Mohon tunggu...
Merza Gamal
Merza Gamal Mohon Tunggu... Konsultan - Pensiunan Gaul Banyak Acara

Penulis Buku: - "Spiritual Great Leader" - "Merancang Change Management and Cultural Transformation" - "Penguatan Share Value and Corporate Culture" - "Corporate Culture - Master Key of Competitive Advantage" - "Aktivitas Ekonomi Syariah" - "Model Dinamika Sosial Ekonomi Islam" Menulis untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman agar menjadi manfaat bagi orang banyak dan negeri tercinta Indonesia.

Selanjutnya

Tutup

Financial Artikel Utama

7 Langkah Utama yang Harus Dilakukan CFO di Hari Pertama

27 Februari 2023   21:23 Diperbarui: 1 Maret 2023   12:47 530
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Image: 7 Langkah Utama yang Harus dilakukan CFO di Hari Pertama (by Merza Gamal)

Langkah Kedua; Mengadopsi bias untuk bertindak

Persaingan terus bergerak dengan kondisi yang lebih luas, yakni dari perubahan iklim yang ada hingga inflasi yang terus-menerus tinggi. Oleh karena itu, sebuah perusahaan tidak dapat mencapai atau mempertahankan keunggulan kompetitif dengan tetap di tempat. CFO yang efektif akan berusaha tanpa henti untuk mengidentifikasi pengungkit yang dapat menciptakan nilai lebih untuk lanskap persaingan yang akan datang. CFO berkomitmen pada inovasi, terlibat dalam Merger & Acquisition yang terprogram, serta memastikan untuk mengalokasikan sumber daya yang sesuai untuk digital dan analitik, tidak hanya untuk fungsi keuangan tetapi juga untuk perusahaan.

CFO masa kini harus memiliki arah strategis yang terdefinisi dengan baik. Para investor memberikan mandat kepada CFO dengan harapan untuk bekerja dengan tim manajemen dalam menetapkan arah bisnis dengan cepat beserta profil risiko, insentif, dan metrik yang akan mencerminkan kinerja di luar kuartal terdekat. Salah satu kemungkinannya adalah dengan memperkenalkan cara baru memikirkan ROI (Return on Invesment) untuk teknologi baru atau proses inovasi, dan menerapkan gerbang tahapan untuk pendanaan, target transformasi yang jelas, serta rencana darurat.

Langkah Ketiga;  Beri ruang dalam portofolio untuk beberapa taruhan berani

Salah satu tantangan terbesar yang dihadapi CFO dalam peran baru mereka saat ini adalah  menilai peluang digital dan analitik. Hal yang harus dilakukan antara lain adalah membuat aplikasi digital baru atau membangun kemampuan analitik tingkat lanjut, serta memahami mengapa beberapa strategi digital berhasil sementara yang lain gagal. Selain itu, CFO perlu pula mengevaluasi akuisisi untuk menumbuhkan bisnis atau memasuki pasar baru, serta melakukan pemisahan untuk keluar dari bisnis yang tidak lagi mendukung strategi perusahaan.

Seorang CFO bisa menentukan bagaimana peluang dan taruhan yang lebih berani dapat dievaluasi dan membantu membentuk bagaimana stakeholders internal dan eksternal membingkai pemahaman mereka tentang alokasi modal perusahaan. CFO yang efektif memahami dan mengomunikasikan bahwa risiko harus diabil dan bisa dimitigasi.

Langkah Keempat; Ajarkan dan terjemahkan

CFO harus mampu terlibat dalam dialog yang jujur dengan CEO, BOD, dan komisaris sebagai wakil pemegang saham tentang ekonomi bisnis. CFO mampu dengan jelas menjelaskan konsekuensi membuat berbagai trade off yang membutuhkan pembicaraan dalam istilah yang dapat dipahami oleh semua orang. CFO bisa menghindari jargon keuangan untuk memastikan bahwa semua C-suite memahami apa yang disampaikan. Akan tetapi, hati-hati dengan penyederhanaan yang berlebihan.

CFO berperan untuk mengedukasi kolega tentang apa implikasi keuangan bagi bisnis dan fungsi mereka. CFO yang efektif berbagi berita buruk dengan CEO dan BOD lebih awal. Hal tersebut penting untuk mendapatkan wawasan mereka tentang cara terbaik untuk mengatasi masalah yang ada. Dengan demikian, bisa memberikan pilihan yang berbeda dan jalur ke depan yang dapat dibayangkan.

Langkah Kelima; Jadilah proaktif tentang risiko

CFO memainkan peran sentral dalam membantu organisasi merespons krisis langsung. CFO harus mampu mengembangkan skenario, memantau dan menyesuaikan arus kas, dan melembagakan rencana komunikasi, serta bisa membangun ketahanan organisasi untuk jangka panjang.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
Mohon tunggu...

Lihat Konten Financial Selengkapnya
Lihat Financial Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun