Siklus reguler ini dapat mencakup perencanaan strategis tahunan, penyegaran selera risiko, tinjauan kebijakan, jaminan, jadwal audit, prioritas perubahan triwulanan, dan pelacakan kinerja serta peningkatan berbasis pemicu yang didorong oleh bisnis baru, produk baru, peraturan baru, dan insiden.
Kerangka waktu yang relatif singkat dari transformasi risiko memungkinkan untuk perbaikan kerangka kerja, proses, dan tata kelola, tetapi membutuhkan waktu dan seringkali beberapa siklus perbaikan bagi organisasi untuk sepenuhnya merangkul dan menginternalisasikannya.
Akhirnya, pembelajaran dari transformasi harus ditangkap dan dibagikan karena lingkungan eksternal terus berkembang, dan seringkali transformasi risiko lain muncul di depan mata.
MERZA GAMALÂ
- Pengkaji Sosial Ekonomi Islami
- Author of Change Management & Cultural Transformation
- Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah