Proposisi nilai yang menarik bagi para pekerja idealis mencakup memasangkan subsidi biaya kuliah tradisional dengan jadwal kerja yang fleksibel untuk mengakomodasi kelas, bersama dengan program pengembangan yang menawarkan lintasan kemajuan yang jelas. Menekankan langkah-langkah tersebut dengan tujuan dan berinvestasi besar-besaran dalam interaksi sehari-hari yang membangun budaya berkualitas tinggi dapat membantu menciptakan paket rekrutmen yang lebih menarik.
Berbeda dengan kaum pekerja lainnya, Kaum Pekerja Relaksasi adalah campuran dari pensiunan, mereka yang tidak mencari pekerjaan, dan mereka yang mungkin kembali ke pekerjaan tradisional dalam keadaan yang tepat. Kaum pekerja ini dikenal sebagai "Gronks" mengacu pada pemain sepak bola Amerika Rob Gronkowski, yang pensiun tetapi kembali atas desakan mantan rekan satu timnya Tom Brady dan janji tidak hanya membayar tetapi juga kontrak yang fleksibel dengan tim yang hebat.
Seperti banyak orang yang pensiun dini selama pandemi, Gronks telah menyelesaikan karir tradisional mereka dan mungkin tidak membutuhkan lebih banyak uang untuk hidup nyaman. Jadi, mereka akan menginginkan lebih dari sekadar proposisi nilai tradisional untuk dibujuk kembali ke dunia kerja, termasuk janji pekerjaan yang berarti. Kaum pekerja relaksasi terdiri dari pensiunan dini dan pensiunan usia wajar yang masih memiliki banyak tahun produktif tersisa, mereka mewakili segmen terbesar dari angkatan kerja laten.
Perusahaan belum mengejar pekerja berpengalaman ini sekeras mungkin. Namun belum terlambat, perusahaan harus mempertimbangkan untuk menjangkau untuk melihat apakah mereka dapat menemukan keseimbangan yang tepat untuk memenangkan kembali orang.
Ada dinamika menarik, setelah lonjakan pensiun selama bulan-bulan awal pandemi, tingkat pensiunan pekerja yang kembali ke pasar kerja perlahan-lahan meningkat. Beberapa tertarik dengan upah yang lebih tinggi atau prospek pandemi yang membaik, sementara yang lain merasakan dampak inflasi dan kebutuhan untuk kembali bekerja karena tabungan mereka berkurang lebih cepat dari yang diperkirakan.
Perusahaan belum mengejar pekerja berpengalaman ini sekeras mungkin. Eksekutif perusahaan yang memiliki hubungan positif dengan insan perusahaan yang hilang harus mempertimbangkan untuk menghubungi mereka untuk melihat apakah mereka dapat menemukan keseimbangan yang tepat untuk medapatkan kembali para insan tersebut.
Perusahaan dapat membuat pekerjaan menjadi "lengket" dengan berinvestasi pada lebih banyak makna, lebih banyak rasa memiliki, dan tim yang lebih kuat serta ikatan relasional lainnya. Membangun atribut perusahaan juga akan memperberat langka kaum tradisionalis untuk pergi ke tempat lain.
Perusahaan tidak perlu menemukan kembali proposisi nilai insan perusahaan mereka untuk memenuhi momen ini. Bahkan, mereka harus menggandakan representasi inti dari budaya, tujuan, dan nilai mereka, sambil juga memperluas jangkauan mereka ke berbagai talent pool. Penjangkauan ini harus kreatif dan otentik. Para pekerja tahu perbedaannya, dan mereka memilih dengan kaki mereka sendiri.
Sumber bacaan:
- McKinsey Quarterly publishing@email.mckinsey.com, 15 Juli 2022
- https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-performance/our-insights/the-great-attrition-is-making-hiring-harder-are-you-searching-the-right-talent-pools?
MERZA GAMALÂ
- Pengkaji Sosial Ekonomi Islami
- Author of Change Management & Cultural Transformation
- Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah
