendiri Stripe, yang menyadari kebutuhan akan panduan taktis dalam membangun dan mengelola perusahaan, terutama dalam industri teknologi yang sering kali berubah dengan cepat.
Pengalaman Hughes selama delapan tahun di Stripe, serta pengalamannya selama hampir 11 tahun di Google sebelumnya, memberinya wawasan yang berharga dalam manajemen, pembangunan perusahaan, dan pengembangan bakat.
Meskipun Hughes tidak mengklaim dirinya sebagai seorang ahli yang tersertifikasi secara akademis, pengalaman praktisnya dalam membangun dan mengelola perusahaan teknologi membuatnya memiliki pemahaman yang mendalam tentang tantangan dan pertanyaan yang sering dihadapi oleh para pemimpin perusahaan dalam industri tersebut.
Dalam bukunya "Scaling People: Tactics for Management and Company Building," Claire Hughes Johnson membahas perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen dengan jelas.
Kutipan Marty Linsky yang Hughes sukai, "Kepemimpinan adalah tentang mengecewakan orang pada tingkat yang dapat mereka serap," mencerminkan perspektif bahwa kepemimpinan seringkali melibatkan pengambilan risiko dan pembuatan keputusan yang tidak selalu populer atau mudah dipahami oleh orang lain.
