Pentingnya Data Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) dalam Investasi Masa Kini

Dengan lonjakan investasi Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST), pengelola dana membutuhkan data, alat, dan analitik LST untuk membantu pengambilan keputusan.

LST saat ini merupakan topik hangat, mengingat jumlah uang yang mengalir ke dalam strategi Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola tersebut. Investasi dalam strategi LST tumbuh 42% dari 2018 hingga 2020. Saat ini, satu dari setiap tiga dolar aset yang dikelola diinvestasikan dalam strategi ESG. Dana ESG berada di jalur yang tepat untuk mencatatkan arus masuk pada tahun 2021 juga, menghasilkan lebih dari $21 miliar di kuartal pertama saja.

Begitu banyak uang beredar dalam strategi LST, sehingga regulator semakin waspada terhadap greenwashing (pencucian hijau).  Greenwashing adalah proses menyampaikan kesan palsu atau memberikan informasi yang menyesatkan tentang bagaimana produk perusahaan lebih ramah lingkungan. Greenwashing dianggap sebagai klaim yang tidak berdasar untuk menipu konsumen agar percaya bahwa produk perusahaan ramah lingkungan.

Baca juga: Green IT Revolution untuk Memerangi Perubahan Iklim

Greenwashing merupakan praktik jahat dalam melaporkan strategi LST tetapi tidak benar-benar mematuhinya. Pada banyak perusahaan, HR (Human Resource) bertanggung jawab untuk tetap berada di sisi hukum yang benar.

Ketika membuat keputusan investasi, investor LST mempertimbangkan catatan perusahaan di seluruh faktor L, S, dan T, selain analisis fundamental tradisional yang menjadi pertimbangan sebelumnya,yaitu sebagai berikut:.

• Lingkungan. Contohnya termasuk fokus perusahaan pada perubahan iklim dan emisi karbon; penggunaan energi; pengelolaan sampah; dan penggunaan air dan lahan.
• Sosial. Contohnya termasuk hubungan antara perusahaan dan karyawannya, pemasok, pelanggan, dan masyarakat; masalah keragaman; dan pemasaran yang bertanggung jawab.
• Tata Kelola. Contohnya termasuk kepemimpinan atau struktur perusahaan; kompensasi eksekutif; dan hak pemegang saham.

Pemahaman para eksekutif perusahaan terhadap ketiga proposisi LST tersebut masih kurang komprehensif. Bagaimana tepatnya proposisi LST yang kuat masuk akal secara finansial? 

Dari pengalaman dan penelitian McKinsey, LST berkaitan ke arus kas dalam lima cara penting, yakni: (1) memfasilitasi pertumbuhan top-line, (2) mengurangi biaya, (3) meminimalkan intervensi peraturan dan hukum, (4) meningkatkan produktivitas insan perusahaan, dan (5) mengoptimalkan investasi dan belanja modal. Masing-masing dari lima pengungkit ini harus menjadi bagian dari daftar periksa seorang pemimpin ketika mendekati peluang LST. 

Baca juga: Membangun Bisnis Hijau untuk Menuju Net Zero 2050

Dengan demikian harus menjadi pemahaman tentang dinamika yang "lebih soft", lebih pribadi yang diperlukan bagi pengungkit untuk mencapai hasil terbaik.

Baca juga: Tangguhnya Rantai Pasokan yang Didekarbonisasi

Image: LST berkaitan ke arus kas dalam lima cara penting (File by Merza Gamal)

Lantas, mengapa Eksekutif Perusahaan harus bermitra dengan CHRO (Chief Human Resource Officer) dalam Pelaporan LST?

Para ahli memperkirakan aset ESG global yang dikelola akan mencapai $50 triliun pada tahun 2025, yang artinya terkait dengan jumlah uang yang besar. Menurut Gallup yang menghimpun CHRO menjadi anggota Gallup CHRO Roundtable (grup perusahaan CHRO terbesar di dunia) hanya 4% anggotanya yang tidak berperan dalam pelaporan LST, 34% hanya bertanggung jawab atas komponen sosial LST, 53% bermitra dengan keberlanjutan/Komite CSR dan 9% memiliki tanggung jawab tunggal untuk pelaporan LST.

Pelaporan mereka dapat mencakup banyak hal, mulai dari keamanan produk hingga keragaman papan hingga sumber bahan baku. Sayangnya, hanya 26% anggota Gallup CHRO Roundtable yang sangat setuju bahwa fungsi mereka memiliki sumber daya yang dibutuhkan untuk memenuhi tanggung jawab LST. Oleh karena itu, mungkin karena hanya sedikit, hanya 16%, yang sangat setuju bahwa fungsi tersebut memiliki keahlian dan kemampuan yang diperlukan.

Terjadinya kesenjangan persepsi LST disebabkan hanya 40% perusahaan yang mengukur sikap atau persepsi karyawan tentang LST. Mempertimbangkan bagaimana perilaku karyawan memengaruhi kegiatan LST, berita dari peringkat-dan-file mungkin mempercepat strategi. 

Hal tersebut akan mengingatkan para pemimpin akan aspek-aspek yang berhubungan dengan LST dari pengalaman karyawan yang tidak akan mereka lihat dengan cara lain. Dengan demikian, mungkin akan membantu CHRO untuk mendapatkan bantuan dari karyawan.

Dalam kajiannya, Gallup menemukan bahwa karyawan memiliki pandangan yang jauh lebih rendah daripada pandangan CHRO terhadap beberapa masalah seperti persepsi rasa hormat, diskriminasi, dan komitmen terhadap kekuatan karyawan. Dan kesenjangan persepsi bisa sangat ekstrim. 

Ketika Gallup bertanya kepada CHRO, apakah organisasi mereka "akan melakukan apa yang benar" jika seseorang mengemukakan kekhawatiran tentang etika dan integritas, 86% CHRO sangat setuju bahwa perusahaan mereka akan melakukan hal yang benar, sementara 35% karyawan yang mengatakan hal yang sama. Jadi, terdapat perbedaan  51 poin persentase.

Perbedaan persepsi lainnya adalah karyawan secara signifikan lebih mungkin daripada CHRO untuk sangat setuju bahwa karyawan merasa nyaman menjadi diri mereka sendiri atau bahwa semua karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk kemajuan. 

Manajer merasa jauh lebih siap untuk berbicara tentang perbedaan dan kesetaraan daripada yang dipikirkan CHRO: 41% manajer dibandingkan 8% CHRO sangat setuju manajer siap untuk melakukan percakapan yang bermakna tentang topik tersebut dengan tim mereka.

Delapan puluh delapan persen CHRO Roundtable melaporkan emisi karbon bangunan dan transportasi memiliki dampak yang jauh lebih besar pada emisi karbon yang dilakukan karyawan. 

Delapan puluh tiga persen CHRO melaporkan keragaman BOD, tetapi karyawan jarang terlibat dalam pemilihan BOD. Pekerja seharusnya tidak bertanggung jawab atas masalah di luar kendali mereka. 

Dengan demikian, perlu dicatat bahwa sama pentingnya dengan langkah-langkah LST, bahwa karyawan tidak memiliki banyak dampak pada yang paling penting.

Namun, persepsi yang berbeda dari CHRO dan karyawan tentang hasil LST dapat menunjukkan bahwa inisiatif LST kurang efektif daripada yang seharusnya dan greenwashing lebih mungkin terjadi daripada yang seharusnya. 

Wawasan dari garis depan mungkin penting bagi keberhasilan strategi LST. Perubahan dalam pengalaman karyawan dapat memotivasi lebih banyak perilaku yang mencapai aspirasi kebijakan LST, jika para pemimpin mengomunikasikannya dengan baik.

Pada akhirnya, LST turun ke kepemimpinan. Para pemimpin mengatur nada untuk semua hal, termasuk inisiatif LST. Pemimpin yang mendorong perubahan mendapatkannya. 

Oleh karena itu, strategi utama CHRO untuk meningkatkan kemampuan SDM memenuhi tanggung jawab LST adalah menciptakan akuntabilitas bersama dengan para pemimpin. LST bukan tanggung jawab satu departemen, tetapi tanggung jawab bersama semua unit kerja.

Saat ini mulai banyak CHRO bekerja untuk melibatkan manajemen tingkat menengah dengan menyediakan pelatihan inklusif sehingga para manajer tersebut dapat mengambil tanggung jawab yang lebih besar untuk LST. CHRO juga bekerja keras untuk menyelaraskan kembali penghargaan dan pengakuan bagi para pemimpin untuk "membantu perilaku yang didorong oleh tujuan" yang ingin mereka dorong.

Meskipun demikian, CHRO mungkin akan terus memfasilitasi prakarsa-prakarsa LST. Faktor-faktor LST seringkali dinamis dan saling terkait dengan kinerja aset manusia dan masalah kepatuhan (compliance). Selain itu, mitra bisnis SDM sering kali menjadi saluran bagi inisiatif LST dan pengamat langsung dari hasil LST. Dan seringkali tim CHRO yang menjaga perusahaan di sisi yang benar dari regulasi.

Hal ini bukan pekerjaan mudah, dan fluktuasi harga energi, rekor suhu tinggi, "Perombakan Besar" dan polarisasi politik membuat pekerjaan menjadi lebih berat. Akan tetapi, pekerjaan itu, bagaimanapun, merupakan bagian integral dari $50 triliun nilai pemegang saham. Untuk itu, fungsi CHRO harus memiliki sumber daya yang dibutuhkan untuk memenuhi tanggung jawab LST organisasi mereka, dan fungsi tersebut memiliki keahlian yang diperlukan dan kemampuan untuk menjalankannya.

Pemimpin (eksekutif perusahaan) yang mendorong perubahan akan mendapatkannya. Mendorong sumber daya, keahlian, dan kemampuan dapat meningkatkan hasil LST. Dan, itulah yang diinginkan regulator dan investor, serta juga yang diinginkan oleh CHRO.

MERZA GAMAL 

• Pengkaji Sosial Ekonomi Islami
• Author of Change Management & Cultural Transformation
• Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah

Uang yang mengalir ke dalam strategi LST, tumbuh 42% dari 2018 hingga 2020, dan akan mencapai $50 triliun pada tahun 2025.