Mohon tunggu...
Merza Gamal
Merza Gamal Mohon Tunggu... Konsultan - Pensiunan Gaul Banyak Acara
Akun Diblokir

Akun ini diblokir karena melanggar Syarat dan Ketentuan Kompasiana.
Untuk informasi lebih lanjut Anda dapat menghubungi kami melalui fitur bantuan.

Berpengalaman di dunia perbankan sejak tahun 1990. Mendalami change management dan cultural transformation. Menjadi konsultan di beberapa perusahaan. Siap membantu dan mendampingi penyusunan Rancang Bangun Master Program Transformasi Corporate Culture dan mendampingi pelaksanaan internalisasi shared values dan implementasi culture.

Selanjutnya

Tutup

Sosbud Pilihan

Membangun Kesuksesan dalam Keberagaman

9 Februari 2021   07:24 Diperbarui: 9 Februari 2021   14:42 202
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

Mendefinisikan strategi yang jelas tidaklah cukup, pemimpin juga harus memastikan bahwa mereka memiliki mekanisme untuk memastikan implementasi yang tepat. Fokus dan disiplin pelaksanaan tidak hanya membuat perbedaan besar, itu adalah satu-satunya hal yang dapat mengubah banyak hal secara signifikan dan membuat perubahan itu berkelanjutan.

Para pemimpin dapat memastikan penerapan yang ketat dalam membangun strategi inklusif dalam keberagaman dengan cara-cara berikut:

1. Mengukur dan merayakan kemajuan menuju keberagaman, kesetaraan, dan hasil inklusif.

Perubahan besar tidak akan terjadi kecuali perusahaan menetapkan pemilik inisiatif yang jelas, mengukur kemajuan, dan menanamkan praktik baru ke dalam rutinitas manajemen. 

Dua langkah awal yang dapat diambil oleh para pemimpin adalah memberikan transparansi tentang kemajuan menuju keragaman organisasi, kesetaraan, dan hasil inklusif dan merayakan unit kerja atau individu dalam perusahaan yang dapat berfungsi sebagai role model dan pendukung bagi change agent. 

Langkah-langkah tersebut dapat dilengkapi dengan pemberdayaan di tingkat manajer. Sering kali, para manajer paling memahami kebutuhan timnya. Membantu manajer mengembangkan keterampilan mereka untuk mengidentifikasi situasi yang perlu ditangani dan menangani diskusi yang menantang sangatlah penting.

Dengan memungkinkan manajer membuat keputusan yang akan memenuhi kebutuhan khusus anggota tim mereka, pemimpin agensi dapat mengaktifkan respons yang lebih dinamis terhadap kebutuhan insan perusahaan daripada mengarahkan semua arah dari atas.

2. Gunakan influencer untuk mendorong perubahan.

Inisiatif tidak boleh secara eksklusif dipelopori oleh para pemimpin. Para pemimpin dapat mengidentifikasi anggota yang memiliki pengaruh informal dalam perusahaan dan mengundang para pemberi pengaruh tersebut untuk bertindak sebagai pendukung inisiatif. 

Mereka sering kali bukan para pemimpin senior melainkan individu yang telah lama berada di dalam perusahaan atau memiliki jaringan dan keterampilan untuk memengaruhi orang yang berbeda. 

Cara sederhana untuk mengidentifikasi para pemberi pengaruh ini adalah dengan menanyakan kepada sejumlah insan perusahaan, "Siapa yang Anda cari untuk menyelesaikan sesuatu atau untuk mempelajari cara menavigasi organisasi?" Seringkali, orang-orang tertentu berfungsi sebagai influencer (pemberi pengaruh) dan diandalkan oleh sejumlah individu yang tidak proporsional di seluruh organisasi.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
Mohon tunggu...

Lihat Konten Sosbud Selengkapnya
Lihat Sosbud Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun