Kombinasi faktor makroekonomi---termasuk guncangan Covid-19, perubahan kebijakan perdagangan, kelangkaan tenaga kerja, transisi energi, dan bahkan peristiwa cuaca ekstrem---telah mengubah tren jangka panjang yang telah menguntungkan ekonomi global selama beberapa dekade.
Lonjakan inflasi dan seringnya kelangkaan pasokan penting telah membuat kekurangan model operasi tradisional semakin terlihat dan mahal. Untuk mengurangi procurement risk (risiko pengadaan), perusahaan dapat menerapkan seperangkat tuas komersial, teknis, dan lintas fungsi yang komprehensif.
Tuas komersial
Menemukan wilayah baru untuk pengadaan---baik offshoring atau nearshoring---telah memungkinkan perusahaan untuk mengakses pemasok dengan struktur biaya dan tekanan yang berbeda.Â
Untuk menguasai seni diversifikasi regional, pemimpin pengadaan menyeimbangkan peningkatan harga dari pemasok baru dengan perubahan rantai pasokan yang diperlukan untuk mengaksesnya.
Misalnya, produsen barang tahan lama rumahan mencapai penghematan substansial dengan mengambil sumber dari wilayah yang berdekatan tanpa bergantung pada logistik global.Â
Sebuah produsen elektronik menanggapi tantangan logistik yang dihadapi dalam mengirimkan produk dari Asia dengan memperluas produksi ke Amerika Serikat dan Meksiko. Dan pabrikan besar lainnya mengatasi tantangan logistik dengan mencari armada pesawatnya sendiri untuk mengirimkan produk dari Asia ke pasar pengguna akhir.
Dalam survey McKinsey kepada pemimpin pengadaan bagaimana mereka menangani tekanan biaya, mereka sering menyebut kemitraan pemasok. Namun, kemitraan sering kali berfokus pada mengamankan pasokan daripada menangkap penghematan.Â
Misalnya, produsen kemasan berfokus pada peluncuran upaya kolaborasi pemasok untuk memastikan bahwa itu adalah layanan pelanggan pertama. Tetapi para pihak tidak mengembangkan analitik baru atau memperkenalkan strategi baru. Pada akhir enam bulan, pengeluaran eksternal perusahaan telah meningkat lebih dari harga komoditas yang mendasarinya.
