Mohon tunggu...
Merza Gamal
Merza Gamal Mohon Tunggu... Konsultan - Pensiunan Gaul Banyak Acara
Akun Diblokir

Akun ini diblokir karena melanggar Syarat dan Ketentuan Kompasiana.
Untuk informasi lebih lanjut Anda dapat menghubungi kami melalui fitur bantuan.

Berpengalaman di dunia perbankan sejak tahun 1990. Mendalami change management dan cultural transformation. Menjadi konsultan di beberapa perusahaan. Siap membantu dan mendampingi penyusunan Rancang Bangun Master Program Transformasi Corporate Culture dan mendampingi pelaksanaan internalisasi shared values dan implementasi culture.

Selanjutnya

Tutup

Money Pilihan

Mengubah Budaya Kerja TI dengan Transformasi Digital Cloud

28 Juni 2021   05:50 Diperbarui: 28 Juni 2021   06:45 501
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Source: CUNA Mutual Group

Agar semakin pencapaian hasil lebih baik lagi, maka pola dan praktik tertentu yang berhasil digunakan lagi di akselerator lain, lalu kemudian dibuat portal pengembang untuk bertukar ide dan solusi secara lateral di seluruh tim pengembangan, yang selanjutnya mempercepat pembangunan kapabilitas melalui Agile Culture. Premis inti dari Agile Culture (budaya gesit) adalah bahwa setiap tim dapat beroperasi secara independen dari yang lain. Tapi kenyataannya adalah cukup sulit untuk sepenuhnya dilakukan, karena masih memiliki rasa saling ketergantungan.

Sebelumnya, akan terlihat konflik atau kemacetan, email akan mulai terbang, dan hambatan tidak akan dihapus. Solusi untuk itu adalah akselerator membawa tim-tim tersebut ke ruangan bersama di mana mereka hanya fokus pada pemecahan masalah. Mereka adalah salah satu pendukung terbesar dalam membantu tim mencapai kemandirian sejati.

Membangun keamanan dalam segala hal di cloud pada setiap langkah dan setiap iterasi proyek sedemikian rupa harus dapat dilakukan sehingga pengembang tidak dapat membuatnya tidak aman. Dan jika ada sesuatu yang tidak sesuai, akan ada pemberitahuan langsung dan perbaikan instan yang sistematis. Keamanan dilakukan dengan memastikan infrastruktur aman dengan menerapkan komponen audit dan pemantauan yang sesuai. Di samping itu, perlu pula menyematkan sumber daya dan arsitek kepatuhan yang fokus pada keamanan di segala lini.

Idealnya, status akhir adalah jalur pipa Continuous Integration/Continuous Development yang sepenuhnya otomatis, dengan semua kode diuji secara sistematis dari ujung ke ujung, tanpa intervensi manual, di jalur produksi.

Dalam transformasi digital cloud perlu ditekankan bahwa tidak semuanya direncanakan "dari atas ke bawah", tetapi pemimpin perusahaan hanya menciptakan lingkungan yang tepat dan kemudian memberdayakan dan mendidik tim aplikasi untuk maju dan berinovasi dengan membangun kemampuan tim platform cloud sehingga mereka dapat bekerja sebagai insinyur cloud dengan cara yang sangat gesit, memberikan layanan cloud yang sepenuhnya otomatis dan selalu sesuai.

Penulis,

Merza Gamal

Author of Change Management & Cultural Transformation

Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah

Baca konten-konten menarik Kompasiana langsung dari smartphone kamu. Follow channel WhatsApp Kompasiana sekarang di sini: https://whatsapp.com/channel/0029VaYjYaL4Spk7WflFYJ2H

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
Mohon tunggu...

Lihat Konten Money Selengkapnya
Lihat Money Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun