Banyak organisasi memiliki ritual yang berpusat pada momen "coffee break". Para eksekutif perusahaan memiliki kesempatan untuk memikirkan kembali dan menginvestasikan kembali pengeluaran untuk meningkatkan kolaborasi dan beradaptasi dengan kebutuhan baru.
Selain itu, eksekutif perusahaan harus mempertimbangkan bagaimana mereka dapat memberikan dukungan dan perhatian bagi pekerja dengan kantor di rumah.Â
Sementara para pemimpin mungkin menyambut baik penghematan biaya kantor pusat, mereka harus ingat bahwa kantor pusat itu adalah bagian dari pengalaman insan perusahaan -- dan mengalokasikan sumber daya yang sesuai.
Agar berhasil, pendekatan terhadap pekerjaan hybrid harus menguntungkan bisnis perusahaan. Namun, seperti banyak aspek budaya perusahaan, mendefinisikan kesuksesan mungkin menantang.
Kepuasan insan perusahaan dengan kebijakan tersebut mungkin bukan ukuran terbaik -- dan produktivitas bisa jadi sulit diukur untuk beberapa peran.Â
Namun, keterlibatan insan perusahaan (dikombinasikan dengan biaya yang sulit) dan keselarasan tujuan perusahaan dengan insan di dalamnya dapat menjadi ukuran yang ideal, karena sangat berkorelasi dengan berbagai hasil bisnis, termasuk profitabilitas, retensi, dan kinerja.
Pada intinya, jika ekskeutif perusahaan tidak membuat kerangka kerja untuk mendefinisikan kesuksesan, maka tidak akan tahu apakah strategi kerja hybrid di perusahaan bekerja enam bulan dari sekarang.Â
Data yang tepat akan mengungkapkan tidak hanya apa yang berhasil dan apa yang tidak, tetapi juga peluang untuk mengubah dan mengoptimalkan pendekatan organisasi perusahaan.
Eksekutif perusahaan memiliki jendela peluang -- kesempatan untuk mengeksplorasi, bereksperimen, dan belajar. Semua orang memahami bahwa penyesuaian dan evolusi akan diperlukan.Â
Para pemimpin juga membutuhkan mekanisme umpan balik, dan mereka harus terbuka untuk mengubah pikiran mereka berdasarkan bukti tentang apa yang berhasil.
