Inovator yang Berkomitmen Mampu Mengurangi Risiko Inovasi

Kemudian dekonstruksi asumsi yang mendasarinya dengan memprioritaskan yang paling kritis dan tidak pasti. Terakhir, inovator yang berkomitmen membangun rencana pengujian yang gesit dan kemudian dengan cepat mengevaluasi, menyempurnakan, dan mengulanginya.

Dalam prakteknya, seringkali, organisasi (perusahaan) mengabaikan skala untuk kecepatan, yang seharusnya menjadi sarana untuk mencapai tujuan, bukan tujuan itu sendiri. Inovator yang sukses tidak hanya bergerak cepat untuk memahami risiko yang mereka hadapi tetapi juga fokus untuk memahami model bisnis yang menopang inovasi. 

Inovator yang berkomitmen mampu menghilangkan risiko portofolio mereka dengan cepat dengan memotong inisiatif yang tidak memiliki jalan realistis untuk meningkatkan keuntungan. Inovator tidak takut untuk mengubah inisiatif lain dengan menggunakan pembelajaran yang mereka kumpulkan.

Berdasarkan penelitian McKinsey, inovator yang berkomitmen memiliki tiga kali lebih mungkin daripada perusahaan lain untuk mendorong eksperimen di seluruh organisasi. Inovator yang kurang matang hampir dua kali lebih mungkin daripada yang berkomitmen untuk mengutip kurangnya budaya pengambilan risiko sebagai hambatan utama bagi inovasi yang sukses.

Mengadopsi pola pikir yang merangkul eksperimen sangat penting tidak hanya di tingkat tim,  tetapi juga di perusahaan secara keseluruhan dan dalam tata kelola inovasi. 

Percakapan eksekutif dengan tim proyek tidak boleh terbatas pada persetujuan pendanaan, tetapi mereka harus menyeimbangkan sumber daya dengan kemauan untuk menantang asumsi dan mengambil risiko yang cerdas.

Untuk hasil yang lebih baik, inovator berkomitmen menggunakan alat digital yang mencakup alat kolaborasi serta aplikasi teknologi dan analitik yang lebih luas untuk mempercepat pengujian, pembuatan prototipe, dan komersialisasi. Penerapan kecerdasan buatan dan analitik tingkat lanjut menjadi landasan kemampuan organisasi untuk mengidentifikasi dan memajukan ide-ide yang paling menjanjikan dengan cepat.  

Image: Tingkat penggunaa alat digital dalam pelaporan kohort (File by Merza Gamal)

Inovator yang berkomitmen tahu bahwa menyusun sumber daya yang tepat dalam jumlah yang cukup dan pada waktu yang tepat sangat penting untuk keberhasilan peluncuran penawaran baru. Sebagian besar organisasi memikirkan investasi penjualan dan pemasaran yang dibutuhkan inovasi mereka untuk mencapai skala, tetapi inovator yang kurang matang cenderung berhenti di situ.

Inovator yang berkomitmen tidak jatuh ke dalam perangkap investasi, tetapi mereka selalu memperhatikan skala sejak awal, bahkan saat mereka berevolusi dan mempercepat inisiatif. Lebih dari dua pertiga inovator terkemuka mengatakan bahwa mereka dapat melakukan peluncuran besar-besaran yang cepat dari penawaran baru yang menjanjikan, dibandingkan dengan hanya 42 persen dari perusahaan lain. 

Tujuh puluh tiga persen pemimpin inovasi mengatakan mereka dapat memberikan produk atau layanan baru pada volume dan kualitas yang diinginkan, dibandingkan dengan hanya 48 persen dari perusahaan lain. Tidak mengherankan jika para inovator yang berkomitmen menghasilkan pendapatan dua kali lebih banyak dari produk dan layanan baru.