Investasi Talent untuk Mempersiapkan Ketidakpastian

Kasus bisnis untuk keragaman berasal dari hubungannya yang kuat dengan kinerja perusahaan. Pada tahun 2019, perusahaan di kuartil teratas keragaman gender tim eksekutif 25 persen lebih mungkin memiliki profitabilitas di atas rata-rata daripada perusahaan di kuartil bawah. Pola serupa, dan bahkan lebih kuat, berlaku untuk keragaman budaya dan etnis: Pada tahun 2019, perusahaan-perusahaan kuartil teratas mengungguli profitabilitas perusahaan-perusahaan di kuartil keempat sebesar 36 persen.

Talenta sangat penting bagi setiap organisasi perusahaan. Investasi---melalui pengembangan, perekrutan, dan pemberdayaan/penyertaan---adalah kunci utama untuk melaksanakan prioritas strategis dan memberi perusahaan peluang terbaik untuk berkembang di masa depan yang tidak pasti.

Implementasi Talent Management (File by Merza Gamal)

Sejak awal Revolusi Industri banyak pihak telah memprediksi masa depan pekerjaan dengan kekhawatiran bahwa mesin akan menggantikan manusia dan kemudian berubah menjadi kekhawatiran tentang robot dan kecerdasan buatan (Artificial Intelligent). Akan tetapi hingga muncul pandemi, hanya sedikit perusahaan yang secara efektif mempertimbangkan masalah ini secara mendalam. Melakukannya sekarang menjanjikan untuk membuka banyak peluang bagi perusahaan untuk memberikan proposisi nilai mereka dengan lebih baik kepada semua pemangku kepentingan, membangun kompetensi talenta yang kompetitif, dan beradaptasi dengan sifat pekerjaan yang berubah.

Dalam beberapa dekade terakhir, didorong oleh kemajuan teknologi, telah terlihat pergeseran yang stabil dalam membawa pekerjaan kepada insan manusia. Dan begitu pandemi sangat membatasi kemampuan perusahaan untuk mempekerjakan insan, perubahan besar ke pekerjaan jarak jauh dan jadwal fleksibel terjadi hampir dalam waktu semalam. Kondisi ini akan menjadi warisan pandemi yang bertahan lama, tidak hanya pada ruang kerja fisik dan jejak kaki, tetapi juga pada norma dan cara kerja, termasuk model jarak jauh jangka panjang; perhatian yang lebih besar pada tunjangan, kesejahteraan, dan inklusiinsan perusahaan; dan produktivitas.

Untuk mempersiapkan masa depan pekerjaan secara memadai, perusahaan perlu sepenuhnya memahami sifat pekerjaan yang mereka lakukan, siapa yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan itu, dan di mana pekerjaan itu dilakukan. Persiapan dan investasi talent yang tepat akan menentukan pemenang di dunia kompetisi pascapandemi.

Penulis,

Merza Gamal

Author of Change Management & Cultural Transformation

Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah