Pengaruh Transisi Net-Zero 2050 Terhadap Lapangan Kerja

Transisi Net-Zero dapat mengarah pada realokasi tenaga kerja, dengan sekitar 200 juta pekerjaan langsung dan tidak langsung diperoleh dan 185 juta hilang pada tahun 2050

Analisis MCKinsey terhadap skenario NGFS Net Zero 2050 menunjukkan bahwa transisi dapat mengakibatkan peningkatan permintaan untuk sekitar 162 juta pekerjaan dan penurunan permintaan untuk sekitar 152 juta pekerjaan langsung dan tidak langsung (kehilangan pekerjaan) dalam operasi dan pemeliharaan pada tahun 2050 di berbagai sektor ekonomi. 

Selain itu, sekitar 41 juta pekerjaan dapat diperoleh dan 35 juta hilang terkait dengan pekerjaan langsung dan tidak langsung yang terkait dengan pengeluaran aset fisik yang dibutuhkan untuk transisi net-zero pada tahun 2050.

Pekerjaan yang terkait dengan pergeseran belanja modal cenderung lebih sementara daripada yang sebelumnya, terkait dengan operasi dan pemeliharaan. Kondisi tersebut menghasilkan 202 juta pekerjaan langsung dan tidak langsung yang diperoleh dan 187 juta hilang pada tahun 2050, sebagai akibat dari transisi Net-Zero. Efeknya pada pekerjaan akan sangat menonjol bukan karena ukuran keseluruhannya dalam hal kerugian atau keuntungan bersih, melainkan karena sifatnya yang terkonsentrasi, tidak merata, dan realokasi.

Ukuran dislokasi pekerjaan dalam skenario yang dianalisis perlu ditempatkan dalam perspektif dislokasi pekerjaan dari tren lain. Misalnya, penelitian sebelumnya oleh McKinsey Global Institute menunjukkan bahwa otomatisasi, kerja jarak jauh, dan tren e-commerce dapat menyebabkan hilangnya pekerjaan sekitar 270 juta hingga 340 juta di delapan negara antara 2018 dan 2030, dengan peningkatan pekerjaan yang sepadan.

Salah satu karakteristik penting dalam analisis McKinsey tentang kehilangan dan perolehan pekerjaan selama transisi Net-Zero 2050 adalah konsentrasi mereka di sektor dan wilayah geografis tertentu. Perolehan pekerjaan akan sebagian besar terkait dengan transisi ke bentuk produksi rendah emisi, misalnya ke produksi energi terbarukan, sementara kerugian tersebut terutama mempengaruhi pekerja di sektor intensif bahan bakar fosil atau sektor padat emisi lainnya, realokasi pekerjaan yang signifikan di seluruh dunia. ekonomi.

Dalam skenario NGFS Net Zero 2050, permintaan untuk pekerjaan operasi dan pemeliharaan langsung di sektor ekstraksi dan produksi bahan bakar fosil dan sektor listrik berbasis bahan bakar fosil masing-masing bisa lebih rendah sekitar sembilan juta dan sekitar empat juta pekerjaan. Hal tersebut setara dengan sekitar 70 persen dan 60 persen tenaga kerja saat ini di sektor-sektor tersebut.

Pekerjaan di sektor pertanian dan pangan juga dapat direalokasikan karena permintaan protein hewani terpengaruh di bawah transisi net-zero. Sekitar 34 juta pekerjaan langsung, terutama di peternakan dan pekerjaan terkait pakan, bisa hilang pada tahun 2050, termasuk 19 juta di peternakan daging ruminansia. Ini sebagian dapat diimbangi dengan perolehan 12 juta pekerjaan langsung, termasuk misalnya sepuluh juta di peternakan unggas.

Sebaliknya, sektor rendah emisi kemungkinan akan melihat peningkatan lapangan kerja. Misalnya, sektor energi terbarukan dapat mengalami peningkatan permintaan untuk sekitar enam juta pekerjaan operasi dan pemeliharaan langsung pada tahun 2050 yang didorong oleh transisi net-zero.

Transisi ke Net-Zero tidak akan menjadi satu-satunya tren global yang memengaruhi lapangan kerja antara tahun 2020 hingga 2050. Pergeseran yang signifikan mungkin terjadi di semua sektor pekerjaan sebagai akibat dari tren lain, termasuk pertumbuhan populasi, peningkatan produktivitas spesifik sektor, peningkatan pendapatan, populasi yang menua, dan gangguan teknologi dari otomatisasi dan adopsi Artificial Intelligence (AI).

Analisis McKinsey menangkap efek potensial dari pergeseran permintaan pekerjaan di seluruh subsektor, sektor, dan geografi. Pada kenyataannya, hal ini dapat bermanifestasi sebagai pergeseran aktivitas kerja bagi pekerja individu. 

Dalam upaya untuk menggambarkan pandangan komprehensif tentang transisi pekerjaan yang terkait dengan pencapaian Net-Zero pada tahun 2050, perhitungan kerugian dan keuntungan kotor pekerjaan mencakup yang timbul dari permintaan untuk pekerjaan baru (misalnya, pekerjaan CCS yang saat ini tidak ada), permintaan yang berkurang di beberapa bagian ekonomi (misalnya, pekerjaan pertambangan batu bara, yang cenderung lebih rendah pada tahun 2050 di bawah skenario nol bersih daripada di bawah kasus tanpa transisi), permintaan untuk pekerjaan yang berpindah antar subsektor dalam sektor tertentu (misalnya, pekerjaan yang beralih dari batu bara ke pembangkit listrik tenaga surya dihitung sebagai satu pekerjaan yang hilang dan satu pekerjaan yang diperoleh), dan permintaan untuk pekerjaan yang berpindah di seluruh wilayah.

Sementara banyak kehilangan dan perolehan pekerjaan seperti itu akan terjadi antara sekarang dan 2050 di seluruh sektor ekonomi sebagai akibat dari kekuatan ekonomi makro yang dijelaskan sebelumnya, kehilangan dan perolehan pekerjaan yang dianalisis dalam laporan ini difokuskan pada sektor-sektor dalam sistem energi dan tata guna lahan yang paling dekat. terikat untuk mencapai transisi net-zero dan pada setiap efek tidak langsung yang dihasilkan dari ini.

Dengan demikian, karena berbagai alasan, analisis berdasarkan desain ini tidak menangkap pergeseran pasar tenaga kerja yang luas yang diharapkan selama tiga dekade mendatang, tetapi secara sempit berfokus pada pergeseran dari transisi net-zero saja.

Metodologi yang digunakan McKinsey tidak memperhitungkan dampak tingkat tinggi dan mengasumsikan transisi yang teratur, di mana aset dengan emisi tinggi diturunkan dan aset rendah emisi ditingkatkan ke tingkat yang dibutuhkan, tanpa kendala atau tantangan, termasuk yang terkait dengan pembiayaan transisi atau mengamankan transisi pekerjaan. Terakhir, tingkat ketenagakerjaan secara keseluruhan juga akan bergantung pada kebijakan fiskal dan moneter yang dapat dibatasi oleh persyaratan pembiayaan agregat,

Penulis: MERZA GAMAL 

• Pengkaji Sosial Ekonomi Islami
• Author of Change Management & Cultural Transformation
• Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah