Bagaimana Fokus CEO dalam Menetapkan Strategi Perusahaan?

Pembingkaian ulang semacam itu mengakui bahwa perusahaan bersaing untuk mendapatkan bakat, modal, dan pengaruh di panggung yang lebih besar daripada industri mereka. 

Ini memberikan ukuran kinerja utama seperti margin, arus kas, dan kesehatan organisasi dalam cahaya yang berbeda, sehingga memotong bias dan dinamika sosial yang dapat menyebabkan kepuasan.

Strategi: Lakukan gerakan berani lebih awal.

Image: Fokus CEO dalam menetapkan strategi perusahaan. (Koleksi Pribadi)

Menurut penelitian McKinsey, lima langkah strategis yang berani berkorelasi paling baik dengan kesuksesan: realokasi sumber daya; merger, akuisisi, dan divestasi terprogram; belanja modal; peningkatan produktivitas; dan peningkatan diferensiasi (tiga yang terakhir diukur relatif terhadap industri perusahaan). Bergerak "berani" berarti menggeser setidaknya 30 persen lebih banyak dari median industri. 

Membuat satu atau dua langkah berani lebih dari dua kali lipat kemungkinan naik dari kuintil tengah laba ekonomi ke kuintil teratas, dan membuat tiga atau lebih langkah berani membuat kenaikan seperti itu enam kali lebih mungkin. 

Lebih lanjut, CEO yang melakukan langkah ini lebih awal dalam masa jabatan mereka mengungguli mereka yang pindah kemudian, dan mereka yang melakukannya beberapa kali dalam masa jabatan mereka menghindari penurunan kinerja yang biasa terjadi. 

Tidak mengherankan, data juga menunjukkan bahwa CEO yang direkrut secara eksternal lebih cenderung bergerak dengan berani dan cepat daripada mereka yang dipromosikan dari dalam organisasi. 

CEO yang dipromosikan dari peran internal harus secara eksplisit bertanya dan menjawab pertanyaan, "Apa yang akan dilakukan orang luar?" saat mereka menentukan langkah strategis mereka.

Alokasi sumber daya: Tetap aktif.

Realokasi sumber daya bukan hanya langkah strategis yang berani; itu juga merupakan penggerak penting dari langkah strategis lainnya.