Peningkatan produktivitas dan peningkatan efisiensi melalui program migrasi cloud dapat menghasilkan penghematan biaya yang signifikan, tetapi pada dasarnya hal tersebut mewakili cara yang lebih baik untuk melakukan apa yang sudah dilakukan TI.Â
CIO memiliki peran penting dalam membuat bisnis fokus pada hadiah yang jauh lebih besar: bisnis baru, praktik inovatif, dan sumber pendapatan baru yang dimungkinkan atau dipercepat oleh cloud.
Ketiga, Jadikan pengalaman pengembang sebagai landasan strategi talentÂ
Talent di bidang teknologi yang hebat dapat memiliki dampak terbesar pada kemampuan bisnis untuk menghasilkan nilai. Namun, akibat pergeseran selama Covid-19 menuju pekerjaan jarak jauh, yang tiba-tiba menghilangkan lokasi sebagai penghalang untuk perekrutan,sehingga menemukan talenta yang tepat adalah tantangan terbesar yang dihadapi dalam transformasi perusahaan.
CIO perlu mengerahkan semua talentanya dengan terlebih dahulu menciptakan budaya internal yang menyenangkan para pengembang. Hal tersebut harus dimulai dengan menciptakan lingkungan "keamanan psikologis" (di mana pengembang merasa aman untuk mengangkat masalah dengan cepat), enabler nomor satu dalam hal dampak teknologi pada kinerja bisnis.Â
CIO dapat menjadi panutan dan mendukung perilaku tertentu, seperti menunjukkan kepedulian terhadap anggota tim sebagai individu daripada hanya karyawan dan secara aktif meminta masukan dari mereka yang mengalir ke bawah untuk mempromosikan keamanan psikologis.
Keempat, Menjadi pembelajar tercepat
Bisnis yang dirancang untuk belajar dan beradaptasi dengan cepat---apakah mempelajari bahasa pengkodean baru, menggunakan teknologi untuk mengembangkan model bisnis baru, mengintegrasikan teknologi baru, atau mengadopsi metodologi baru---akan menjadi bisnis yang berhasil.
Realitas ini mengharuskan CIO untuk mengembangkan pandangan pembelajaran yang luas yang jauh melampaui modul pelatihan dan program sertifikasi.Â
Ini termasuk mengembangkan proyeksi keterampilan reguler berdasarkan kebutuhan dan nilai masa depan, meluncurkan program pelatihan ulang yang menargetkan orang-orang dengan "keterampilan yang berdekatan" (seperti melatih arsitek perusahaan untuk menjadi arsitek cloud), bekerja dengan institusi luar untuk memberi orang-orang mereka peluang untuk mengembangkan keterampilan baru, dan menciptakan arsitektur pembelajaran yang memungkinkan orang untuk belajar dan berbagi dengan mudah.
Kelima, Â Jadikan keamanan sebagai pendorong kecepatan dan pertumbuhan
