Bagaimana Memudahkan Orangtua dalam Pengasuhan Anak Saat di Kantor?

Menemukan pengasuhan anak yang berkualitas dan terjangkau telah lama menjadi masalah bagi orangtua yang bekerja di kota-kota besar. 

Peristiwa pandemi Covid-19 dalam dua tahun terakhir hanya meningkatkan tantangan dan menyoroti betapa keroposnya sistem pengasuhan anak dengan sistem tambal sulam.

Pandemi global mendorong banyak pusat penitipan anak, program sepulang sekolah, pengasuh pribadi dan pengasuh anak, dan sumber daya penitipan anak lainnya untuk mengurangi jam mereka, mengubah cakupan layanan mereka, atau menutup pintu mereka sama sekali. 

Baca juga: Memberdayakan Peran Perempuan dalam Pembangunan Ekonomi Inklusif

Sebagai tanggapan, beberapa orangtua yang bekerja meninggalkan atau mempertimbangkan untuk meninggalkan angkatan kerja karena mereka berjuang untuk memenuhi tuntutan kerja dari rumah sementara masih memenuhi kebutuhan balita dan anak usia sekolah yang tinggal di rumah.

Dalam rangka mengantispiasi ditinggalkan pekerjanya yang terampil dan dibutuhkan, perusahaan mulai berpikir tentang mengelola kembali talenta dan menarik anggota baru---baik di lingkungan kerja tradisional atau hybrid---mereka tidak dapat lagi mengabaikan persyaratan pengasuhan anak insan perusahaan mereka.

Image: Menyediakan fasilitas pengasuhan anak di kantor (Photo by Merza Gamal)

Baca juga: Perbedaan Tantangan antara Pekerja Tradisionalis dan Pekerja Otonom

Untuk mengatasi kesenjangan keterjangkauan pengasuhan anak, perusahaan dapat menawarkan subsidi "uang sekolah" penuh atau sebagian untuk pengasuhan di pusat atau di rumah, rekening pengeluaran fleksibel untuk pengasuhan yang bergantung, atau model pembiayaan kreatif untuk menutupi biaya pengasuhan anak dalam lima tahun pertama kehidupan anak (yang paling mahal dalam hal pengasuhan).

Perusahaan dapat memperluas akses insan perusahaan ke pengasuhan anak. Perusahaan mungkin ingin mengeksplorasi inisiatif penitipan anak di tempat. 

Baca juga: Apa yang Dicari Pekerja Non Tradisionalis dan Mengapa Mengundurkan Diri?

Misalnya, perusahaan dapat menawarkan ruang berlebih di fasilitas mereka kepada operator penitipan anak atau memberikan jaminan permintaan kepada operator dalam pengasuhan anak.

Perusahaan dapat membuat pengasuhan anak lebih nyaman bagi orangtua yang bekerja dengan memenuhi kebutuhan mereka akan pengaturan dan jam kerja yang fleksibel, misalnya dengan memungkinkan mereka untuk mengubah kapan mereka memulai dan mengakhiri hari kerja sehingga mereka dapat memenuhi tenggat waktu pengantaran dan penjemputan di pusat penitipan anak dengan lebih baik.

Perusahaan dapat pula mengadopsi penjadwalan fleksibel yang ditingkatkan yang memungkinkan anggota tim bekerja melalui sistem terpusat untuk menentukan bagaimana dan di mana mereka dapat mengambil cuti berjam-jam dan menebusnya nanti. 

Perusahaan juga bisa menerapkan shift split, yang memungkinkan insan perusahaan menyelesaikan shift empat jam di pagi hari dan shift empat jam di malam hari dengan perpanjangan waktu istirahat di tengah hari. Insan perusahaan juga dapat mengambil cuti atau waktu pribadi secara bertahap per jam.

Perusahaan harus dapat memastikan keandalan yang lebih besar dalam pengasuhan anak. Beberapa perusahaan menawarkan layanan yang memberi insannya akses ke perawatan cadangan jika pengasuh sakit, penitipan anak di rumah tiba-tiba tutup, atau keadaan darurat lainnya muncul. Layanan tersebut dapat disubsidi oleh perusahaan, sebagian atau seluruhnya.

Perusahaan dapat memotong birokrasi dan membuatnya sangat mudah bagi insan perusahaan untuk memilih penyedia terbaik untuk situasi sebelumnya, apakah anggota keluarga atau pusat penitipan anak atau opsi pihak ketiga lainnya, dan memastikan bahwa insan perusahaan  bisa mendapatkan penitipan anak cadangan dalam waktu singkat.

Perusahaan juga harus mampu meningkatkan standar kualitas. Ada banyak cara pemberi kerja dapat membantu orangtua yang bekerja menemukan pengasuhan anak yang berkualitas, termasuk melayani sebagai saluran informasi masyarakat yang penting. 

Misalnya, sebuah pengecer pakaian besar melakukan sensus pengasuhan anak untuk memahami tantangan dan kebutuhan orangtua yang bekerja. Berbekal data tersebut, perusahaan menjangkau penyedia layanan dan pemangku kepentingan utama lainnya di masyarakat untuk mengidentifikasi sumber daya yang paling relevan dan membaginya dengan orangtua yang bekerja.

Setelah pandemi COVID-19 dan tren pengunduran diri besar-besaran, sebagian negara industri berada pada titik kritis di mana peningkatan pengalaman pengasuhan anak pada dasarnya terkait dengan kesetaraan gender dan daya saing ekonomi. 

Para eksekutif perusahaan memiliki kesempatan unik untuk berinovasi dalam dukungan pengasuhan anak dan membantu keluarga pekerja mencapai potensi penuh mereka.

Memberikan dukungan terhadap pengasuhan anak bukan sekedar sebagai tunjangan pekerja, tetapi hal tersebut adalah inti dari proposisi nilai pemberi kerja dan strategi pengembangan talent.

***

MERZA GAMAL 

• Pengkaji Sosial Ekonomi Islami
• Author of Change Management & Cultural Transformation
• Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah