Dalam semangat "Expanding Horizons, Building Insights", mahasiswa Program Studi Manajemen Universitas Muhammadiyah Yogyakarta melangsungkan Kuliah Kerja Lapangan (KKL) selama empat hari, mulai tanggal 13 hingga 16 November 2024, untuk memperluas wawasan dan membangun pemahaman mendalam tentang dunia industri dan bisnis.
Kuliah Kerja Lapangan (KKL) merupakan salah satu kegiatan akademik yang sangat penting bagi mahasiswa Program Studi Manajemen Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Kegiatan ini bertujuan memberikan pengalaman langsung dan pemahaman praktis tentang dunia kerja nyata kepada para mahasiswa. Kegiatan KKL kali ini tidak sekadar kunjungan biasa, melainkan sebuah perjalanan transformatif yang mengajak para mahasiswa untuk keluar dari zona nyaman, menggali pengetahuan praktis, dan mengembangkan kemampuan analitis mereka di berbagai institusi dan perusahaan terkemuka. Dalam pelaksanaan KKL kali ini, para mahasiswa berkesempatan untuk mengunjungi beberapa perusahaan ternama di Indonesia, di antaranya PT Victoria Care Indonesia Tbk, PT Ajinomoto Indonesia, PT Nippon Indosari Corpindo Tbk, dan Dufan (Dunia Fantasi).
PT Victoria Care Indonesia Tbk menjadi pilihan strategis sebagai lokasi KKL karena reputasinya yang solid dalam memberikan kontribusi signifikan di sektor kesehatan nasional. Para mahasiswa diberi kesempatan untuk mengeksplorasi berbagai aspek manajemen perusahaan, mulai dari struktur organisasi, strategi pemasaran, manajemen sumber daya manusia, hingga proses produksi dan distribusi produk farmasi. Melalui kunjungan ini, kami dapat melihat secara langsung bagaimana teori-teori manajemen yang selama ini dipelajari di kelas diterapkan dalam konteks nyata dunia kerja.
Kuliah Kerja Lapangan (KKL) yang dilaksanakan di PT. Victoria Care Indonesia Tbk memberikan gambaran mengenai implementasi sistem pengembangan kinerja karyawan dalam konteks manajemen sumber daya manusia. PT. Victoria Care Indonesia Tbk, sebagai perusahaan yang bergerak di bidang produksi dan distribusi produk perawatan pribadi, menunjukkan komitmen dalam mengembangkan potensi sumber daya manusianya melalui berbagai program pengembangan yang terstruktur.
Dalam observasi yang dilakukan, perusahaan menerapkan sistem pengembangan kinerja yang terintegrasi, menggunakan metode Key Performance Indicator (KPI) untuk evaluasi kinerja karyawan. Program pengembangan kompetensi dilaksanakan melalui berbagai metode, termasuk pelatihan internal, external training, coaching, dan mentoring. Perusahaan juga menyelenggarakan program rotasi jabatan untuk memberikan exposure yang lebih luas kepada karyawan.
Sistem reward and punishment yang diterapkan dirancang untuk mendorong motivasi dan produktivitas karyawan. Karyawan berprestasi diberikan penghargaan berupa bonus, kenaikan gaji, atau promosi jabatan. PT. Victoria Care Indonesia Tbk juga menerapkan sistem jenjang karir yang jelas dan transparan, dimana setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk mengembangkan karirnya berdasarkan kompetensi dan kinerja. Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, perusahaan menerapkan berbagai program kesejahteraan karyawan, termasuk jaminan kesehatan, dana pensiun, dan berbagai tunjangan lainnya. Implementasi sistem manajemen pengetahuan juga menjadi bagian integral dari pengembangan kinerja karyawan melalui forum diskusi dan sistem pembelajaran online.
Hasil pengamatan menunjukkan bahwa sistem pengembangan kinerja yang diterapkan telah berkontribusi signifikan terhadap peningkatan produktivitas dan kepuasan kerja karyawan. Hal ini tercermin dari tingkat turnover karyawan yang relatif rendah dan pencapaian target perusahaan yang konsisten. Pengalaman dan pembelajaran yang diperoleh dari Kuliah Kerja Lapangan ini memberikan wawasan berharga mengenai praktik manajemen sumber daya manusia dalam konteks industri manufaktur modern.
Baca konten-konten menarik Kompasiana langsung dari smartphone kamu. Follow channel WhatsApp Kompasiana sekarang di sini: https://whatsapp.com/channel/0029VaYjYaL4Spk7WflFYJ2H
